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Freelance
- Manager de transition Finance - Pilote de projets
Paris (75000)
2014 - maintenant
Depuis 2017, Precursor Advice Strategy - Fondatrice : Pilote de projet – Manager de transition
Conseil en organisation & management spécialisé dans les métiers de la Finance et de l’Assurance. Accompagner les entités financières dans la transformation de leur organisation, de leurs méthodes y compris de leurs systèmes d’informations. Ou intervention en tant que manager de transition.
Toujours avec un souci d’amélioration continue (PDCA)
MUTEX - Châtillon (2019) : Manager de transition Département Comptabilité Technique, Tiers et Financière & Pilote de projets - Interlocuteurs ; Directrice Financière & Technique, DAF, DG
Superviser les 3 pôles (3 responsables d’équipe, 20 collaborateurs), Accompagner au projet Fast Close (Gouvernance, planning, Copil, Coproj, facilitatrice), Poursuivre l’implémentation de l’outil Blackline (Copil, Coproj, interlocutrice Blackline), …
Mutuelle Saint Christophe - Paris - (2018/2019) : Directeur Projet Fast Close_ Interlocuteur DAF
Cadrer, Accompagner la conduite du changement, Diagnostiquer, Planifier, Organiser (gouvernance), Préparer et Animer COPIL, COPROJ et ateliers. Proposer une réorganisation des tâches entre Actuariat, Contrôle de Gestion, Comptabilité afin d’optimiser, sécuriser et améliorer le processus d’arrêté de comptes, ...
Neuflize Vie, groupe ABN AMRO - Paris - (2018) : Projet - Implémentation de l’outil CHORUS_ Interlocuteur DAF
Internalisation de l’activité Comptabilité des placements : Cadrage (périmètre, gouvernance) du projet d’implémentation de l’outil CHORUS, suivi de la création du nouveau plan de comptes, ...
Banque ROTHSCHILD MARTIN MAUREL - Paris - (2018) : Projet Fast Close_ Interlocuteurs, Directeurs, DG
Constituer un rapport : Diagnostic & axes d’amélioration du processus d’arrêté de comptes
Manager de transition Responsable Comptable - Europ Assistance - Stade de France Saint-Denis - (2016)
Manager 4 collaborateurs, Proposer un nouveau processus pour le suivi et la comptabilisation des comptes fournisseurs, …
Chargée de mission - NOVOFIS - PARIS - (2015)_ Interlocuteur DG
Accompagner la SARL dans l’optimisation de ses process et de sa réorganisation, Semi-automatiser et créer des tableaux de reportings pour les déclarations fiscales et sociales. Veille réglementaire sur la mise en place de la DSN, ...
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Malakoff Mederic
- Responsable Département Comptable - Chargée de mission
Paris
2013 - 2014
Manager de 4 responsables d’équipe et de leurs 15 collaborateurs,
• Superviser et coordonner l’arrêté annuel dans le respect des normes et des délais,
• Projet Fast Close (Réduction des délais d’arrêté) :
Suivi et Coordination du planning d’arrêté avec les équipes du pôle comptes,
Ateliers de travail avec le PMO et les responsables de services contributeurs (actuariat, pôle courant, Back Office, réassurance), remontée des incidents,
• Implémentation du nouvel outil de Consolidation (HFM) :
Compte-rendu du suivi des avancements aux différents Comités,
Pilote sur le sous-projet : Fiabilisation de la base de données OPEN venant se déverser dans HFM (organisation des ateliers de travail, management du consultant en charge de la programmation et de la formation des équipes),
Analyse, remontée des incidents aux COPIL et suivi de leur correction,
Analyser les suivis et les écarts entre HFM (Conso) et HFM Eco (Contrôle de gestion),
Assurer des études ad-hoc à la demande de la Direction (dissolution d’une entité juridique, …)
• Projet d’uniformisation du plan de comptes pour toutes les entités :
Participer aux comités de projets et aux ateliers de travail,
Ordonnancer les actions des responsables d’équipes du pôle comptes,
• Suivi de l’avancé sur la dissolution d’une entité juridique avec transfert de ses activités aux autres entités du groupe,
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SOGECAP
- Chargée de mission Back Office Titres
VILLEBON SUR YVETTE
2013 - 2013
Accompagner le changement par l’implémentation du SWIFT dans les process et outils comptables ; Amener les équipes à la Phase de recette en 3 mois -
