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Sébastien DISSAUX

PARIS

En résumé

17 années de gestion de projet dans le domaine de la banque assurance pour définir et intégrer des systèmes efficients permettant d’optimiser les performances.

Management d’équipe pluridisciplinaire en situation de changement.
Adaptabilité aux contextes évolutifs, avec une vision globale et transversale de l’entreprise.

Mes compétences :
Aptitude pour communiquer
Leadership
Pilote de processus et organisation
Expertise dans les métiers de la finance et des ri
Gestion des budgets
Créatif
Pilotage de grands projets stratégiques et de tran
ERP IMX
Capacité à rassembler
Management d’équipe
Recrutement cadres
Esprit d’équipe
Déterminé
Encadrement d'équipe jusqu'à 60 personnes
Négociation
Conseil

Entreprises

  • Groupe Bpce - Directeur de Programme - Direction Systèmes d'Informations

    PARIS 2018 - maintenant Directeur de Programme - Direction Systèmes d’Informations

     Direction du programme de transformation Digitale de l’entreprise (Evolution du système d’information : Distribution, Gestion et décisionnel pour l’ensemble des produits de CEGC)
     Management d’une équipe de 60 collaborateurs


    Réussites : Maitrise et pilotage d’un Budget de 30 000 k€, déploiement en production du 1er des 3 Lots du programme pour la gestion des cautions d’entreprises et de marchés, pilotage d’un partenariat avec un éditeur Italien, en lien direct avec le Comité Exécutif

  • Groupe Bpce - Directeur de programme adjoint

    PARIS 2017 - 2018  Directeur de programme adjoint en charge de la mise en œuvre IT du programme de transformation Digitale de l’entreprise (Evolution du système d’information : Distribution, Gestion et décisionnel pour l’ensemble des produits de CEGC)
     Coordination des projets pour les fonctions supports (directions finance & risque, juridique & contentieux, Compliance, ressources humaines - Budget de 4 000 k€\an)
     Management d’une équipe de 45 collaborateurs (internes et externes, dont une équipe à Porto)


    Réussites : Elaboration de la trajectoire et la Road MAP d’un programme d’entreprise, recrutement d’une équipe de 30 collaborateurs, impulsion d'une cohésion et dynamique programme, négociation d’un partenariat avec un éditeur Italien, APIsation des échanges (clients et partenaires)

  • Groupe Bpce - Directeur de projets - Direction de la transformation Digitale

    PARIS 2012 - 2017 Directeur de projets - Direction de la transformation Digitale

     Coordination des projets pour les fonctions supports (directions finance & risque, juridique & contentieux, Compliance - Budget de 6 000 k€\an) et en charge relations avec les fournisseurs
     Conduite du projet de transformation de la gestion du contentieux et recouvrement Retail, avec la mise à disposition d’une plate forme de Front office pour les directions Juridiques du groupe
    (Refonte des processus, du Front & Back office - progiciel IMX - Budget de 4 000 k€ sur 14 mois)
     Conduite du projet des flux interbancaires SEPA (Budget de 1 200 k€ sur 14 mois)
     En lien avec la direction du marketing et du développement, conduite du projet changement de marque de CEGC (évolution de l’identité visuelle et éditique - Budget de 600 k€ en 6 mois)
     Coordination IT du projet solvency 2 (Budget de 7 500 k€)
     Management jusqu’à 20 collaborateurs

    Réussites : Pilotage et déploiement en production de projets multi-métiers stratégiques, développement de capacité de négociations internes (avec le Comex) et externes (partenaire Bulgare), accompagnement de l’évolution de 3 collaborateurs, fédération d’équipe autour d’enjeux stratégiques d’entreprise

  • Crédit Foncier - Reponsable SI - Direction de la maîtrise d’ouvrage

    CHARENTON CEDEX 2005 - 2012  Coordination des différents projets de la direction comptable (budget de 1 500 k€\an) et en charge de la communication vers les autres directions
     Organisation du Plan de Continuité d’Activités de la direction finance et risques
     Conduite d’un projet de gestion des crédits immobiliers, aux fins d’acquérir en France et à l’étranger des créances gérées par des tiers (budget de 2 000 k€ sur 16 mois)
     Conduite du projet de migration du système comptable vers SAP (budget de 2 700 k€ sur 20 mois)
     Management d’une équipe de 7 collaborateurs

    Réussites : Pilotage d’un projet dans un contexte international

  • Crédit Foncier - Chef de projet - Direction de la maîtrise d’ouvrage finance

    CHARENTON CEDEX 2002 - 2004 Chef de projet - Direction de la maîtrise d’ouvrage finance


     Rédaction d’une note de cadrage, expressions de besoins et études d’impacts en vue de l’implémentation des outils ITCE des Caisses d’Epargnes, Néo (Front) et Synchro (Gestion)

    Réussites : Rédaction de la trajectoire de migration des applications de gestion de crédit

Formations

  • Formation Interne

    Paris 2017 - 2017 Certification Natixis (culture et maîtrise de l’écosystème Digitale)

  • Programme Talent Groupe BPCE

    Paris 2017 - 2018 Formation interne au groupe BPCE

    Le programme Talents du groupe BPCE s’adresse à des collaborateurs sélectionnés (41 en 2017) avec une expérience qui présentent à la fois une performance professionnelle avérée et un fort potentiel d’évolution.
    Les participants sont accompagnés dans leur évolution d’un dirigeant du groupe pour accompagner leur évolution de cadre dirigeant.

  • Formation Interne

    Paris 2015 - 2015 Formation à la gestion de projet en méthode Agile

  • Ecole Française De Comptabilité (EFC)

    Paris 2001 - 2002 Diplôme d'Etudes Comptables et Financières

  • Lycée De La Plaine De Neauphles

    Trappes 1999 - 2001 B.T.S. Comptabilité et Gestion

Réseau

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