Samuel WELNIAK

En résumé

Entreprises

• AGCO Massey Ferguson

  Beauvais maintenant

• AGRATI Fastening SYSTEM - Responsable HUB Logistique

  2012 - maintenant * Encadrement 180 pers dont 2 cadres (Group Leader) et 10 Agents maitrise (Team Leader)en 4*8
  
  * Gestion HUB de 10000m2 (réception & sous traitance / Stockage 1000 refs visserie spéciale et picking)+ reconditionnement)
  = centralisation stockage / expéditions de 4 sites de productions.
  
  * Gestion Distribution clients (PSA 70% et RSA 20%)
  
  * Gestion UAP tri reconditionnement auto et manuel (parc de 30machines)
  
  * Gestion d'un parc de 28 chariots élévateurs (frontal , retrac, gerbeur ...)
  
  * leader projet optimisation HUB(management visuel flux physique et information - mise en Place LDMS & WMS et conduite chantier 5S et amélioration productivité et définition des standards Qualité).

• AGCO Sa Beauvais ( ex Massey Fergusson) - Responsable Logistique & Transport

  2010 - 2011 * Encadrement 100pers dont 2 cadres et 5 Agents maitrise
  
  * Gestion transports / réception / Stockage (300 fournisseurs - 9000 refs / 10000m2 mécanisé et picking)+ reconditionnement) - valeur stock 20M€
  
  * Gestion distribution à poste (kitting - sequence - mise à poste directe) en 3*8
  
  * Gestion prestataires Logistiques (repack / mise en séquence)- 5000m2 - 50pers
  
  * Gestion d'un parc de 30 chariots élévateurs
  
  * leader projet optimisation transport ( réduction du nombre prestataire et mise en place milk run) - saving 10% sur budget de 7m€
  
  * Participation en tant que leader logistique à la mise en place du LEAN manufacturing ( productivité 20% - espace 25% - mise en place juste à temps par kanban - sequence et kitting) (projet)

• Imprimerie Artesienne - Consultant organisation

  Liévin 2009 - 2010 Projet Freelance 6 mois (ARDAN)
  
  * Mise en place d’une Gestion des stocks optimisée avec implantation ERP Masterprint;
  
  * Diagnostic et audit logistique en vue optimisation flux internes (réimplantation atelier) ;
  
  * Conseil en organisation logistique Nouveaux Projets (réduction 30% stocks papier, efficience 10%);
  
  * Rédaction mode opératoire gestion papier;
  
  * Mise en place indicateurs performance (stocks, taux service) & initiation au management Projet ;
  
  * Aide à la résolution problème Qualité (mise en place support analyse et outils d'analyse et suivi performance).

• VALEO SECURITE HABITACLE division Serrures - Responsable supply chain

  2008 - 2009 Gestion au quotidien d’un service de 65 personnes (5 cadres + 9 MOI, 50 collaborateurs) dans un contexte international (Fournisseur Rang 1 pour PSA, RSA, Nissan, BMW, Mercedes…)
  
  - Gestion de la planification PIC /PDP (taux respect PDP de 95%) pour garantir taux de service client optimal (2000DPM et 95% de performance);
  
  - Gestion des stocks usine (1200 produits finis et 2200 composants) et reduction 30% par la mise en place visual reorder et gestion flux par kanban -2500m2) et diminution écart stock de 50%;
  
  - Gestion d’un parc machine de 10 chariots et gerbeurs et Gestion des transports (milk run 20 fournisseurs européens -1000 références) ;
  
  - Management logistique des equipes KAIZEN/ 5S et Participation active au plan action sécurité / environnement et acteur du systeme valeo 5 axes ;
  
  - Gestion des indicateurs performance en Coût, Qualité, efficience, taux de service;
  
  - Participation à l’élaboration du budget 100m€ de CA.

• TOYOTA TSUSHO - Directeur projets / directeur site logistique

  2004 - 2008 Gestion au quotidien d’un service de 90 personnes (3 assistants Mgr + 7 Chefs d’équipe, 80 collaborateurs) dans un contexte international (Réception, Repack, Picking pour sites TOYOTA)
  
  - Mise en place d’une gestion Nouveaux Projets (élaboration CDC, plan action et formation …) ;
  
  - Gestion d’un magasin flux avancé fournisseurs de TOYOTA (15 clients, 600 références, 8500m2) ;
  
  - Optimisation de l’entrepôt en Coût Qualité Délais et Gestion des transports (milk run 20 fournisseurs européens -150 références) ;
  
  * Management au niveau logistique des KAIZEN/ 5S et création / supervision équipe Qualité ;
  
  * Participation active au plan action sécurité (obtention certification ISO TS14001) ;
  
  * Gestion du Budget (13m€ Chiffre d’Affaire Logistique annuel) et mise en place reporting mensuel en anglais et indicateurs Performance ;
  
  - Amelioration du taux de service client (98% logistique / zero mislabelling et reduction de 50% des écarts de socks)
  
  * Mise en place Gestion des Flux par Kanban et Gestion de Production/expédition informatisée;

• TOYOTA TSUSHO - Directeur Logistique

  2004 - 2007

• AKEBONO - Responsable Logistique

  2002 - 2004 Gestion au quotidien d’un service de 6 personnes (3 assistants + 3 caristes) dans un contexte international (Obtention de l’ISO TS16949)
  - Mise en place d’un ERP MFG PRO (élaboration cahier des charges et formation …) ;
  - Gestion stocks et planification PDP ;
  - Suivi relationel client et ordonnancement de production par :
  * Mise en place d’une Gestion des Flux par Kanban et animation groupe de travail kaizen ;
  
  * Mise en place d’une Gestion des approvisionnment par Milk RUN;

• MECAPLAST / AIRPLAST - Coordinateur / assistant Responsable LOGISTIQUE

  1997 - 2002 *Mise en place d’une Gestion des Flux par Kanban Et Planification Ordonnancement;
  * Management des expéditions – Mise en place du progiciel EURINFO (formation)
  * Mise en place logistique Nouveaux Projets et relationnel Clients EXPORT ;

Formations

• Université Artois (Bethune)

  Bethune 1993 - 1996 production industrielle

• Université Artois IUT de Béthune

  Bethune 1991 - 1993 Organisation et gestion de Production