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Sana RADHOUI_LAMINE

ARIANA

En résumé

Je suis titulaire d’une maîtrise en Sciences et Technique spécialité Productique de l’Ecole Supérieure des Sciences et Techniques de Tunis, suivie d’un Diplôme de DEA en Automatique & Productique (option Productique) au sein du même établissement.

En 2002, j'ai commencé ma carrière professionnelle au sein de la société Valeo Ben Arous . Durant les années passées dans cette entreprise, j’ai eu l’occasion d'évoluer dans différents services : Méthodes & Industrialisation, Production et Achat.

En 2010, j'ai intégré la société ARDIA en tant Ingénieur Support Industriel dont la mission principale est de gérer le lancement des nouveau moyens de production dès la création du cahier des charges jusqu'à la mise en place du moyens et la validation des Échantillons Initiaux..

Depuis Novembre 2016, j'occupe le poste de Team leader Support Engineering Test Fonctionnel.. Je suis responsable d'une équipe qui compte 5 Ingénieurs ..

Par ailleurs, je poursuis des cours de théâtre , je suis en ma troisième année.

Mes compétences :
SAP
Automobile
Gestion de projet
Télématique
Communication
Esprit d'équipe
Autonomie
Esprit d'initiative
Rigueur

Entreprises

  • ARDIA - Team Leader service Support Engineering Test Fonctionnel

    2016 - maintenant 1-/Management d'une équipe de 5 Ingénieurs
    * Gestion de la charge .
    * Affectation des ressources ..
    2-/ La mission du service support Engineering Test Fonctionnel est de supporter l'usine de production en vue d’assurer le Bon fonctionnement des testeurs Fonctionnel.
    3-/ Amélioration de l'indicateur FPY
    4-/ Application des Demandes d’évolution Techniques : déploiement des nouvelles variantes de produits dans les testeurs et suivre leur validations.
    5-/ Suivre l'introduction ainsi que la validation des nouveaux moyens de test .

  • ARDIA (ACTIA Group Recherche et Developpement en Informatique Appliquée) - Ingénieur Support Industriel

    2009 - maintenant -Gérer les projets depuis la phase initialisation jusqu'au passage en pré-série
    - Analyser le risques liés au projet.
    -Gérer les ordres de modification interne/ externe du Produit/Process.
    -Piloter les plannings, la mise en place et la validation des moyens de production.
    -Elaborer les revues d'avancement projet /Reportings

  • VALEO Ben Arous - Plastics Family Buyer

    2007 - 2008 •Gestion du portefeuille des composants plastiques: Budget Achat annuel de valeur 20 Millions d’ Euros. (en 2008)
    •Définir et mettre en œuvre la stratégie achats pour la famille des composants plastique.
    •Réaliser les analyses sourcing stratégique (contraintes internes, risques externes, analyse des coûts et compréhension des leviers stratégiques, analyse du marché fournisseurs).
    •Elabore et met en œuvre le plan de productivité pour ses familles d’achat en conformité avec les objectifs budgétaires et en utilisant tous les leviers : productivités techniques, commerciales, réalisation de chantiers QCD, ressourcing…
    •Négocier les CNQ avec les fournisseurs.

  • VALEO Ben Arous - ACHETEUR PROJET

    2006 - 2007 Mission générale et responsabilités : Gérer les modifications produits/Process des composants chez les fournisseurs (Composants électroniques, Composants plastiques simples, composants plastiques surmoulés, ...).

    1. Lancer les consultations auprès des fournisseurs sur la base de cahier des charges fonctionnels pour avoir :

    • La faisabilité et le chiffrage de la modification
    • Le planning détaillé de la modification
    • La date de réception Echantillons Initiaux
    • Etat de stock des composants avant modification.

    2. Valider le planning de modification du fournisseur.
    3. Suivre et piloter les actions achats pour les nouveaux projets sur site jusqu'au passage en commande ouvertes (démarrage série).
    4. Formaliser avec le service qualité et les fournisseurs le planning des étapes de l’acceptation produit et contrôle son bon déroulement.

    Suivre les plannings :
    • des nouveaux outillages .
    • des modifications des outillages/ pièces

    Formaliser le dossier d'exigences Valeo (DEV) avec le fournisseur.

  • VALEO Ben Arous - Ingénieur Méthodes

    2002 - 2006 Ingénieur méthode UAP : 13 lignes de productions pour les clients AUDI-RENAULT-PEUGEOT-FIAT. :
    Gestion et suivi des modifications du produit.
    *Modification des process dont l’objectif :
    *Améliorer la qualité des produits.
    *Augmentation de la productivité.
    Suite à une évolution du produit.
    Création et optimisation des modes opératoires et des fiches de postes.
    Mise en place d’un indicateur de suivie CMS (Création- Modification- Suppression)
    o Etude de l’ergonomie des postes de travail.
    o Optimisation des flux.
    o Création et Animation des AMDEC process.
    o Animation des groupes de résolutions des problèmes (GRP).
    o Mise en place et validation des nouveaux moyens de production :
     Création du cahier de charge.
    o Maîtrise des processus :
     Etude de capabilité.
     Mise en place des cartes de contrôle.

Formations

  • Ecole Supérieure Des Sciences Et Techniques ESSTT (Tunis)

    Tunis 1995 - 2000 Productique

    Productique

Réseau

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