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Samuel CORDIEZ

Arques

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En résumé

Le management d'une équipe de production et la tenue de projet d'amélioration continue sont mes principales compétences.
Actuellement Responsable de Production en unité autonome , j'ai auparavant travaillé en tant que Chef d'équipe production et Technicien méthode/amélioration continue.

Entreprises

  • ARC France - Responsable de production

    Arques 2015 - maintenant L'entreprise est pilotée en plusieurs Unité Autonome de Production (UAP).
    Mon UAP est composée d’environ 900 personnes travaillant en horaire 5x8 et de jour.
    Mon rôle dans l'une de ces équipes 5x8 est de garantir la sécurité des biens et des personnes, respecter le programme de fabrication (en terme de coût et délais), produire la juste qualité avec le juste personnel en m'appuyant sur une équipe de managers de proximités.
    Il me faut également m'appuyer sur les équipes transverses afin d'assurer cette mission.
    Ponctuellement, je participe à des projets d’amélioration continue où nous impliquons l'ensemble des intervenants sur les lignes de fabrications.

  • AFPA - Jury de certification Niveau V, IV et III en production industrielle

    Montreuil 2014 - maintenant Jury pour le passage de certification niveau V,IV et III (niveau BTS)
    Il s'agît de 3 formations connus sous les trois sigles suivant :
    AFI : Agent de Fabrication Industrielle
    TPI : Technicien de Production Industrielle
    TSPI : Technicien Supérieur de production Industrielle

    Principalement sous forme de V.A.E à l'AFPA d'Hazebrouck et de Douai.

  • Arc International - Chef d'équipe

    Arques 2012 - 2015 Mes principales missions était d'assurer la sécurité des biens et des personnes.
    Des biens en mettant tout en oeuvre pour sauvegarder l'outil de production (four en continu)
    Des personnes via le rôle de manager de proximité.
    Une équipe composé de 30 à 40 personnes en moyenne.

  • Bridgestone - Technicien méthodes

    BETHUNE 2011 - 2012 Dans le service d'amélioration continue, j'avais la responsabilité de plusieurs projets.
    => A la fois en terme de gains d'ETP qu'en améliorations des conditions de travail.
    => Des projets de gain de productivité pur.

    L'ensemble de ces projets m'ont permis de maîtriser plusieurs outils de gestion de projet ainsi que de connaître tout les outils d'amélioration continue.

    De plus j'intervenais dans un petit service d'une dizaine de personnes en management transversale.

  • Bridgestone - Stagiaire méthodes

    BETHUNE 2011 - 2011

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