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Oberthur Technologies Czech Republic
- Manager Production
2015 - maintenant
Leader mondial de la sécurité digitale embarquée pour protéger les individus lorsqu'ils se connectent, s'identifient ou paient.
Le site de Prague est spécilaisé dans la fourniture de service de personalization de cartes à puces dans le secteur financier.
Mission: gérer et accompagner le site de personalisation dans son développement. Directement rattaché au Directeur Régional des Ventes et au Directeur Ràgional des Opérations (CEE).
Principales responsabilités:
- Management des opérations liées aux procédés de production (personalisation des cartes à puces) et de maintenance.
- Améliorations des procédés et management des risques
- Participation active aux projects de d'intàgration de nouveaux produits
- Preparation des budget et reporting.
- A partir de mi 2016, responsable également de la coordination du management de la Qualité au niveau régional (4 sites de personalisation)
Résultats:
- Hausse des volumes de production: +114%
- Taux de service client: de 99,5% en 2014 à 100% en 2016
- Réduction du taux de rebuts: - 56%
- Productivité: +144% (effectif de production inchangé)
- Profitabilité du site de personalisation: +21%
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Fjord Bohemia s.r.o., Rep. Tchèque
- Directeur Production
2013 - 2015
Industrie agroalimentaire - Prestataire de sevices au sein d'une platforme de distribution et de transformation du poisson. 90 employés, CA 2014 de 4,4 M€
Rattaché au Directeur Général. Mission : Gérer et optimaliser l'ensemble des activités liées à la production et la distribution, en vue de la rentabilité de l'entreprise.
- Réorganisation et management des équipes de la production et de l'entrepôt. Mangement direct: 2 Superviseurs production, 1 responsable entrepôt, 1 responsable maintenance, 2 assistantes prod/entr: Indirect: 5 ateliers de production 30 personnes, 15 personnes entrepôt et distribution. Régime 7/7. En saison, hausse des effectifs de +50%.
- Amélioration de gestions des RH afin de réduire la fuctutation du personnel: modification des méthodes de recrutement, renforcement des formations et de leurs évaluations, récompenses des efforts.
- Redefinition/Optimisation des flux de données de production, de produits et des informations au sein de la platforme.
- Creation de documentations techniques: instructions, procédures de contrôle, fiche de réglages machines et de maintenance.
- Mise en place d'un système de gestion des non-conformités et d'outils Qualité: 8D, Ishikawa, plans de contrôle, suivi des Actions Correctives
- Co-management de plusieurs projets: développement et mise en place de nouveaux produits et de nouvelles lignes de production, reconstruction et réaménagement du bâtiment, mise en place d'un ERP.
Résultat à fin 2014: CA +10% ; Productivité +40% (CA/tête/heure) ; EBITDA de -0.6% en 2013 (-2.8% en 2012) à +5.5% en 2014 ; baisse de la fluctuation du personnel de 200% à 20%.
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Optaglio, Rep. Tchèque
- Intérim Manager
2013 - 2013
Entreprise de développement et de fabrication de solutions optiques de sécurisations et d’hologrammes
98 employés, CA 2012 de 16 M€
Rattaché au Directeur Production Optaglio. Mission : réhausser les standards Qualité du site
- Analyse des dysfonctionnements sur site de production, élaboration d’un plan d’actions
- Définition de l’organisation Qualité, répartition des responsabilités et des roles des intervenants
- Création de documents techniques : gammes de fabrication et de contrôle, fiches postes, fiches réglages, maintenance préventive 1er niveau
- Mise en place d’un système de gestion des NC, et d’outils qualité : 8D, ishikawa, FMEA, plan de contrôles
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Maagtechnic s.r.o., Rep. Tchèque
- Directeur d'usine
2009 - 2013
Entreprise française de découpe et usinage des matériaux plastiques et composites
fabrication de pièces d’étanchéité et d’isolation pour l’industrie automobile et électrotechnique filiale d’un groupe français, 25 personnes, CA 2012 de 2,2 M€, en activité depuis 2003
- Organisation et mise en place d’une équipe de management en vue d’une autonomie de fonctionnement du site : développement des cellules achats, qualité/méthodes et commerciale
- Délocalisation et réaménagement de la production dans des locaux de superficie double (déc. 2009)
- Pilotage des plans d’action Qualité relatifs à la production, mise en place des actions correctives/préventives
- Gestion des Ressources Humaines: recrutements, formations/évaluations, rémunérations selon performances
- Prospection commerciale, étude de marché, dévoleppement des ventes et relation grands comptes
- Préparation des budgets, contrôle de leur réalisation, gestion des coûts, mise en place des KPI et reporting
Résultats depuis 2006: CA +82% ; Productivité +42% ; coûts de non-qualité : -31% ; Rés. d’exploitation : 7% CA
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Maagtechnic s.r.o., Rep. Tchèque
- Responsable Production
2006 - 2009
- Gestion de la production, amélioration des procédés, animation des équipes en 2x8
- Mise en place du Système de Management de la Qualité, obtention des certifications ISO9001 et clients
- Gestion des projets de transfert de production depuis les sites français vers l’usine tchèque
- Mise en place d’un serveur informatique équipé d’un logiciel de GPAO, formation des utilisateurs
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Centre de Recherche Nestlé, Lusanne, Suisse
- Stagiaire - Service Qualité/Methodes Alternatives
2005 - 2005
Brillance des aliments : développement d’une technique de mesure rentable permettant d’effectuer des contrôles de brillance sur les lignes de production des industries agro-alimentaires
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Flash Steel s.r.o., Rep. Tcèque
- Stagiaire
2004 - 2004
Travaux de R&D sur l’acier 16Mo3: caractérisation et optimisation de ses propriétés par traitements thermiques.
Initiation au Managment de la Qualité et à la prospection commerciale.
