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Salah EL ARRASSE

SHANGHAI

En résumé

Professionnel avec 18 ans d’expériences dans le secteur automobile en France, Inde et Chine. Expert dans la gestion des projets, direction site de production et restructuration. Direction des opérations.

Mes compétences :
Direction générale
Program management International
Lean Manufacturing
Gestion de projets
Conduite du changement
Chine
Direction de site
inde
Direction des operations Asie
Corée

Entreprises

  • Federal-Mogul PowerTrain Asie - Operations Director Bearings & Ignition Asie

    2014 - maintenant Regional Operations Director: in charge of 4 manufacturing plants in China, Korea and India. 1400 Employees, $190Mil
    Board Director.

  • Federal-Mogul Shanghai Bearings - China - General Manager / Directeur Général

    2012 - 2014 - General Manager of 2 plants in Shanghai
    - Set-upped new green field plant
    - Consolidation of two manufacturing plants on new green field.
    - Closer of the old plants

  • Federal Mogul Sealing and Bearings India - Sr Program Manager India

    2010 - 2012 - Implement Program Management Process
    - Coordinate all India Programs within FM Plants Worldwide
    - Define and implement Investment Strategy
    - Train local team
    - Support Operations Team

  • Federal Mogul Inde - Projects & Operations System Manager FM Bearings India

    2007 - 2010 - Transfer Products and Process from Europe & USA to India
    - Coordination of technological support and organize training of Indian team in Europe and Korea.
    - Implement FM standards / system / Lean manufacturing
    - Improve Safety, Quality and Productivity.
    - Contact FM World - India
    - Select and train local Operation team
    - Restructuring & closing one plant
    - Turnaround within one year.

  • Federal Mogul Orleans France - Responsable Lean Manufacturing et Méthodes

    1996 - 2006 Activité de la société: équipementier Automobile, Fabrication des pièces moteur de grandes série.

    Depuis Juin 2006: Support pour deux sites en Inde (Gurgaon et Chandigardh)
    De 2004 à 2006: Responsable Lean Manufacturing et Méthodes: mise en place des outils lean manufacturing, suivi de la productivité, investissements, industrialisation produits, projets de transferts vers l'Italie et la Pologne...
    Membre du Comité de Direction
    De 2001 à 2004: Responsable Méthodes et Rechange
    De 1998 à 2001: Chef de projets,
    1996: Contrôleur de Gestion Industriel.

Formations

Réseau

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