Sandrine MORLAES

En résumé

Entreprises

• Groupe des Châlets - Contrôleur de Gestion

  2008 - 2016 Création de poste pour mise en place du contrôle de gestion et du contrôle interne en lien avec le Comité de Direction
  
  - Conduire le projet de déploiement de l'outil décisionnel Pentaho en collaboration avec le service informatique : conception des tableaux de bord, recette fonctionnelle, mise en production et formation des utilisateurs
  - Réaliser le reporting mensuel à destination du Comité de Direction
  - Animer le processus budgétaire : élaborer des budgets et analyser des écarts
  - Élaborer le plan à moyen terme
  - Développer le contrôle interne : réaliser des audits organisationnels, évaluer les risques et émettre des recommandations
  - Animer des équipes transverses dans la mise en place d'une démarche d'amélioration continue
  - Chef de projet sur le déploiement d'un ERP sur la partie budgétaire et analytique

• Société Nationale Immobilière - Contrôleur de gestion

  Paris 2006 - 2008 Création de poste suite aux rachats de filiales
  Contrôleur de gestion groupe en charge de 6 filiales – CA 350 M€
  
  - Analyser les budgets et plans à moyen terme des sociétés en collaboration avec les responsables financiers des filiales sur les domaines de gestion locative, patrimoniale, financière, ressources humaines, constructions neuves et suivi de leur exécution
  - Harmoniser les outils de Reporting et analyser mensuellement les indicateurs
  - Rédiger les documents à destination du Conseil de Surveillance : rapport d’activité, synthèse budgétaire, commentaires des tableaux de bord
  - Réaliser des études financières (benchmarking sur les coûts de gestion des filiales…)

• Centre Hospitalier de Guingamp - Contrôleur de Gestion

  2004 - 2006 Création de poste pour mise en oeuvre du contrôle de gestion en collaboration avec le Directeur Financier dans un contexte de réforme budgétaire hospitalière et de mise en place d'un partenariat public privé avec une clinique
  
  - Elaborer les budgets cliniques et analyser les écarts avec le prévisionnel,
  - Produire le reporting médico économique par services,
  - Développer la comptabilité analytique (méthode des coûts complets),
  - Conduire le projet déploiement de l’outil décisionnel Business Objects en collaboration avec le Service Informatique
  - Animer des formations sur le contrôle de gestion et la tarification à l’activité

Formations

• Groupe INSEEC

  Bordeaux 2002 - 2003

• Université Bordeaux 4 Montesquieu

  Pessac 1998 - 2002 Gestion des Entreprises

Réseau

• Damien MEILLIEUX

• Didier DJAOUTI

• Fabrice MARBOUTY

• Isabelle HUART

• Jerome LEDEVIC

• Julien ROUSSEAU

• Laurence TROADEC

• Laurent MALIE

• Patrice PUJOL