Sebastien CARUSO

En résumé

Entreprises

• VIRGIN STORES - Directeur adjoint

  Clichy 2011 - 2013 Virgin Mégastore Nice (10M EUR /35 à 50 pers. 5eme magasin Réseau)
  Analyse du C.A et des indicateurs commerciaux.
  Définition, priorisation et suivi des plans d'action.
  Animation équipe encadrement.
  Recrutement collaborateurs.
  Organisation inventaire.
  Fonction exercée en parallèle de celle de responsable numérique.
  Réorganisation des espaces marchands en fonction de l'évolution des marchés et de la saisonnalité.
  Développement au sein des secteurs des services magasin(carte fidélité, commande client, grands compte...)

• VIRGIN STORES - Responsable métier Numérique

  Clichy 2010 - 2013 (3M EUR /5 à 10 pers. /PDM magasin 30%)
  Développement du C.A et de la marge du secteur
  Gestion des stocks
  Management équipe de vente
  Accroissement du taux de service
  Remodling des rayons
  Recrutement
  Actions managériales autour du taux de contact et des indicateurs commerciaux ayant engendrées un accroissement significatif du taux de service (9% sur 2010 / 24% en 2011/ 30% en 2012.)
  Réduction de la couverture de stock et maitrise de la dépréciation relatif a un travail de fond sur la saisonnalité du secteur.
  Développement d'un écosystème accessoire numérique pour accroissement de la rentabilité.

• VIRGIN STORES - Responsable métier papeterie / produits tendances

  Clichy 2007 - 2010 Responsable métier papeterie / produits tendances (1,6M EUR /3pers. /PDM magasin 15%)
  Gestion des stocks
  Intégration d'un nouveau rayon de produits tendances
  Requalification de l'espace de vente
  Papeterie passée du 5eme au 2nd rang réseau. + 15% sur 3 ans.
  Réagencement qualitatif du secteur associée a une théâtralisation impactante sur le CA.
  Réduction du taux de démarque (<0.5% du C.A).
  Manager référent en charge de la formation des nouveaux responsables secteurs.

• VIRGIN STORES - Contrôleur caisse

  Clichy 2006 - 2007 Faire appliquer l'ensemble des procédures liées aux encaissements, gestion quotidienne des flux financiers.
  Mise en place d'un système de validation in shop des cartes de fidélités afin d'accroître le nombre d'inscriptions. Pratique reprise par l'ensemble du réseau.

• relay - Gérant adjoint

  1998 - 2006 Commandes, réceptions, encaissements, remises en banque, plannings.
  Recruté en qualité de saisonnier, puis promus responsable secteur presse, j `ai été nommé gérant adjoint en 2000.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel