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Sandrine TECHENEY

BORDEAUX

En résumé

REALISATIONS : conception – mise en oeuvre avec les équipes pluri-pofessionnelles, les élus, les acteurs du territoire
- Budgets : financements – équilibre budgétaire – performance économique – activité – tableau de bord
- CCAS : projet de service – démarche qualité – charte usagers – Monalisa (lutte isolement)
- Partenaires : MSP (maison de santé pluridisciplinaire) - Santé Autonomie Médoc (MAIA) Plateforme Territoriale d’Appui (PTA) - Pays Médoc : Forum et guide du "Bien veillir"
- Prévention : santé publique atelier bucco dentaire – les opticiens mobiles – chutes – gym adaptée – étude inserm – soliha- mobilité
- informatisation du parcours de l’usager du CCAS et des services Technique, Bio nettoyage, Restauration de l’EHPAD
- Accompagnement, droits/devoirs des personnels : augmentation du présentéisme, baisse des AT et arrêts
- Réorganisation des services : infirmier, aide-soignant, bio nettoyage, restauration, logistique : qualité, non remplacement des départs, mutualisation des moyens techniques et humains- renégociation des marchés
- Externalisation : service restauration : diminution du coût de fonctionnement, de structure, de la masse salariale - études lingerie et bio-nettoyage : non remplacement des départs

Mes compétences :
Gestion des Ressources humaines
Gestion Budgétaire
Réglementation secteur médico social
Directrice Adjointe aquitaine
Gestion communication, relations
Gestion Marché/Achats
Gestion de Patrimoine
Démarche qualité et environnementale
Gestion, conduite de Projet
Pilotage, Conseil, Management
Sécurité des Usagers
Gestion des Risques Professionnels

Entreprises

  • Mairie de Lacanau - DIRECTRICE ACTION SOCIALE - CCAS - EHPAD

    2015 - 2018 Analyse des besoins sociaux
    Orientations en matière de politique sociale de la collectivité
    Coordination des services de l'action sociale
    Relations avec d'autres collectivités
    Représentation de la collectivité auprès des instances extérieures et institutions
    Conduite de la politique sociale et son évaluation
    CCAS - 4 ETP
    EHPAD - 48 résidents - 40 ETP
    Pilotage, Management établissement
    Mise en place de l'appel à projet "Centre ressources"
    Coordonner le projet de travaux de réhabilitation de l'établissement

  • UGECAM Aquitaine - Siège - 33 Bordeaux Lac - CHARGEE DE MISSION

    2014 - 2015 Etude sur la mutualisation des établissements du territoire 64 : recensement, opportunités, préconisations

    Centre d’Hérauritz à USTARITZ :
    - réorganisation de quatre unités (IEM, MAS) : besoin usagers, ratio encadrement, planning
    - réponse à l’appel à projet des « jeunes sous amendement Creton » de l’ARS aquitaine
    - réponse et actions suite au contrôle de l’ARS Aquitaine sur la gestion des déchets et de l’eau, et sur la prise en charge d’une unité
    - projets des établissements 2015- 2018 : orientations, actions, prévisions budgétaires
    - études de coût des PEC socio-éducative, médicale, paramédicale
    - mise à jour du document unique (DU)
    - CPOM régional : orientations et prévisionnel de la masse salariale
    - Plan de retour à l’équilibre (PRE) : accompagnement et mise en place des évolutions

    SSR la Nive (sanitaire) à ITXASSOU :
    - Management de transition : départ Cadre RH/Budget et Qualiticienne

    CRP Beterette à PAU :
    - réorganisation des services administratifs
    - conduite des entretiens annuels et professionnel
    - Management de transition : départ Cadre Aministrative/RH - formation nouveau Cadre

  • UGECAM AQUITAINE - Siège - 33 Bordeaux Lac - CHARGEE DES AFFAIRES MEDICO SOCIALES

    2014 - 2014 Six entités - 12 établissements : 2 IME – 1 IEM – 1 ITEP - 2 SESSAD – 2 MAS – 2 CRP – 1 UEROS - 1 EHPAD - Soit : 26 000 K€ - 553 usagers – 329 ETP
    - Respect politique organisme, conseil et assistance aux Directions des Etablissements et Direction Générale
    - contribuer, développer la coopération inter établissements
    - veille réglementaire du secteur, mise en œuvre de la réglementation budgétaire, suivi des établissements

    Coordonner les projets du secteur :
    - CPOM départemental (24) : négociation avenant annuel
    - CPOM régional : diagnostic préalable à la contractualisation
    - Méthodologie commune pour l’élaboration des projets d’établissements
    - Etude sur la mutualisation des services comptabilités/budget des établissements Girondins (sanitaire et médico sociaux)
    - Plans de Retour à l’équilibre (PRE) et dialogues de gestion : suivis
    - UEROS : conséquences de l’arrêté d’autorisation et du passage en dotation globale

