MORGAN SA
- Contrôleur de gestion
1999 - maintenant
Expériences professionnelles
1997 – 2012 (en poste) : MORGAN, enseigne de prêt-à-porter (150 M€ / 260 points de vente)
Depuis 2009 : Contrôle de gestion Achat
• Préparation des budgets et pilotage de l’Offre Produit Achat
Elaboration du budget financier et participation au budget opérationnel (plan d’assortiment)
Analyse des leviers de performances : Chiffre d’affaires, Marge, Stock
Traduction des objectifs financiers en terme budgétaire par famille de produit et points de vente
• Analyse et contrôle des performances commerciales
Suivi hebdomadaire des performances : chiffre d’affaires, démarque, coefficient d’entrée, stock, reste à livrer, taux de rotation, écoulement, et impacts des opérations commerciales.
Pilotage du résiduel
• Propositions de révisions budgétaires
Analyse marché et mise en place de plans d’actions correctifs pour garantir l’atteinte des objectifs
Forecast des objectifs par familles de produit
Gestion de la démarque avec pilotage de la dégradation de marge
Proposition de canaux d’écoulement pour le stock résiduel
De 1997 à 2009 : Contrôle de gestion Financier
• Etablissement de reporting mensuels :
Analyse du chiffre d’affaires et des marges standards par canaux de distribution (Retail, Négoce, MLM, Licences)
Suivi des stocks de produits finis et de matière
Suivi des coûts et de la performance Supply Chain
Suivi des indicateurs de performance du réseau
• Analyses par saison :
Carnet de commandes par saison et par canal de distribution.
Calcul des coûts standards de transport par origine et par famille de produits
Validation des prix de transfert et des objectifs de marges
Validation et suivi des prix de revient
• Participation aux travaux de clôture :
Valorisation et validation des stocks de produits finis, calcul des provisions pour dépréciation
Participation aux travaux d’inventaire
Analyse des écarts sur standards
• Missions transversales
Participation aux business plans, et plan stratégique à 3 ans
Mise en place d’outils de simulation et de calcul pour les opérationnels
Etudes diverses pour le comité de direction
Missions de contrôle interne et gestion des flux financiers avec les filiales
Mise en place de nouveaux logiciels informatiques : Fox pro, Fashion, Colombu, Movex.
1996 : Roissy Print, imprimerie du FIGARO et France SOIR
• Comptabilité Fournisseurs : Gestion des comptes fournisseurs (appel d’offre de nouveaux fournisseurs, Bons de commandes et gestion comptable)
1995 : Entrepôts Bouras, grossiste de boissons
• Comptabilité clients, fournisseurs, et Trésorerie.
1995 : Feluch, PME de prêt-à-porter
• Comptabilité clients, fournisseurs, et Rapprochements bancaires.
Formation
1991 : Baccalauréat B, mention assez bien
1995 : Maîtrise AES (Administration Economique et Sociale) à l’université Jean Moulin Lyon III
Spécialisations en Gestion des PME et des Ressources Humaines
Informatique : Microsoft Office (Word, Excel, Access, PowerPoint)
Movex, Sage, Storland, Business Object
Langues : Anglais et notions d’Espagnol
