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Samuel SOUBEYRAND

Annecy

En résumé

Manager en production industrielle

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Flux tirés
Implantation
SAP
Amélioration continue
Industrialisation Méthode
Gestion de projet
Automobile
Gestion de production
SMED
Production
Planification
Kaizen
Industrialisation
Management
Management opérationnel
Communication
Relations humaines
Prise de décision
Leadership

Entreprises

  • Ntn-Snr - Responsable Qualité d'une Unité de Production

    Annecy 2016 - maintenant • Management d’une équipe Qualité au sein de l’Unité de Production (grande série automobile, 200 pers.)
    • Atteinte des objectifs Qualité de l’Unité de Production : 0,3 PPM (33 millions de pièces par an)
    • Garantir la satisfaction des clients au meilleur coût
    • Management transversal et pluridisciplinaire des équipes de production et des services supports (Méthodes, Maintenance, Conception, Achats)
    • Garantir le bon déroulement des audits clients (constructeurs automobiles internationaux) dans le cadre du développement des nouveaux produits
    • Suivi des nouveaux développements en production afin d’identifier et de lever les risques Qualité avant le passage en série.
    • Obtention de la certification IATF 16949, norme Qualité dans l’industrie automobile (requalif. annuelle)
    • Formation du personnel de l’Unité de Production, animation du système Qualité et vérification de son fonctionnement dans le cadre d’une montée en volume importante
    • Animation de groupes de travail pour faire progresser la Qualité au service de la production (« Faire bon du premier coup »)

  • Ntn-Snr - Responsable d'îlot de production

    Annecy 2013 - 2016 • Management d’une équipe de production (20 personnes)
    • Atteinte des objectifs de l’îlot : sécurité, qualité, délais de livraison, coûts.
    • Animation de la démarche d’amélioration continue et de progrès
    • Management participatif et motivationnel : basé sur la délégation, l’implication et l’autonomie des équipes de production
    • Développement des compétences individuelles et collectives.
    • Amélioration de la sécurité et de l’ergonomie, mise en place d’audits réalisés par les équipes de production
    • Qualité : mise en place et animation du management de la satisfaction client (analyse des « causes racines »), réduction de 80% des plaintes clients
    • Performance : réorganisation du travail des équipes de production (augmentation de 5% du TRS)
    • Démarche SMED pour la réduction des temps de changement de série et l’amélioration de la performance suite aux changements de série
    • Animation de groupes de travail avec les différents services supports (chantier 5S, réorganisation du magasin outillage)

  • Rolex - Chef de projets planification et amélioration continue

    PARIS 2011 - 2013 • Développement et implémentation d’un nouveau système de planification préalable à la mise en îlots des moyens de production : lissage du besoin client, mise en place des flux tirés, stabilisation de la charge de production
    • Optimisation de l’implantation de nouveaux îlots de production : cartographie et amélioration des flux de production et d’information (Value Stream Mapping)
    • Création d’un indicateur pour le suivi des coûts des stocks et en-cours
    • Développement d’indicateurs pour le pilotage des ateliers de production

  • FAURECIA Emissions Control Technologies - Spécialiste Lean Manufacturing

    Bavans 2010 - 2011 • Amélioration continue : application du Faurecia Excellence System
    • Déploiement des flux tirés (Kanban)
    • Value Stream Mapping : réduction des stocks et des temps de passage
    • Développement du travail standardisé
    • Formation des superviseurs et des équipes de production

  • Caterpillar - Stagiaire département qualité

    Saint-Denis 2010 - 2010 Développement et implémentation d’un programme électronique d’aide visuelle et de capture de données pour les contrôles qualités sur les lignes d’assemblage

Formations

  • Université De Technologie Belfort-Montbéliard (UTBM)

    Belfort 2005 - 2010 Diplôme d’ingénieur en systèmes de production

    Président de l’Association des Etudiants de l’UTBM (ae.utbm.fr) : responsable d’une équipe de 20 personnes, organisation de loisirs et d’activités pour les étudiants (budget : 300 000 €)

Réseau

Annuaire des membres :