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Babolat
- ERP MANAGER
Lyon
2012 - maintenant
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BABOLAT SA
- ERP MANAGER
2012 - maintenant
* Aligner les systèmes d'information et les services de la DSI pour soutenir le nouveau modèle d'entreprise et la croissance stratégique internationale
* Améliorer les niveaux de services, s'engager sur ces derniers et augmenter ainsi la satisfaction des utilisateurs
* Faire accepter et gérer des projets complexes, transverses et interculturels ainsi qu'atteindre le ROI exigé
* Coordination et encadrement d'équipes inter fonctionnelles comprenant des partenaires de projet, des développeurs, des utilisateurs clés, des business managers.
* Constitution de budgets IT prévisionnels annuels et son suivi en lien avec la comptabilité.
* Réalisations :
* Définir et mettre en œuvre le système d'information BABOLAT avec ORLIWEB au siège et dans les 7 filiales USA, UK, Italie, Espagne, Belgique, Allemagne et Pays Bas
* Mise en place d'outil de prise d'ordre SMARTREP pour les forces de vente (55 Représentants) dans les 7 filiales
* Reprise des Distributeurs pays Européen (Belgique et Pays Bas) - Gap analysis, Revoir le process pour adapter au besoin du groupe, formation
- Mise en place de e-commerce aux USA avec QUIVERS
- Mise en place EDI pour les grands magasins en Europe et USA avec partenaire EDICOM
- Mise en place de B2B pour les clients dans les 7 filiales
- Mise en place de GPAO ORLIWEB avec l'outil de planification NEXT 3P pour la fabrication des cordes dans les 2 usines à PLOERMEL et CORBAS
- Projet pilote avec CRM AQUARELLE en France et USA depuis 6 mois
- Stratégie de transformation Digitale chez BABOLAT avec KPMG
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CEGID S.A.
- Consultant Senior
2002 - 2011
* Garantir la satisfaction des clients dans l'utilisation autonome des solutions proposées par Cegid
* Valider le périmètre fonctionnel en phase d'avant-vente de déploiement en mode projet. Respecter le cadre contractuel déterminé entre Cegid et le client. Dimensionner l'équipe projet en fonction des compétences requises par celui-ci.
* Contrôler la planification du plan de charge selon le cadencement défini et le piloter
* Animer les instances de pilotage avec les opérationnels clients (Comité de pilotage, Comité de projet, Comité de suivi et sessions d'arbitrages) .
* Assurer le suivi du projet et garantir le respect des objectifs et des étapes (délais, coût, rentabilité)
* Orienter et accompagner le client dans la mise en œuvre de la solution.
Clients: CHANEL, LACOSTE, ERAM, BABOLAT VS, ARCHE SHOES
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CEGID
- CONSULTANT
2002 - 2012
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JACQUES JAUNET S.A.
- Chef de projet
1998 - 2002
Chiffrage, planning et analyse en vue de mise en place du site extranet B to B pour les clients professionnels et filiales à l'étranger.
- Définition et intégration une architecture Data warehouse permettant de mieux suivre la gestion économique de l'entreprise et d'analyser les indicateurs pertinents pour faciliter les prises de décisions.
- Formation et déploiement d'un système de prise d'ordres par ordinateur portable pour la force de vente située aux Etats Unis, Canada, et plusieurs pays d'Europe.
- Maintenance du fonctionnement de toute la gestion commerciale et adaptation aux nouveaux besoins de l'entreprise.
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RELASOFT
- Analyste & Chef de projet
1993 - 1998
PSA ( Peugeot Societé Automobiles)
Consultant Amdahl comme expert Objectstar
- Encadrement du personnel, chiffrage, planning, analyse d'un système destiné à la planification et au suivi des investissements dans le cadre d'une meilleure politique financière et fiscale du groupe.
- Chiffrage, planning, analyse pour un système d'information dont l'objectif est d'améliorer la programmation des véhicules PEUGEOT et CITROEN en fonction des impératifs de production, des niveaux de stocks souhaités et des prévisions d'écoulement.
SECA -Société d'exploitation et de construction aéronautique (Groupe AEROSPATIALE )
- Contribution à l'élaboration du projet ``dossier moteur'' qui permet de suivre la maintenance ou les réparations d'un moteur confié à SECA.
CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ( Groupe ALSTOM )
- Etude d'une application de gestion des informations relatives à la description technique du navire.
- Analyse et développement du ``Suivi des dépenses et prévisions de dépenses'' :
- Analyse et développement du projet ``Placement de personnel'' afin de permettre aux différents services d'effectuer le placement prévisionnel du personnel sur les activités.
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AURASOFT
- Analyste
1990 - 1993
CHANTIERS DE L'ATLANTIQUE ( Groupe ALSTOM )
- Informatisation de la coque métallique. Découpage d'un navire en plusieurs lots. Interface avec le logiciel de CFAO,gestion des tâches concernant les activités tôlerie, usinage des pièces, cheminement des pièces sur les poste d'usinage et gestion du stockage.
- Nombreux outils pour mieux suivre la progression en usinage et la planification.
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THE ABACUS SOFTWARE INC.
- Analyste
1988 - 1990
TECHNIP
- Informatisation de toutes les activités associées aux industries pétrochimiques pour la société PETROMIN (Société pétrolière d'Arabie Saoudite). Ce système gère l'approvisionnement, la distribution, le transport, le suivi des coûts et le marketing de produits pétroliers. Responsabilité des spécifications, programmation et installation du système sur plusieurs sites en Arabie Saoudite.
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ADVANCED COMPUTERS
- Chef de projet
1987 - 1988
CABLE CORPORATION OF INDIA
- Conception et réalisation du système de paie.
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COMPUTRONICS
- Analyste
1985 - 1987
STATE BANK OF SAURASHTRA
- Demand Draft payable system (Système de compensation de chèques bancaires)
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SIEMENS INDIA LTD
- Stagiaire
1984 - 1985
Amélioration du système de gestion du personnel