Cadrage et planning de la mise en oeuvre. Définition des besoins et de la faisabilité avec des interlocuteurs internes et externes. Identifier, suivre les risques et mener les actions préventives et correctives,…
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Malakoff Mederic
- Manager de transition au BO Titres
Paris
2013 - 2013
Optimisation des travaux d’arrêté. Automatisation des résultats financiers par entité
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AXA France
- Consultante
Nanterre
2012 - 2012
Participation au projet Solvabilité 2 -Pilier 3
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IDENTITES MUTUELLE
- Secrétaire Général Adjoint
2009 - 2012
Membre du Comex élargi
Travaux transverses avec le Directeur Général (Tarification des contrats pour l’année N+1, Budget…), le Juridique (conventions, contrats), la Production, la Comptabilité,
Assurer les relations avec les banques,
Produire les rapports destinés à être présentés aux instances dirigeantes (Comités, AG)
Mise en place de contrôles permanents et de tableaux de suivi pour une nouvelle rémunération précomptée des courtiers,
Contrôle de gestion : Coordonner et Contrôler les états de reportings (Assurance Vie, Santé, Prévoyance),
Participation au diagnostic des processus en place, en vue d’une adaptation à la norme Solvabilité II
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CNP Assurances
- Responsable Comptable Epargne Retraite Collective
Paris
2007 - 2008
o Coordination et planification de la production des états comptables relatifs à la gestion des contrats d’assurance retraite en étroite collaboration avec les départements transverses
o Participation à l’optimisation d’un ensemble de processus de traitement comptable au sein d’un service de 9 collaborateurs
o Réalisation de pistes d’audit pour la justification et l’apurement des soldes des comptes d’attente entre la comptabilité et la gestion des contrats
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CNP Assurances
- Manager de transition
Paris
2006 - 2007
Consultante SCACCHI & ASSOCIES
Manager du Département Prévoyance et Retraite collective ; 3 responsables d’équipe et ses 14 collaborateurs
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BNP Paribas Cardif
- Manager de transition
Nanterre
2005 - 2006
Consultante SCACCHI & ASSOCIES
Manager de 8 collaborateurs et AMOA (Amendement Fourgous : mise en place des outils de contrôle & traduction comptable, …), Écart des 2 M€ entre compta & gestion - compte clients « Fourgous » résolu
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PREDICA
- Responsable de la Comptabilité Financière
Paris (75000)
2001 - 2005
Manager de 2 puis 4 collaborateurs.
Piloter l’automatisation des outils et des processus d’arrêté trimestriel du résultat financier (J+5). Garantir la fiabilité des comptes (contrôles second niveau)
Coordonner, planifier, contrôler les résultats trimestriels ; analyse des écarts Réalisé/Forecast/Budget
Mise en place d’une piste d’audit allant de la saisie à la liasse fiscale. Interlocuteur des CAC
Migration de systèmes d’information : Assurer la mise en oeuvre du projet en termes de qualité et de délai, Animer les ateliers de travail, Valider le cahier des charges & Gestion des risques,
Normes IFRS 39 : Notes explicatives sur les nouvelles modalités de calcul : Impact sur le bilan d’ouverture 2004 (valeurs mobilières cotées)
Mise en place d’un outil de réconciliation et de valorisation pour les titres gérés en Unité de Compte (UC)
ALM : Mise en place du processus d’analyse & d’explication des écarts Actif/Passif - Contrôles des risques financiers
Contrôle interne : Coordonner la mise à jour des procédures
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BNP Paribas Cardif
- Contrôleur de Gestion
Nanterre
1997 - 2001
Animer l’ensemble du processus budgétaire et du contrôle de gestion en lien avec les directions comptables et financières en conformité avec les choix stratégiques de la Direction Générale
Évaluer les provisions mathématiques (contrats « manuels ») en étroite collaboration avec les actuaires et analyser les écarts avec la comptabilité
Contrôler et transmettre les soldes mensuels de trésorerie au Front Office – positions d’investissements à un an
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AXA
- Réassurance - Comptabilité Technique et Financière
Comptabilité | Nanterre
1995 - 1997
