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Sarah GROSSIN

Paris

En résumé

Suite à une expérience personnelle d’un an à Chicago, aux Etats-Unis, terminée en juin 2016, je cherche actuellement un poste d’ingénieur pour m’investir dans des projets sur des problématiques de logistique et/ou de production.

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean supply chain
Management
Amélioration continue
Kaizen
Kanban
5S
QRQC
Hoshin
Six Sigma
TPM
7 mudas
KPI
PDCA
Méthode SMED
VSM

Entreprises

  • Valeo - Ingénieur SPV (Système de Production Valéo)

    Paris 2014 - 2015 Chef de projet du réagencement de l’usine, fonction principale
    Objectif: Réimplanter les lignes d’assemblage et les presses à injection plastique afin de réduire d’un tiers l’espace atelier de l’usine en prenant en compte les flux et les coûts
    Animer les réunions de revue de projet, piloter le planning d’avancement et suivre le PDCA des actions des intervenants au projet

    Référent lean manufacturing, fonction support
    Objectif: Identifier, définir et piloter les chantiers d’amélioration en collaboration avec les différents services industriels en accord avec les standards Valéo Transmettre aux équipes de production les méthodologies du lean manufacturing pour les accompagner et les aider à atteindre leurs objectifs

  • FagorBrandt - Responsable des flux internes Usine

    RUEIL MALMAISON 2013 - 2013 Superviseur de l’équipe caristes d’approvisionnement des lignes
    Objectif: Encadrer une équipe de 15 caristes
    Garantir la conformité des standards HSE (Hygiène Sécurité Environnement) Suivre les indicateurs de performance et les plannings de l’équipe
    Points communication concernant l’équipe, l’usine et le groupe
    Evaluation annuelle personnelle

    Chef de projet de l’harmonisation des nouveaux flux internes de l’usine, fonction secondaire
    Objectif: Garantir la cohérence et la continuité des flux physiques et d’information de l’usine lors de l’intégration des améliorations des postes et du conditionnement

  • FagorBrandt - Ingénieur méthodes- Amélioration continue

    RUEIL MALMAISON 2011 - 2013 Chef de projet de la réorganisation des flux d’approvisionnement, fonction principale
    Objectif: Mise en place d’une organisation du Juste-à-temps des 8 lignes d’assemblages de l’usine afin de diminuer le nombre de moyens de manutention en élaborant et étudiant la VSM (Value Stream Mapping)
    Faire évoluer le moyen de manutention initialement un flux de chariots élévateurs vers un flux de chariots tracteurs

    Responsable et animatrice des chantiers de l’amélioration continue,fonction support aux chefs de secteur
    Objectif: Rendre acteur et moteur chaque secteur à propos de leur amélioration sur la base des critères SQDCM (Sécurité, Qualité, Délais, Coûts, Management)

  • FagorBrandt - Stage de fin d'étude, service méthode

    RUEIL MALMAISON 2011 - 2011 • Etude et mise en place de la nouvelle organisation des flux d’approvisionnement des lignes d’assemblages
    Objectifs: Intégrer une organisation du juste à temps en multilignes/multisecteurs
    Changer les moyens de manutention, d’un flux en chariots élévateurs en un flux en chariots tracteurs

  • ESSTIN - PROJET DE FIN D'ÉTUDE

    Vandoeuvre les Nancy Cedex 2010 - 2011 Audit du département ISYS
    Préparation de la mise en place d’une démarche de certification qualité
    Entretien avec le personnel et modélisation des processus et des flux

  • SAINT-GOBAIN PAM - PROJET INDUSTRIEL

    PONT-A-MOUSSON 2008 - 2009 Réalisation d’un outil de diagnostic pour les machines à centrifuger
    Utilisation du logiciel LaBVIEW
    Récupération et traitement de signaux électriques

  • E-LOGIQ - PROJET INDUSTRIEL

    2007 - 2008 Conception et réalisation d’un intranet pour l’entreprise E-logiq
    Utilisation du langage Java et de l’API JEE

  • FagorBrandt - STAGE OUVRIER

    RUEIL MALMAISON 2006 - 2007 Mise en place d’un indicateur qualité
    Découverte du travail à la chaîne

Formations

  • ESSTIN

    Vandoeuvre Lès Nancy 2005 - 2011 Maintenance et Sûreté des Systèmes

Réseau

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