Sebastien BOUDARD

En résumé

Entreprises

• Vertuo Conseil - Project Manager

  2013 - maintenant SGSS: migration pilote and communication leader related to the new SGSS webportal (and its migration)

• Ernst & Young - Manager

  Courbevoie 2012 - 2013 Quality Assessment Review for the European Investment Bank: file review, interview of Board members, comparison with IIA, présentation of findings
  
  Banque Centrale de Luxembourg: ERP feasibility study: report creation

• NGR Consulting - Manager Financial Services

  2005 - 2012 Plusieurs missions effectuées chez différents clients.
  Parmi les principales:
  
  ROYAL BANK OF SCOTLAND (Nov 2010 - Current): Programme Manager projet Unicorn de transfert des activités de RBS NV vers RBS plc. Coordination des efforts sur la succursale française sur différents chantiers: Finance (reporting réglementaire, head office, conduite du changement), Opérations, Legal, Compliance, HR, Front Office, IT...
  
  BNP PARIBAS WM Paris (Août 2007 - Oct 2010): AMOA Olympic sur 4 sites de BNPP WM: Nassau, Miami, Golfe, Grèce. Participation au démarrage de l'activité banque privée en Grèce sous l'aspect crédit. Récupération des besoins utilisateurs, implémentation du module crédit Olympic, Gestion de la migration, Formation aux utilisateurs. A Nassau, mise en place de la nouvelle version d'Olympic (VC6), différents projets d'amélioration de processus. Au golfe, différentes missions sur site (VC6, credit retail module). Enfin, dans le cadre du projet Agatha, transfert des compétences vers Singapour.
  
  ABN AMRO Luxembourg ( Dec 2005 - Août 2007): Basel 2, responsable de tout le sourcing d'Olympic sur 8 sites. Contact privilégié des utilisateurs + Head Office. Travail sur Olympic, AS400. Principalement sur l'activité de risque de crédit (exposure, credit risk mitigation,...)

• Bonduelle Grand Public - Responsable Gestion Quantité Conserves

  Villeneuve-d'Ascq 2004 - 2005 Assure la cohérence entre les prévisions de vente en Europe et les outils de production de 5 usines réparties en France. Déplacement fréquents auprès des équipes marketing pour mettre en phase l'outil de production et les campagnes publicitaires
  Interlocuteur privilégié des directions commerciale et marketing pays.
  Analyse, mise en place et suivi des programmes de fabrication.
  Suivi des achat.
  Exploitation des écarts entre les prévisions de vente et les réalisations, correction des prévisions.
  Recherche de solutions aux ruptures / sur-stocks afin d’assurer un taux de service élevé.

• Serge Lesage - Ingénieur Organisation et responsable Supply chain

  2001 - 2004 -Gestion de la performance du processus de production, logistique et d’information
  Gestion et surveillance des approvisionnements, des stocks. Maîtrise des taux de rotation. Responsable d’une équipe de 15 personnes.
  Fiabilisation des processus (AMDEC)
  Optimisation des organisations.
  Décision et conduite du changement des organisations
  
  Conception, mise en place et organisation de la gestion des flux de commandes, réceptions et expéditions. Performance : 95% du stock fiabilisé
  Etude fonctionnelle, estimation budgétaire
  Reporting équipe projet
  Suivi de chantier
  Création d’un système de commande sur Internet dédié aux 44 magasins du groupe (France et International)
  Analyse du besoin, étude de faisabilité technique
  Reporting à la direction
  Recette fonctionnelle et mise en place finale du projet.

Formations

• Hautes Etudes D'Ingénieurs (Lille)

  Lille 1996 - 2001 Informatique Industrielle