ADP GSI
- Contrôleur de gestion
Nanterre
2001 - maintenant
De 2007 à ce jour : Contrôleur de gestion des opérations
Missions :
Business partner des managers opérationnels dans le cadre de projets de transformation
Réalisation / validation de business cases, aide à la décision
Elaboration des différentes phases budgétaires : Forecast trimestriels, Budgets & plans stratégiques (Chiffre d’affaires, charges & effectifs)
Réalisation des clôtures mensuelles et reportings,
Gestion de projets transverses finance (Fast closing, refonte de l’outil de forecast, élaboration de packages financiers d’analyses, mise en place de Key Business Indicators)
Management d’un assistant contrôleur de gestion Back office
Projets :
Intégration & pilotage de la Business unit Suisse aux différentes contraintes de reporting France (Forecast & closing).
Environnement international : comptabilité en Espagne, équipe opérationnelle en Suisse.
Participation dans la création d’une nouvelle Business Unit, Human Capital Management : élaboration du reporting, accompagnement du manager dans ses réflexions de réorganisation, optimisations, business cases
Participation à l’élaboration et l’application des process LAB-LAT de l’activité Gestion des paiements, traduction du cahier de procédures en processus opérationnels, mise en place de procédures de contrôles (rédaction d’une checklist), encadrement de l’analyste LAB-LAT, responsable du suivi de l’évolution des process, en charge de la relation avec l’éco-système LAB-LAT (fournisseur Altares & Front office)
De 2001 à 2007 : Contrôleur de gestion de la business unit R&D
Business partner des managers opérationnels
Elaboration des différentes phases budgétaires : Clôtures, Forecast, Budgets & plans stratégiques (charges & effectifs)
Mise en place, paramétrage et gestion d’un nouvel outil de gestion du capacity planning : Planview avec Business Object.
