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Sébastien BOY

Paris La Defense

En résumé

Bonjour à toutes et tous,
Voici mon "palmarès". N'hésitez à me contacter pour plus de détails.
Bien à vous.

Entreprises

  • AREVA - Responsable Performance & Project Manager Officer

    Paris La Defense 2012 - maintenant Responsable Performance & Project Manager Officer (PMO) Direction des Grands Projets d'Investissement (DGPI) Business Group AMONT -
    Principales missions : Structurer la gouvernance reporting, indicateurs au niveau BG Amont (Business Review, Management Visuel ...)
    Animer, en collaboration avec E&P, le plan de performance : suivi des axes et de leur avancement, organisation et animation des Comités de Pilotage, préparation des campagnes annuelles
    Proposer et développer de nouvelles idées pour insuffler la culture "plan de performance" au sein des équipes MOA/MOE des projets de la DGPI.
    Etendre la démarche aux projets internationaux : DGPR, DEF3, ECS et Lagunes de Malvési
    Point d'entrée opérationnel du BG pour l'Initiative Project Focus (PFI)
    Déployer la méthodologie au sein des projets DGPI et proposer une structure de gestion de projet standard pour les projets sur la base du retour d'expérience des projets Comurhex2 et Georges Besse 2
    Assurer la communication relative à l'avancement de PFI auprès des responsables et RH concernés
    Coordonner la revue des documents du Project Management Méthodology au sein du BG Amont dans l'objectif d'aboutir à une position partagée BG sur les dits documents
    Assurer le reporting sur l'avancement de PFI vers le CODIR BG
    Regional Certification Coordinator pour PFI
    Coordonner l'aspect sécurité sur tous les chantiers DGPI (organisation VS décret 92 ou 94, optimisation des ressources sécurité, mise en place des outils sécurité et FOH sur le terrain...)

  • AREVA - Responsable performance et PMO

    Paris La Defense 2012 - maintenant

  • AREVA - Coordinateur QSE

    Paris La Defense 2010 - 2012 Coordinateur Q3SE de la Business Unit Enrichissement (BUER) -
    Principales missions : Mise en place d'un processus de détection des signaux faibles sûreté et sécurité sur la BUER,
    Création des « 3 minutes 3SE » sur les INB de la BUER,
    Animateur du COPIL Q3SE et performance de la BUER,
    Structuration du reporting STAR,
    Référent Areva Way et Master Way,
    Définition des objectifs Q3SE pour les INB de la BUER,
    Suivi des objectifs et de certains projets Q3SE,
    ...

  • Areva - Responsable Progrès Continu

    Paris La Defense 2007 - 2009 Principales missions : Mise en place du management par le 5S,
    Déploiement sur des chantiers pilotes du management visuel, du kanban et du Takt Time,
    Création du TRG à la direction de la chimie industrielle,
    Garant du SMI (revue de direction, création de la politique établissement...),
    Création de plaquettes de communication sur la Qualité avec le service Communication,
    ...

  • Areva - Consultant chef de projets

    Paris La Defense 2004 - 2007 Consultant chef de projets en sein d'AXILYA ( RMC) filiale d'AREVA TA - AREVA
    Principales missions : Mise en place de la GED et de processus Qualité pour le GMES MARCOULE,
    Réalisation des revues Développement Durable Progrès Continu au sein de la DQ de la BUL,
    Analyse environnementale de la centrale Phénix pour le CEA,
    Réalisation de l'étude prospective déchets nucléaires Marcoule pour AREVA NC,

  • LVMH - Manager technique

    Paris 2001 - 2003 Mission : Harmonisation des formules des produits cosmétiques et rationalisation du nombre de textures et de matières premières des produits « monde » de PARFUMS CHRISTIAN DIOR, GIVENCHY et GUERLAIN en relation avec la direction générale, les services marketing, production et achats.

Formations

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