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Sandrine CARNEJAC

Toulouse

En résumé

LABINAL Groupe SAFRAN : Câblages aéronautiques d’avions (2001 à 2008)
Contrôleur de Gestion avec management fonctionnel sur des sites français et étrangers.
Etablissement et suivi des budgets, des situations mensuelles avec analyse des écarts et proposition d’actions de régularisation si besoin.
Gestion et suivi des stocks notamment des inventaires et des dépréciations.
Mise en place de procédures et d’outils de gestion avec instauration d’un climat de confiance avec les différents sites afin d’atteindre des objectifs d’homogénéisation de méthodes, d’optimisation de temps et d’intégration des changements de méthodes.

Perfectionnement des outils de contrôle interne dans différents sites français et étrangers incluant la pratique de la langue anglaise.
Motiver et impliquer les différents collaborateurs au respect de ces outils.
De part le contexte d’accroissement de la compétitivité du secteur, participation active à l’évolution de la gestion et remise en question permanente.


SIMINOR TECHNOLOGIES CASTRES : Automatismes d’ascenseurs et de portails (1991-1999)
Responsable Administratif et Comptable avec management hiérarchique
Etablissement du bilan et de la liasse fiscale.
Budget prévisionnel.
Mise en place d’un reporting mensuel et d’une comptabilité analytique par activité.
Rôle opérationnel entre la Direction et les salariés.

1ère expérience dans une PME en plein développement permettant de visualiser l’ensemble des aspects comptables, fiscaux et sociaux. Cette expérience m’a permise d’avoir une approche financière globale de l’entreprise afin de mettre en place un contrôle de gestion adéquat.

Mes compétences :
Contrôleur de gestion
DAF

Entreprises

  • CONTINENTAL AUTOMOTIVE FRANCE - Responsable Audit et Contrôle de Gestion

    Toulouse 2010 - maintenant AUDITEUR INTERNE
    Traitement d’un Contrôle Fiscal : montage et analyse des dossiers.
    Vérification des processus (Contrôle Interne) : Ventes, Achats, Stocks, R&D.
    Développement informatique SAP sur une étude de marge des projets R&D sur 3 ans.

    Responsabilité des clôtures R§D tiers et inter cos et maîtrise des taux horaires.
    Mise en place d’un contrôle central des refacturations et des marges R§D.
    Gestion financière du CIR et des subventions.
    Mise en œuvre d’un nouveau logiciel Global PS en collaboration avec les BU.

    Identification et maîtrise des risques.
  • LABINAL GROUPE SAFRAN - CONTROLEUR DE GESTION

    2001 - 2008 CONTROLE DE GESTION
    - Budget prévisionnel présenté avec une analyse causale
    - Compte de résultat par programme par le biais de la comptabilité analytique
    - Elaboration des comptes de résultats mensuels constatés (avec constitution de provisions) et prévisionnels
    - Analyse et justification des écarts : effet dollar, volume, prix, changement de méthode, productivité achat, rentabilité MO, frais de recherche et développement
    - Etablissement et suivi des tableaux de bord étrangers et français
    - Etudes de rentabilité

    FINANCE
    - Gestion des stocks, des immobilisations en adéquation aux normes IFRS
    - Mise en place des indicateurs de la Loi de Sécurité Financière
    - Assistance aux audits de commissaires aux comptes
    - Gestion du CASH

    ORGANISATION
    - Mise en place des procédures de gestion et intégration des nouveaux outils informatiques ceci afin d’obtenir une homogénéisation entre sites
    - Management fonctionnel

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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