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Sandrine DAHAN

PARIS

En résumé

Depuis 2008 Fonction : Responsable du service Rentabilité Client
SGCIB –COOS/CPR SOCIETE GENERALE
Missions principales :
Garantir la qualité des données de rentabilité clients SGCIB et hors SGCIB remontées dans l’application SPRINT
Organisation et Gestion des processus opérationnels de validation et de prévision des résultats SPRINT
Contribution aux projets et à l’évolution de l’outil SPRINT
Formation des utilisateurs (périmètre mondial)

2003 - Fonction : Adjointe Middle Office Financements Structurés du pôle leasing
SGCIB(SOCIETE GENERALE) - OPER/FIN/SFL
Missions principales :
Chargé d’affaire sur les financements structurés (mise en œuvre des modalités d’une opération de financement en collaboration avec les équipes commerciales)
Gestion post-closing des transactions (sorties anticipées, restructurations, suivi des covenants, relations avec les banques syndiquées et rôle d’agent)

1998-Fonction : Adjointe au Responsable Back-Office Transversal
SGCIB(SOCIETE GENERALE) - OPER/TRS/PFC
Missions principales :
Correspondant S.W.I.F.T (Society for worldwide Interbank Financial Telecomunication) pour l’ensemble des opérations de marché
Gestionnaire d’application BDR, Système Règlement et maîtrise d’ouvrage SWIFT Alliance
Délégué sponsor sur le projet SWIFTNet

Mes compétences :
Animation
Animation d'équipe
Bon relationnel
Capacité à prendre des décisions
Capacité de négociation
La polyvalence
Négociation
Organisation
Organisation de réunion
Polyvalence
prendre des décisions
Relationnel
Rigueur
Rigueur et organisation
Finance
Management
Comptabilité

Entreprises

  • Société Générale - Responsable équipe Data Quality Manager

    PARIS 2013 - maintenant Responsable équipe Data Quality Manager direction financière de la Banque de Détail France

    Management d’une équipe 9 Data Quality Manager
    Assurer le maintien et l'efficacité du dispositif visant à l'amléioriation continue de la qualité des données .
    Veille à la bonne adaptation du dispositif face aux priorités définies par le Groupe et BDDF :
    - créer une démarche Qualité des données avec les services concernés
    - animer de cette démarche Qualité et maintenir sa cohérence en tenant à jour la liste des contributeurs et leur rôle
    - diagnostiquer les anomalies constatées et proposer des plans de remédiation IT ou opérationnels dans le cadre des travaux d'arrêté, de production de reporting règlementaire et de suivi opérationnel des risques, établir une hiérarchie fonction des enjeux (impacts états financiers/réglementaire, ratio, constitution de collatéral dans le cadre d'opérations de financement du Groupe) et des urgences.
    - Mettre en place ou adapter si nécessaire les reportings de suivi permettant de rendre compte en interne à BDDF et niveau des directions centrales du Groupe de l'état des lieux, des plans d'action en cours,
    - organiser un comité de pilotage trimestriel
    - assurer un suivi budgétaire des évolution SI demandées dans le cadre de l'amélioration continue de la qualités des données et proposition d'arbitrage à soumettre au comité de pilotage trimestriel
    Accompagner les projets réglementaires et financiers (BCBS239, IFRS9, ANACREDIT, titrisation liquidité...)


  • SOCIETE GENERALE - Responsable Profitabilité Client chez GBIS (banque d’investissement)

    PARIS 2008 - 2011 En charge d’assurer la qualité des données de rentabilité clients, remontées dans l’application de CORI : SPRINT « Standard client PRofitability INformation Tool ».

    Ma mission opérationnelle était de mettre en œuvre et de suivre des plans d’actions spécifiques pour améliorer la qualité des flux d’alimentations dans SPRINT (au niveau fonctionnel) en collaboration avec les équipes informatiques de SGCIB:
    - Analyser préalablement l’alimentation existante pour identifier les problèmes à résoudre
    - Définir avec les correspondants responsables de cette alimentation, les objectifs et les plans d’actions
    - Animer des réunions avec ces correspondants
    - Proposer, si nécessaire, une méthodologie de calcul des éléments de rentabilité, relative à cette alimentation
    - Vérifier la qualité de la nouvelle alimentation en effectuant un rapprochement comptable avec ACFI (sur le périmètre SGCIB uniquement)

    •Participer à l’évolution de l’outil SPRINT :
    - Proposer des évolutions nécessaires pour répondre au mieux aux besoins des utilisateurs
    - Rédiger des expressions de besoins
    - Participer aux tests fonctionnels avant la mise en production d’une nouvelle version SPRINT

    •Gérer les processus opérationnels (pluri-annuels) de validation et de prévision des résultats SPRINT :
    - Suivre les propositions de correction des résultats, envoyées via SPRINT par les supports Commerciaux
    - Analyser ces corrections, en collaboration avec les correspondants lignes métiers
    Valider ou rejeter ces corrections

    •Accompagner les utilisateurs :
    - Rédiger, mettre à jour les guides opératoires SPRINT
    - Former à l’outil SPRINT
    - Construire des requêtes spécifiques à la demande des utilisateurs (via business objects)

    .Quant à ma mission managériale, j'ai développé la polyvalence et la collaboration au sein du service.
  • Société générale - Adjointe département financements structures chez GBIS (leasing)

    PARIS 2003 - 2008 Adjointe au Responsable du Pôle MO financements structurés leasing, en charge de dossiers de leasing spécialisés en financement aéronautique et shipping. En phase de montage, j'avais un rôle d'assistance et de conseil auprès du Front Office. responsable de la faisabiltié en gestion des transactions et de leur suivi dans les outils de risques. En tant qu'agent des financement, je devais veiller au respect des clauses contractuelles, gérer la relation avec les clients et les banques membres du pool bancaire.

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