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ERDF
- Direction technique - Responsable Reporting Raccordement
2012 - maintenant
Pôle Performance et Management
Conception et mise en place du reporting Raccordement au sein de la Direction Technique
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CNP Assurances
- Expert décisionnel
Paris
2010 - 2012
Refonte de l'outil comptable de la CNP avec entrepôt de données
Conception de l'architecture du SI, cadrage, conception générale, spécifications et encadrement de développements (forfait et régie).
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Société Générale
- Responsable fonctionnel Datamart ART
PARIS
2009 - 2009
Société Générale BDDF
Conception et mise en place du Datamart Rentabilité Clients Professionnels
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Natixis Banque Populaire - ESPM - 11 mois
- Chef de projet datamart
2008 - 2009
Conception et réalisation d'un Datamart Rentabilité Client / Produit
- Datastage PX 7.5
- Cadrage, spécifications générales, détaillées et développement
- Campagne performance (600 millions de lignes traitées en moins de 8 heures)
- Mission d’expertise datastage, engagement sur les résultats (performance)
- Shell Unix, PL/SQL
A l’issue de cette mission, des consultants de chez l’éditeur m’ont qualifié de confirmé aux vues du travail réalisé.
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PartnerRe Réassurance - ESPM - 4 mois
- Chef de projet élaboration budgétaire
2006 - 2006
Implémentation d'un datwarehouse ave cles fonctionnalités Budgeting & Planning (processus d'élaboration budgétaire)
– PeopleSoft EPM 8.9
- Paris et Zurich
- Mise en place du module de processus budgétaire pour la zone Europe et Asie
- Démarrage en production début Juillet 2006 avec 100 utilisateurs
- Budget global approuvé fin Octobre 2006
- Projet dans les délais et le budget initial
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Natixis Banque Populaire - ESPM - 30 mois
- Expert décisionnel
2006 - 2008
Implémentation d'un datawarehouse Bancaire
- PeopleSoft EPM 8.9
- Cadrage, spécifications générales, détaillées et développement
- Expert technico-fonctionnel auprès du groupement intégrateur (120 personnes)
o Calcul des encours moyens
o Gestion des risques
o Paramètre Mc Donough / Cook / Bâle II
o Pistes d’Audit de modification et d’agrégation des données
o Traitements contrôle de gestion Proforma / Remise en structure
- Participation à la recette, animation d’ateliers clients
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Saint Gobain Distribution Batiment - ESPM - 10 mois
- Chef de projet Reporting
2005 - 2005
Implémentation et conception d'une solution de reporting Balance ScoreCard
– PeopleSoft EPM 8.8
- Travail avec la Direction du Contrôle de Gestion
- Spécifications du modèle de données
- Cadrage
- Paramétrage des KPI financiers et des Balance ScoreCard
- Développement des états de restitution (1200 états mensuels)
- Mise en production et assistance à l’exploitation
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Primagaz - ESPM - 20 mois
- Chef de projet décisionnel
2003 - 2005
Responsable Projet Reporting pour Primagaz
Chef de projet Infocentre commercial et financier
- Cadrage métier, fonctionnel, paramétrage, spécifications fonctionnelles et techniques.
- Passage en production, Support.
- Entretiens avec le département financier (DAF, contrôleurs de gestion), avec les départements commercial et logistique pour définir les besoins et en déduire les indicateurs de gestion
- Conception du modèle de données et du cahier d’exploitation (extraction, redressement des erreurs, …)
- Aide au choix de l’outil de reporting: maquettage Cognos et
Business Objects
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Poclain Hydraulics - nSight Consulting - 6 mois
- Expert technique
2002 - 2003
Implémentation de l’ERP PeopleSoft
- FDM 8.4 (4 mois)
- Reprise de données (réalisation d’un moteur de reprise via Component Interface), customisations, interfaces.
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UBI Soft - nSight Consulting - 12 mois
- Expert technique
2002 - 2002
UImplémentation de l’ERP PeopleSoft
– Peoplesoft FDM 8.14
- Responsable technique, customisations, reprise de données, passage en production
- Modules OM / IN / BI / PO / AP / AR / GL – Application Engine, PeopleCode, SQR, Crystal Report, SQL.
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Guillemot - nSight Consulting
- Consultant technique
2001 - 2001
PeopleSoft FDM 8.12
Responsable Technique, passage en production, reprise de données, customisations.
Modules OM / IN / BI / PO / AP / AR / GL – Application Engine, PeopleCode, SQR, Crystal Report, SQL.
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Lagardère.net - nSight Consulting
- Consultant Manager
2000 - 2001
Consultant technico-fonctionnel sur la suite PeopleSoft FSCM et EPM
Responsabilité de l'équipe des consultants techniques (8 personnes)
A participé au démarrage de la structure (de 3 personnes en 2000 à 35 personnes en 2003).
- Implémentation de l’ERP PeopleSoft chez Lagardère.Net
– Peoplesoft FDM 7.53 (5 mois)
Responsable Technique, interface entre la base de production et un site Web (mise à jour quotidienne, 7000 produits).
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Andersen Consulting - Accenture - Hewlett Packard
- Consultant
1998 - 2000
Développeur technique sur PeopleSoft chez ACCENTURE (ex-Andersen Consulting)
Développement SolutionCenter Paris
Responsable de la reprise des données pour l’usine de BoeBliegen (Allemange, mission de trois mois)
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Société Générale
- Contrôleur de gestion
PARIS
1996 - 1998
Contrôleur de gestion au sein d’un pool de 5 contrôleur – Service généraux des trois salles de marché actions – Contrôle budgétaire – Reporting – Analyse de coûts – Gestion du budget des SI
Shares Equity Monthly Report (comptable, économique et analytique)
Travaux sur le système existant (Excel) et développement de celui-ci (macros, VB, datamigration).
Reporting Mensuel Département EQTY
Contrôle budgétaire, KPI, vues analytiques et économiques, traitement des frais généraux. Prise en charge du budget de l’informatique SDM(200 personnes)
Conception fonctionnelle et passage en production du système de reporting utilisant Hyperion Essbase et Business Object
Responsable de la phase fonctionnelle du nouveau système de reporting pour la finance et le contrôle de gestion (d’Excel à un système Carat + Hyperion Essbase + Business Object). Documentation fonctionnelle, spécifications du modèle de base de données, en charge de la reprise de données.
Ce modèle est destiné à modéliser les différents actifs gérés dans les salles de marchés (Base Essbase à 15 dimensions).
