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Samuel HAMY

KETAPANG

En résumé

Mes compétences :
Capacity Building
Conservation
Développement communautaire
Levée de fonds
Management
Stratégie

Entreprises

  • GUNUNG PALUNG ORANGUTAN CONSERVATION PROGRAM - Directeur (Ketapang - Borneo, INDONESIE)

    2013 - maintenant - Coordination du programme: conflit homme/orang-outang, revenus communautaires alternatifs, usage communautaire légal des forêts, éducation environnementale (4,000 enfants)
    - Gestion administrative et financière du programme, rédaction des rapports d’activité au siège
    - Gestion de l’équipe locale (19 personnes), entretiens d’évaluation
    - Communications et relations partenaires (agences gouvernementales et ONGs)
    - Finances, levée de fonds: suivi du budget, rédaction de propositions, reporting interne et externe
  • OSMOSE - Coordinateur Programme (Siem Reap - CAMBODGE)

    2011 - 2013 - Coordination des multiples composantes du programme de conservation et de développement communautaire dans 2 villages flottants du Lac Tonlé Sap: éco-tourisme communautaire (60 familles bénéficiaires), assistance matérielle, médicale et scolaire, éducation environnementale (1100 enfants), artisanat de produits en jacinthe d’eau (30 familles bénéficiaires), conservation de l’écosystème et des colonies d’échassiers rares de la réserve de biosphère de l’UNESCO adjacente
    - Gestion financière, amélioration des procédures internes, contrôle budgétaire et levée de fonds
    - Gestion RH (17 employés): capacity-building, recrutement, évaluations du personnel
    - Représentation et communication externe bailleurs de fonds, media et autorités locales
    - Planning, suivi, évaluation, recommandations, rapports d’activité et financiers
  • Yagasu - Responsable Developpement Projets Carbone ( Medan & Jakarta – INDONESIE )

    2009 - 2011 - Étude des institutions internationales (PNUE, PNUD, Banque Mondiale), des mécanismes carbone (MDP, REDD+), et des projets pilotes AFOLU (Agriculture, Foret et Utilisation des Terres)
    - Levée de fonds pour projets de reforestation de mangrove associant les communautés locales
    - Amélioration des procédures financières internes
    - Représentation et communication externe bailleurs de fonds / gestion du site Internet
     Réponse a appel d’offres et attribution d’un programme de reforestation (3M€ sur 3 ans) de 5000 ha de mangrove financé par un partenariat RAMSAR CONVENTION / IUCN / DANONE
  • Planete Urgence - Coordinateur Pays ( Medan & Jakarta – INDONESIE )

    2007 - 2009 - Gestion d’un projet de reforestation de mangrove (provinces Sumatra nord et Aceh)
     Mise en oeuvre du projet avec 6 communautés villageoises
     Partenariat institutionnel avec les Autorités compétentes/enregistrement légal
     Création d’un Centre d’Éducation sur la Mangrove de 50 ha à Jakarta
    - Lobbying: Ministères de l’Environnement, de la Foret, Ambassades, Union Européenne, COP13
    - MOU avec l’agence nationale de protection du Rhinocéros de Sumatra et envoi de volontaires dans le Parc National de Way Kambas, province Sumatra sud
    - Budgets, suivi, reporting pour le Siège et les bailleurs de fonds en France
     2 millions d’arbres plantés (1000 ha)
     Revenus/ressources pour les villageois (nurserie/plantation, pêche dans l’écosystème restauré)
  • Planete Urgence - Volontaire Communication et Partenariat (AFRIQUE AUSTRALE)

    2006 - 2007 - Visite de 12 Parcs Nationaux (Malawi, Mozambique, Zambie et Zimbabwe) : rencontre avec les Acteurs (institutionnels/privés) de la Conservation, évaluation du potentiel de partenariat
    - «Networking» avec les ONGs locales/internationales, les Directions des Parcs Nationaux, le Ministère du tourisme (Zimbabwe), la Banque Mondiale (Zambie), l’IUCN (Zimbabwe)
     MOU signé entre Planete Urgence et l’IUCN – AFRIQUE AUSTRALE
  • Visteon - Responsable Controle de gestion (Lille - FRANCE)

    PARIS LA DEFENSE 1999 - 2006  2006 : AUDITEUR FINANCIER ( Paris - FRANCE )
    - Plan de restructuration : analyse de compétitivité de 2 des 5 usines françaises
    - Analyse coûts de production / Scénarios d’amélioration de la productivité
     2003-2005 : RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION PROJETS ( Lille - FRANCE )
    - Responsabilité des procédures SOAX (Contrôle Interne)
    - Interlocuteur des Auditeurs Externes (PwC) pour certification des comptes
    - Team leader de 4 Contrôleurs de Gestion
     1999-2002 : CONTROLEUR DE GESTION PROJETS ( Lille - FRANCE )
    - Contrôle de gestion de projets industriels internationaux (France, Suède, Brésil)
     Supervision des commandes/facturations clients/fournisseurs sous SAP via Assistants Projet
     Budgets, forecasts, investissements (200 M$) et reporting sur 5 projets simultanés
    - Appui/conseil aux Responsables Programme et aux Ingénieurs
  • Norbert Dentressangle - Responsable administratif et financier (Boulogne - FRANCE)

    SAINT-VALLIER 1996 - 1999 - En charge de tous les aspects financiers et administratifs d’une antenne de 50 employés
    - Management d’une équipe administrative de 3 personnes
    - Mise en place d’indicateurs-clé spécifiques, coûts de revient, calculs et simulations
    - En charge de la communication financière
  • SAGA FRANCE - Representant Finance/Comptabilite ( Tunis – TUNISIE )

    Aéroport Roissy CDG 1994 - 1996 - Mise en place d’un système simplifié de contrôle de gestion et de reporting (25 personnes)
    - Élaboration du budget sous l’autorité du Responsable Financier

Formations

  • AUDENCIA Nantes Ecole De Management (Nantes)

    Nantes 1991 - 1994 DESCNA

    RH - Marketing - Finance - Controle de Gestion

Réseau

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