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Samuel JAVAUDIN

Antony

En résumé

Chez Foncia depuis 2007, je dirige aujourd'hui un service copropriété en Ile de France. Gestion d'une équipe, organisation des réunions de service, accompagnement des collaborateurs. Réalisation des objectifs de rentabilité, reporting et contrôle des gestionnaires, développement et organisation des portefeuilles. Participation aux entretiens d'embauche. Synergie avec les autres services. Gestion opérationnelle d'un portefeuille.

Mes compétences :
Management d'une équipe
Gestion administrative/Comptable/Financière
Contrôle et Reporting
Maîtrise des outils informatiques
Développement commercial
Immobilier

Entreprises

  • Foncia - Directeur d'Agence

    Antony 2013 - maintenant

  • FONCIA - Directeur Copropriété

    Antony 2011 - 2013 Management de l’équipe copropriété et gestion du service :
    - préparation et tenue des réunions de service
    - reporting et diffusion de l’information
    - contrôle et suivi des procédures du groupe et des objectifs de chacun
    - organisation des portefeuilles pour améliorer la rentabilité
    - accompagnement des collaborateurs en difficultés
    - choix des formations en adéquation avec les besoins de l’équipe
    - participation aux entretiens d'embauche

    Développement des portefeuilles : ancien (+100 lots) et neuf (+350 lots)

    Gestion opérationnelle : 1300 lots environ.

    Objectifs atteints :
    - Amélioration de l’organisation du travail de chaque collaborateur et du service
    - Synergie avec la comptabilité et autres services
    - Amélioration de la qualité des réunions et des supports utilisés

  • FONCIA - Principal de Copropriété

    Antony 2006 - 2011 Gestion opérationnelle d’un portefeuille de 1400 lots
    - réalisation d’appels d’offres permettant la réduction significative de postes clés des charges (chauffage,...)
    - suivi d’opérations de réhabilitation OPAH, (2 M€/450 lots), Sauvegarde

    Objectifs atteints :
    - Stabilisation du portefeuille et réévaluation des honoraires suite au rachat du cabinet
    - Mise en confiance des copropriétaires et amélioration de l’image du groupe

  • P.I.I.C. - Responsable Copropriété

    2001 - 2006 Gestion administrative et comptable :
    - missions techniques (maintenance, rénovation et amélioration des immeubles)
    - missions juridiques (conduite des assemblées générales, règlement de litiges, poursuites judiciaires)
    - missions comptables et financières (répartition de charges, suivi de règlements)

    Objectifs atteints :
    - Accroissement du portefeuille de 800 à 1300 lots
    - Développement de postes d’honoraires

  • P.I.I.C. - Gestionnaire Copropriété

    1998 - 2000 Gestion d’un portefeuille de 40 immeubles (800 lots), engagement et suivi de procédures.

  • SUTEAU EXPERT IMMOBILIER - Négociateur Immobilier

    1997 - 1998 Estimation de biens et métrage, recherche d’acquéreurs ou locataires, conseils sur les plans financiers, juridiques et fiscaux.

Formations

  • ICH

    Paris 2002 - 2005 ICH

    Vente et Gestion d’immeubles - Copropriété - Droit des Baux - Comptabilité - Economie Immobilière - Statut et Déontologie des Professions Immobilières

  • Centre De Formation Pour L’Immobilier

    Paris 1997 - 1999 BTS des Professions Immobilières

  • Faculté De Droit Et Sciences Économiques (Laval)

    Laval 1993 - 1995 Niveau DEUG

    Administration Economique et Social
Annuaire des membres :