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Sebastien DELHOMME

Levallois-Perret

En résumé

Mes compétences :
BFR
Audit financier
Due Diligence
AMOA SI
Contrôle de gestion
Analyse financière
Normes IFRS
Direction financière
Consolidation
Contrôle interne
Gestion de projet

Entreprises

  • Prowebce - Directeur Administratif et Financier

    Levallois-Perret 2015 - maintenant Suite à la participation aux due-diligences d’acquisition de la société ProwebCE par Edenred (précédente expérience), nomination en temps que directeur financier de Proweb CE, membre du codir.

    Réorganisation de l’équipe comptable (8 personnes) et réduction des délais de clôture,
    Développement du contrôle de gestion,
    Mise en place du reporting en IFRS pour le groupe Edenred,
    Supervision du processus budgétaire,
    AMAO fonctionnelle du système d’information (mise en place d’un outil de BI…),
    Réalisation de due-diligences d’acquisition,
    Juridique (fusion d’entités, changement de statuts),
    Optimisation des coûts: expéditions, assurances, honoraires…,
    Coordination des synergies avec le groupe Edenred,
    Assistance lancement de produits (développement de la plateforme e-commerce).

  • Edenred - Directeur Adjoint Consolidation et Reporting

    Malakoff 2010 - 2015 Support à l’encadrement de l’équipe (7 personnes)
    - Zones de responsabilité successives: Europe de l’Est, du Nord et UK, puis Amérique Latine, puis Holding siège.
    - Analyses transverses : Chiffre d’affaires / BFR / Finance (dette, placements de trésorerie, instruments financiers, résultat financier) / Capitaux propres groupes (traitement des opérations de périmètre) / Tests d’impairments.
    - Animation de la communauté financière répartie dans 40 pays (diffusion de newsletters en anglais, préparation/participation aux séminaires financiers de zones: Sao-Paolo, Bangkok, Prague…)

    Chef de projet - Réduction des délais de publication
    - Coordination des parties prenantes lors la phase de diagnostic: les pays pilotes (France, Brésil, UK, Holding), les départements supports du siège (Contrôle général, Trésorerie, Communication financière, Juridique…), les consultants (KPMG, KLEE) et les CAC.
    - Organisation de la phase de déploiement: suivi de l’avancement des chantiers, coordination des développements du système d’information, présentation en anglais du nouveau processus de clôture aux responsables financiers de chaque zone.

    Support à l’intégration d’une nouvelle filiale à Mexico D.F
    - Mise en place des procédures financières groupes pendant 5 mois au sein d’une entité de 70 personnes exclusivement hispanophones.
    - Préparation du budget.
    - Analyse des taux de commission affiliés et préparation d’un plan d’action avec la direction commerciale.
    - Optimisation du processus de placement avec la trésorerie du groupe.

    Autres tâches : Recrutement, Formation, Audit interne (Edenred Uruguay)…

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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