Samuel GRABER

En résumé

Entreprises

• Bouygues télécom - Chef de projets

  Meudon 2007 - maintenant Bouygues télécom - Chef de projets au sein de la D.S.I. (Direction des Systèmes d’Information - 1200 collaborateurs).
  • Montant annuel géré : 1.7 millions d’euros.
  • Pilotage de programmes et de projets majeurs et critiques (études, réalisation, recettes et mise en production) en respectant le cahier des charges et les objectifs de coûts / délais / qualité.
  • Pilotage de fournisseurs externes (T.M.A. SOPRA, CONVERGYS, contrat de services SOGETI, T.R.A. ALTRAN).
  • Management fonctionnel d’une équipe projet d’une dizaine de collaborateurs.
  • Coordination et coaching des autres chefs de projets du domaine pré-facturation (valorisation / rating).
  • Accompagnement du changement auprès des utilisateurs finaux (Maîtrises d’Ouvrage, chargés de clientèle).
  • Animation de comités de pilotage projet avec l’équipe projet, le management direct et le haut management de la D.S.I. (suivi des jalons et des risques ; préparation des arbitrages).
  
  Exemples de projets back office gérés :
  • Palier technologique transverse sur la comptabilité auxiliaire et sur la facturation grand public (systèmes informatiques critiques à haute disponibilité permettant à l’entreprise de réaliser la plus grande part de son chiffre d’affaires: ~ 3,5 milliards d’euros / ans).
  • Refonte transverse du S.I. : mise en place d’une infrastructure à haute disponibilité évolutive, d’un E.S.B. et d’un B.P.M. pour mettre à disposition des clients leurs informations de consommations. Création d’une nouvelle équipe de maîtrise d’œuvre.
  • Evolutions fonctionnelles du S.I. afin de permettre la commercialisation des offres illimitées type NEO.
  • Pilotage de changement de fournisseurs, internalisation des développements des systèmes critiques.
  
  Autres activités sur le domaine valorisation / facturation :
  • Gestion de la ROADMAP projets et allocation des ressources.
  • Planification des versions évolutives, préventives et correctives des projets de valorisation.
  • Priorisation / arbitrage des sujets en fonction de la capacité des équipes.
  • Challenge des solutions techniques et fonctionnelles proposées par les experts.
  • Challenge des coûts.
  • Réflexions autour de la mise en place de Lean 6 sigma / amélioration continue.

• Bouygues télécom - Expert fonctionnel

  Meudon 2005 - 2006 Expert fonctionnel informatique au sein de la maîtrise d’œuvre valorisation grand public de Bouygues Télécom : Préparation des différents projets d'évolutions et maintien en condition opérationnelle du logiciel.

• CORE Products - Stage Kaizen

  2005 - 2005 Stage (3mois) chez CORE Products (équipementier automobile). Déploiement de la méthode Kaizen (amélioration continue). Mise en place d’un système d’analyse et de chiffrage rapide pour calculer les prix de ventes des produits.

• CERV Centre Européen de Réalité Virtuelle - Stage de fin d'étude

  2003 - 2004 Conception, réalisation et déploiement d’un pont hertzien de données sécurisé longue distance. Utilisation et développement de la technologie WiFi : Transmission, études et réalisations d’antennes et travail sur la sécurité informatique.

• Alstom - Stage

  Saint Ouen 2002 - 2003 Stage (6 mois) en Angleterre chez ALSTOM POWER CONVERSION. Calculs de fiabilité et modélisation de propulsions électriques pour la Royal NAVY. Confidential défense.

Formations

• ENI Brest

  Brest maintenant

• Université Strasbourg 3 Robert Schuman

  Strasbourg 2004 - 2005 CAAE

• ECOLE NATIONALE D'INGENIEURS DE BREST

  1999 - 2004 Informatique