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Sandrine JOURDAN

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
Communication
Marketing
Média
Plan Media
Stratégie

Entreprises

  • Lagardère Publicité - Directrice de Clientèle (Lagardère Métropoles)

    Levallois-Perret 2006 - maintenant Gestion d'un portefeuille de 1,5 millions d'euros en moyenne : prospection, prise de brief, recommandation stratégique/opérationnelle, vente du projet, pilotage du niveau de rentabilité pour les éditeurs

    Relation client : élaboration d'un plan de prospection de futurs clients grands-comptes via des études marketing, fidélisation des clients existants grâce à un suivi personnalisé et des événements de relations publiques réguliers

    Négociations : travail très amont des plans media afin de négocier des contrats annuels, voire des exclusivités tant au national qu'en multi-régional tout en optimisant la marge des supports

    Marketing direct : mailing postal, e-amiling, consumer magazine, tableaux de bord, étude de la satisfaction client.

  • High Co - Chef de Projet / Productrice

    AIX EN PROVENCE Cedex 2006 - 2006 Création de supports de trade marketing pour le compte du groupe Casino

    Relation avec les industriels : prise de brief, gestion des opérations, présentation finale du projet avant mise en oeuvre à grande échelle

    Chaîne d'intervenants internes : création de supports, caution de la qualité jusqu'à la mise en place du dispositif en magasin

  • DHL Express - Chargée de Communication

    Paris 2005 - 2006 Communication : journal à destination de la force de vente et des équipes marketing, convention commerciale annuelle (400 personnes), plan media, fiches produits

    Outils marketing : création d'outils d'aide à la vente

    Marketing direct : détermination de la cible des mailings et emailings, rédaction des éléments, négociation avec les agences, imprimeurs et routeurs pour leur diffusion

    Intranet : migration vers le nouveau site, mise à jour quotidienne

    Relations publiques : gestion du programme 2006 pour les clients grands-comptes, pilotage des événements en collaboration avec les intervenants internes et externes, gestion du budget annuel de 250 K€, bilan et préconisations auprès de la force commerciale

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