  • UGECAM AQUITAINE - Centre d'Hérauritz - IEM - MAS - SESSAD - 64 480 Ustaritz - Cadre Direction Administrative/Economique/Budgétaire

    2012 - 2014 71 Résidents – 83 agents (76 ETP) - Budgets des 3 établissements : 5 180 K€
    Participation projets des adolescents et adultes accueillis
    collaboration avec les Cadres Santé, Socio-éducatif, RH,
    relations avec les familles.
    Astreinte Direction mensuelle sur le Centre

    Gestion budgétaire et financière : élaboration du BP et notes – tableaux de bord et indicateurs - compte administratif et rapport d'activité - suivi économique, masse salariale, activité prévisionnelle - relations avec l'ARS, le Siège – suivi du plan de retour à l’équilibre

    Etudes : externalisation restauration - réorganisation des services hôteliers, logistique - coût du transport par résident/tournée (interne/externe)

    Evaluation externe du Centre sur 2013

    CPOM régional : participation à la réflexion avant la contractualisation

    Management en direct de 20 agents : technicienne ordonnancement budget, comptable, secrétaire (facturation + transport), équipes hôtelière, logistique et technique

    Gestion économique : poursuite de la rénovation de l'hébergement de l'IEM, les travaux SSI de la MAS, les travaux de mise aux normes de la restauration, la mise en sécurité du centre,

    Missions RH : mise à jour du Document Unique (risques psychosociaux, pénibilité), mise en place de la démarche qualité, de développement durable, de la maîtrise du risque infectieux

  • UGECAM AQUITAINE - EHPAD LES COTEAUX - Lormont 33 - Cadre Direction Administrative/RH

    2004 - 2012 50 Agents 36 ETP Budget de l’établissement : 3 180 K€
    Direction par intérim lors des absences du directeur
    Astreinte de Direction sur le pôle Bordelais - 2 CSSR et 1 EHPAD (370 lits – 306 Personnels)

    Gestion Administrative : participer et/ou animer, élaborer : projet d'établissement, documents règlementaires, projet immobilier, CVS, projets de vie, commissions des menus, réunions médicales, représentants du personnel, enquête usagers, rapport d’activité Conseil Général – recevoir les usagers et les partenaires extérieurs,

    Juridique : droit du travail, droit conventionnel, droit des usagers, droit de la tarification et de l’aide sociale, règlementation sanitaire et technique.

    Management et RH : recruter, animer, évaluer, cohésion d'une équipe de 50 agents - Management en direct de 15 personnels

    Gestion financière : Suivi de l’exécution budgétaire - Arrêté annuel - Elaboration de tableaux de bord.

    Gestion logistique : planification, suivi, approvisionnement en biens, contrats de services, marchés - Suivi de l’entretien des locaux, de la maintenance des installations et matériels.

  • Grande Distribution - SA BENTLEY Groupe - 33 Mérignac - Ets ARRAGUAS - 33 Latresne - Directrice Administrative/RH - Comptable

    1986 - 2004 4 magasins en permanent – direction multi-site
    Gestion des ouvertures d’établissement
    Recrutement, formation, planning, management du personnel
    Négociation, suivi des marchés fournisseurs
    Déclinaison de la politique et de la stratégie de l’enseigne, du groupe
    Elaboration et suivi des budgets prévisionnels
    Analyser les comptes d’exploitations, les indicateurs d’activité
    Organisation, animation des réunions
    Elaboration, amélioration, suivi des procédures, des règles d’hygiène et de sécurité

Formations

  • Aquitaine

    Aquitaine 2010 - 2013 Office 2010 - Word et excel
    Amélioration de la qualité sur le plan de la sécurité incendie
    Identifier et prévenir les risques psychosociaux au travail
    Professionnaliser les recrutements
    Formation Marchés Publics

  • ISPED (Institut De Santé Publique, D'Épidémiologie Et De Développement)

    Bordeaux 2008 - 2009 MASTER 2 MOMMS Sciences,Technologie,Santé - Mention Santé publique - Spécialité Ingénierie des actions de santé

    Gestion établissements médico-sociaux
    Gestion établissements de santé
    Analyse financière des OMMS
    Contrôle de la performance
    Principes et méthodes en management
    Management qualité et risques
    Méthodes de conduite de projet
    Sociologie des organisations
    Techniques managériales
    Techniques enquêtes sciences humaines et sociales
    Droit du travail
    Economie de la santé

    Sujet du mémoire : « le

  • Gic/Fo. Ecole De Formation Continue De La CCI

    Bordeaux 1996 - 1997 DPECF

    COMPTABILITE
    DROIT
    ECONOMIE
    FRANCAIS
    ANGLAIS

Réseau

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