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Sandrine DE WAAL

TIELT

En résumé

De formation internationale complétée de marketing management, mon parcours professionnel dispose d'une palette de compétences tant bien au niveau achats produits et services ainsi que commercial terrain en passant par du management d'équipe.

A ce jour, basée au Sud de la Belgique, je recherche un poste sur le nord de la France voire sud de la Belgique pouvant recentrer mes compétences de négociatrice, d'entrepreneuse et de gestionnaire.

Ma pratique courante de l'anglais et du néerlandais, renforcée par mes qualités relationnelles, mon dynamisme, mes très bonnes capacités d'adaptation, ma rigueur, sont autant d'atouts qui me permettront de rejoindre une entreprise voulant redynamiser son équipe.

Mes compétences :
Achats
Anglais
Emballage
Export
Gestion clientèle
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Manager
Néerlandais
Purchasing
Services Clients

Entreprises

  • Allbox - Responsable Commerciale France

    2003 - maintenant Société familiale belge en carton ondulé, CA 25M€

    Mission : développer le CA du carton ondulé sur le nord de la France
    Organiser la prospection, le suivi des offres, service-clients : suivi des livraisons, résolution de problèmes.
    Détection des besoins clients par l’adéquation de la gamme cartons et besoin produits/services.


    Réalisation :Croissance du CA de 23% sur 2004 (+60 nouveaux clients)

  • La Redoute Belgique - Responsable Call Center

    Roubaix 2002 - 2002 VPC Textile

    Mission : Animer une équipe de 30 conseillières téléphonistes

    Optimiser l'efficacité et la flexibilité du service (productivité/heure, réduire les abandons d'appels, répartition des lignes sur les différents opérateurs)
    Gestion administrative du personnel (planning, ARTT, polyvalence des hôtesses, congés)
    Recrutement et formation des nouvelles hôtesses.
    Améliorer la satisfaction Clients pour une meilleure Ecoute Active.

  • Ecole Katho Courtrai - Etudiante

    2001 - 2002 Année en cours intensif de Néerlandais sept 2001 à juin 2002

  • Lucent Technologies Allemagne - Contract Manufacturing Project Leader

    2000 - 2000 Télécommunications, CA $ 1B

    Mission : Sans créer d'impact négatif pour le client, transférer 100% des matières premières de la production (+ 1000 sortes) chez le sous traitant.

    Réalisations :
    Gérer en parallèle les 2 lignes de production d'un point de vue matières premières (éviter les manquants, la perte de temps dans la production durant tranfert, ...)
    Consolider et améliorer la logistique et les approvisionnements avec le partenaire sous traitant.
    Créer la liste des matières livrées (facture, bon de livraison)
    Analyser les stocks, les manquants et les prévisions des approvisionnements pour optimiser les livraisons suivantes.

    Résultat : Valeur Totale Transférée : 19 M€

    Année d'expatriation

  • General Electric Medical Systems France - Pan European Sourcing Leader

    1999 - 1999 Equipements médicaux, 1500 personnes Headquater Europe Buc France

    Mission : Optimiser les Frais Généraux –Voyages, Transports, Formations– Budget global 60M€, Cible concernée: 1500 personnes

    Réalisations :
    Identifier les besoins des utilisateurs, déterminer les fournisseurs clés répondant à leurs satisfactions et entraînant
    une réduction des coûts.
    Développer les stratégies de négociation et les conduire à bien.
    Manager l'intégration des nouveaux fournisseurs dans la stratégie GE.
    Gérer les aspects contractuels des négociations avec le service juridique.

    Résultats : Gains réalisés 99: 2 M€
    Carry Over 2000: 1.48 M€

    Départ pour cause d'expatriation du conjoint

  • Lucent Technologies France - Acheteur Junior / Coordinatrice Projet Achats

    1997 - 1998 Télécommunications, 700 personnes sur site, CA $1B

    Mission : Optimiser les Achats Industriels (Budget : 2M€) - Notices / Documentations – (400 codes)

    Prospecter et sélectionner de nouveaux fournisseurs.
    Négocier et intégrer le flux logistique de notre nouveau sous traitant asiatique.
    Interlocutrice privilégiée des départements "Achats" et "Développement" sur le projet CTA Basic : gérer et animer les actions de réduction de coûts et de délais de livraison des composants du projet, développer la standardisation de la double Source.

    Résultat : Réalisation du projet « on time » avec plus de 95% des composants en « short lead time » et double source.

  • Leroy Merlin - Analyste Achats

    Lezennes 1996 - 1996 stage de 6 mois en relation avec mon 3ème Cycle "Marketing Management"

    Mission : Mesurer et communiquer le rôle du cahier des charges auprès des Chefs de Produits de la Centrale.

    Réalisation : enquêtes, brainstorming, communication et suivi du process achats en vue d'établir le cahier des charges avant de finaliser un souhait produit.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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