Palmerais de marrakech
- Controleur de gestion generale
2013 - maintenantConsolidation de gestion, participation au processus de reporting mensuel.
Mise en place de processus d’intégration des données dans les systèmes d’information de gestion.
Réconciliation des données de gestion avec les données comptables et RH.
Acteur du processus prévisionnel (plan, budget, forecast) et du contrôle budgétaire.
Gestion des engagements différés : calcul des provisions, enregistrement comptable, calcul des charges relatives à l’exercice précédent, nettoyage du bilan, etc.
Agréments fiscaux : application au contrôle de gestion des prix de transferts, calcul des agréments (vendeurs, traders, etc.), enregistrement comptable.
Mise en place de tableaux de bord « analytiques », définition de formats de reporting, d’indicateurs et de ratios, règles de partage des charges et du PNB entre métiers, entités, etc.
Harmonisation de l’allocation analytique des charges (directes et indirectes).
Participation au projet de migration vers le nouvel outil du contrôle de gestion.
Pilotage du déploiement de l’outil du contrôle de gestion central auprès des directions opérationnelles et des entités du groupe.
