Menu

Sebastien BES

Fenouillet

En résumé

Mes compétences :
Commercant
Flexibilité
Management
Autonomie professionnelle

Entreprises

  • Chausson Matériaux - Chef d'agence

    Fenouillet 2013 - maintenant - Management de 16 personnes dans une agence qui réalise 8 million de CA annuel.
    - Encadrement et suivi commercial des clients de l’agence et du secteur. Respect des procédures internes
    - Gestion des stocks, suivi de la comptabilité fournisseur. Suivi et contrôle des missions de chacun au sein de l’agence

  • Chausson Matériaux - Commercial grand compte

    Fenouillet 2009 - 2013 - Développement et suivi commercial des grands comptes nationaux sur le marché de la construction.
    - Négociation des contrats cadre de référencement avec les acheteurs régionaux ainsi que des conditions spéciales d’achat avec les industriels.
    - Rédaction des devis, prise de commande, suivi logistique.
    - Prospection et démarche commerciale terrain : suivi des chantiers, proposition des systèmes constructifs performant, relance des devis, gestion des litiges.
    - Mise en place d’animation commerciale pour dynamiser et fidéliser la clientèle.

    =>Augmentation du CA et de la marge de plus de 80% en 2 ans

  • Chausson Matériaux - Chef de produit /chef de projet

    Fenouillet 2006 - 2009 - Achat des produits, négociations des conditions tarifaires annuelles.
    - Détermination des prix de vente par bassin géographique et par marché en collaboration avec la direction des ventes.
    - Référencement des nouveaux produits : études des offres de partenariat,
    - Communication et formation auprès des équipes commerciales sur le plan de vente et les nouveautés.

    => Référencement de la gamme ossature bois et production d’outils marketing dédiés

  • Chausson Matériaux - Adjoint chef d'agence

    Fenouillet 2004 - 2006 - Responsable de l’accueil client et du bon déroulement de l’acte de vente par l’équipe commerciale interne.
    - Gestion du personnel, encadrement des commerciaux interne sous la responsabilité du chef d’agence.
    - Gestion des stocks, des approvisionnements fournisseur, des commandes clients et suivi logistique.
    Þ Encadrement d’une équipe commerciale composée de 6 personnes

  • Aeris - Contrôleur de gestion au service technique

    2001 - 2003 - Traitement des factures, enregistrement comptable des coûts techniques, suivi des litiges.
    - Estimation et anticipation des besoins de trésorerie pour les coûts de maintenance par avion

Formations

  • Institut Lymerac (Toulouse)

    Toulouse 1999 - 2000 BTS Assistant de gestion PME-PMI

Réseau

Annuaire des membres :