Mes compétences :
Simulation de flux
Gestion de projet
Recette fonctionnelle
Gestion budgétaire
Pilotage d'activité
Optimisation des process
Logistique industrielle
Entreprises
RENAULT - Assystem France
- Chef de Projet Transport Overseas
2015 - maintenant• Définir et déployer les solutions logistiques des flux amont usines.
• Construction de l’outil de d'analyse et cotation pour le Tender Aérien.
• Définir la stratégie d’analyse multicritère afin réaliser un classement et le choix des transitaires aériens selon différents scope.
• Préparer, engager et piloter avec les achats les appels d’offres des solutions logistiques avec les achats, définir les critères techno/économique pour les nominations.
• Suivre et animer des revues budget transport, forecast, réalisé, productivité. Analyse des écarts et suivi des plans d’action.
• Participation au Performance Review des compagnies maritimes.
• Responsable Technique de 4 collaborateurs.
Assystem pour Renault
- Ingénieur Projet - Pilote Prestation Client
Courbevoie2014 - maintenantPiloter le Plan de Validation Nouveaux Véhicules projet.
Piloter la convergence des Prestations Clients Fiabilité et Durabilité.
Organisation, suivi et reporting des essais de validation de synthèse :
=> Endurance et vieillissement climatique.
=> Endurance vibratoire.
=> Endurance claquement ouvrants.
=> Endurance système lève-vitre.
Analyse des incidents et défauts.
Animation des solutions pour valider la convergence des prestations.
Assystem pour PSA
- Ingénieur Projet
Courbevoie2013 - 2014Ingénieur Projet - (PSA, RENAULT, ALSTOM, SODERN)
- Piloter le Chiffre d’Affaire et la Rentabilité des Affaires:
- Management de 10 collaborateurs.
- Management administratif des collaborateurs.
- Suivi et reporting des prestations avec le client.
- Relation client, réponses aux Appels d’Offres
Ingénieur Projet – Responsable Technique – Renault DFLM
- Responsable Technique d’un Plateau Ingénierie Packaging.
o Démarrage des activités Off-Shore (Roumanie).
o Suivi du Plan de Charge et recrutement des collaborateurs.
o Suivi et reporting des activités des différents collaborateurs.
Assystem pour PSA
- Manager Technique - Centre de Service Transport Amont
Courbevoie2008 - 2012Manager Technique d’un Centre de Service Transport Amont (2009-2012)
- Piloter le Chiffre d’Affaire et la Rentabilité des Affaires:
o 2009 : 10 collaborateurs
o 2010 : 15 collaborateurs
o 2011 : 22 collaborateurs
o 2012 : 15 collaborateurs
- Management administratif et technique des collaborateurs.
- Mise en place d’un suivi et reporting des prestations avec le client.
- Initialisation de la construction d’un catalogue d’Unité d’Œuvre.
Pilote Cellule Economique Service Transport – 2011 - 2012
- Construction, Chiffrage et Analyse du Plan Moyen Terme du Transport Amont Groupe.
- Consolidation du Plan Moyen Terme avec les sites de production Europe.
- Construire et valider le budget transport année N+1 par site.
- Suivi et reporting mensuel du budget transport des sites de production.
Pilote Projet Transport Amont – T9 – 2010 - 2011
- Cadrage du coût de transport amont du projet.
- Piloter le chiffrage du coût de transport amont des jalons projet.
- Animation du portefeuille Opportunité / Risques.
- Initialiser la démarche en coût complet des choix fournisseur.
Animateur Plateau Transport sites Mécaniques - 2009
- Mise en place, et animation d’indicateurs transport permettant le suivi de la performance.
- Suivi, analyse des écarts budgétaires réalisés et prévisionnels de 16000 K€.
- Pilotage et reporting de la productivité Transport. Gain annuel de 800 K€.
- Création et déploiement d’un outil permettant d’optimiser le plan de transport des sites industriel avec les prévisions à 2 mois.
