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Sebastien FINEL

PUTEAUX

En résumé

Motivé à l'idée de relever ce nouveau challenge de Directeur Général chez Albioma dans la production d'électricité.

Chez UPM, j'ai défini une politique de maintenance et de production sur notre site nous permettant d'implémenter la TPM.
J’ai implémenté par deux fois des organisations plus efficientes. Mon challenge principal était de réussir, malgré des réduction de postes, à fédérer les équipes autour d'un projet commun afin de conserver un haut niveau de motivation. Ce challenge a été réussi puisque nous avons dans le même temps réussi à obtenir la meilleure progression du Taux de Rendement Global du groupe UPM.

Je suis compétiteur dans l'âme, entrepreneur et porteur de projet.

Ma qualité première est le leadership et me tient au courant des dernières publication via par exemple mon abonnement au Harvard Business Review.

Je joue au tennis en compétition (meilleur classement 4/6) et lors de mon temps libre apprécie les sports de plein air comme le windsurfing, l'alpinisme ou le golf (index 12).

Je suis également très intéressé par l'économie et le développement durable. Lecture de nombreux ouvrages à ce sujet.

Mes compétences :
Six Sigma
TPM
Qualité
Relations sociales
Direction de projet
Maintenance
Energie
Papeterie
Gestion de la relation client
Achats
Direction de production
Nouveau
Journals

Entreprises

  • Albioma - Directeur Général

    PUTEAUX 2016 - maintenant Directeur Usine. Production Electricité en Guadeloupe
  • UPM, Chapelle Darblay - Directeur Opérations & adjoint au Directeur d'usine

    Grand-Couronne 2015 - 2015 : Directeur Opérations, adjoint au Directeur d'usine, 162 personnes,
    * Responsable des services opérationnels du site (production, maintenance, énergie) ;
    * Leader de la réorganisation complète du site suite à la fermeture d'une ligne de production
  • UPM, Chapelle Darblay - Directeur Technique & adjoint au Directeur d'usine

    Grand-Couronne 2013 - 2015 : Directeur Technique, adjoint au Directeur d'usine, Membre du Comité de Direction,
    * Président de CHSCT ;
    * Responsable des services maintenance, développement, énergie et utilités ; 94 personnes ;
    * Création et implémentation d'une politique industrielle: taux de panne divisé par deux ;
    * Etude et chef de projet d'investissement de 4,5M EUR sur la chaudière à biomasse ;
    * Responsable Excellence Opérationnelle du site
  • UPM, Chapelle Darblay - Directeur Technique & adjoint au Directeur d'usine

    Grand-Couronne 2013 - 2015 : Directeur Technique, adjoint au Directeur d'usine, Membre du Comité de Direction,
    * Président de CHSCT ;
    * Responsable des services maintenance, développement, énergie et utilités ; 94 personnes ;
    * Création et implémentation d'une politique industrielle: taux de panne divisé par deux ;
    * Etude et chef de projet d'investissement de 4,5M EUR sur la chaudière à biomasse ;
    * Responsable Excellence Opérationnelle du site
  • UPM Chapelle Darblay - Directeur Technique

    2013 - 2015 Adjoint au directeur d'usine
    • Président de CHSCT
    • Responsable des services maintenance, développement, énergie et utilités ; 94 personnes
    • Création et implémentation d’une politique industrielle: taux de panne divisé par deux
    • Etude et chef de projet d’investissement de 4,5M€ sur la chaudière à biomasse
    • Responsable Excellence Opérationnelle du site
  • UPM, Chapelle Darblay - Responsable Production

    Grand-Couronne 2009 - 2013 : Responsable Production ligne MFS ; Membre du Comité de Direction; 79 personnes
    * Meilleur progression de production chez UPM : +12% ;
    * Réduction du taux de Fréquence de 25 à 5 en 3 ans ;
    * Responsable de Projets d'investissements compris entre 400k EUR et 1M EUR (PM3 : Nouveau système de vide (1M EUR )) ;
    * Interlocuteur des IRP ; négociations du Plan de Sauvegarde de l'Emploi en 2010 (37 postes impactés) ;
    * Diminution des frais variables de 20 EUR /T (- 5%)
  • UPM Chapelle Darblay - Responsable Production

    2009 - 2013 * Membre du Comité de Direction, rapporte au Directeur d'Usine ;
    * Manager de 79 personnes
    * Meilleur progression de production chez UPM : a augmenté la capabilité (production) de 12% de 1,30km2/m/d à 1,45km2/m/d par l'implémentation de la TPM, la définition et la mise en œuvre d'un plan d'investissement ;
    * Implémentation de la méthode Du Pont de Nemours pour réduire le taux de fréquence de 25 à 5 en 3 ans ;
    * Responsable de Projets d'investissements compris entre 400k EUR et 1M EUR ;
    * Nouveau système de vide Machine à Papier n°3 en 2011 pour 1M EUR par exemple ;
    * Interlocuteur des IRP de sa ligne de production
    * A réduit la consommation d'eau de 30m3/T de papier produit à 15m3/T ;
    * A réduit les frais variables de 20 EUR /T
  • UPM, Chapelle Darblay - Responsable Production

    Grand-Couronne 2009 - 2013 : Responsable Production ligne MFS ; Membre du Comité de Direction; 79 personnes
    * Meilleur progression de production chez UPM : +12% ;
    * Réduction du taux de Fréquence de 25 à 5 en 3 ans ;
    * Responsable de Projets d'investissements compris entre 400k EUR et 1M EUR (PM3 : Nouveau système de vide (1M EUR )) ;
    * Interlocuteur des IRP ; négociations du Plan de Sauvegarde de l'Emploi en 2010 (37 postes impactés) ;
    * Diminution des frais variables de 20 EUR /T (- 5%)
  • UPM Chapelle Darblay - Responsable Production du désencrage

    2008 - 2009 * Rapporte au responsable de production ligne MFS
    * Management de 60 personnes ;
    * Participation à un projet Internationnal de réduction des coûts chez UPM
  • UPM, Chapelle Darblay - Responsable Production du désencrage & réception

    Grand-Couronne 2008 - 2009 * Management de 60 personnes ;
    * Participation à un projet international de réduction des coûts chez UPM
  • UPM, Chapelle Darblay - Responsable Production du désencrage & réception

    Grand-Couronne 2008 - 2009 * Management de 60 personnes ;
    * Participation à un projet international de réduction des coûts chez UPM
  • UPM, Chapelle Darblay - Ingénieur de Production

    Grand-Couronne 2005 - 2008 * Responsable du développement technique de l'unité de désencrage (3 lignes) ;
    * Responsable projet d'une nouvelle unité de traitements de déchets (budget : 1,5 M EUR ) ;
    * Responsable process du projet d'augmentation de capacité du désencrage de 25% (budget : 5 M EUR )
  • UPM, Chapelle Darblay - Ingénieur de Production

    Grand-Couronne 2005 - 2008 * Responsable du développement technique de l'unité de désencrage (3 lignes) ;
    * Responsable projet d'une nouvelle unité de traitements de déchets (budget : 1,5 M EUR ) ;
    * Responsable process du projet d'augmentation de capacité du désencrage de 25% (budget : 5 M EUR )
  • UPM Chapelle Darblay - Ingénieur de Production désencrage

    2005 - 2008
    * Rapporte au responsable de production ligne MFS ;
    * Responsable du développement technique de l'unité de désencrage ;
    * Responsable projet d'une nouvelle unité de traitements de déchets (1,5M EUR )* Responsable process du projet d'augmentation de capacité du désencrage de 25% avec un budget de 5M EUR

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