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Sébastien GIREL - PMP , ITIL V3

PARIS

En résumé

Après une 10aine années d’expériences professionnelles passées en cabinet d’audit / conseil anglo-saxon puis dans l’industrie du luxe et des cosmétiques, j’ai eu l’opportunité d’acquérir les compétences métiers, organisationnelles et managériales nécessaires à la gestion de projets de transformation de la Fonction Finance (processus et systèmes d’information associés).

Les années à venir doivent être l’occasion pour moi de :

- Prendre la responsabilité de projets de transformation toujours plus exposés et ambitieux
- Assister mes clients dans l’atteinte d’un niveau de maturité plus important
- Exploiter un leadership permettant de mobiliser des équipes en toutes circonstances, de stimuler les capacités individuelles de chacun de ses membres


Parcours synthétique :
- Depuis déc. 2011 : directeur de programme SI (L’Oréal)
- 2006 – 2011 : chef de projets / adjoint de Responsable de Département (Groupe LVMH)
- 2001 – 2006 : auditeur / consultant Reporting – Consolidation (cabinets RSM Salustro Reydel puis Ernst & Young)
- 1999 – 2001 : consultant fonctionnel Reporting – Consolidation (éditeur de progiciels Cartesis)

Principales aptitudes :
- Compétences mixtes SI / Finance
- Connaissance globale des processus financiers (consolidation, contrôle de gestion, reporting, comptabilité, trésorerie, fiscalité)
- Solides compétences en gestion de projet (certification PMP – connaissance du référentiel PMBoK)
- Application des meilleures pratiques en management et gouvernance des SI (certification ITIL V3 Foundation et connaissance du référentiel COBIT)
- Capacité à communiquer avec le top management

Mes compétences :
Enseignement
sox
BO
SI
process
BO Finance
Magnitude
TM1
Gestion de projet
Management
Business Objects

Entreprises

  • L'Oréal - Finance & GRC Domain IT Manager

    PARIS 2015 - maintenant

  • L'Oréal - Finance & GRC Domaine IT Manager

    PARIS 2014 - 2015

  • L'Oréal - IS&T Program Leader

    PARIS 2011 - 2014

  • Reims Management School - Lecturer in IS Project Management

    Reims 2009 - 2009

  • LVMH - Head of Financial IS projects

    Paris 2008 - 2011 Manage IS projects
    __________________

    * Group accounting Department

    - Vendor invoices dematerialization tool (6 months - 200 users)

    * Group management control Department

    - Group Reporting and Consolidation tool for Fashion and Leather Goods BUs (Europe, Asia, US - 18 months - 15 BUs - 600 users)
    - Group CAPEX reporting (Europe, Asia, US - 8 months - 60 BUs - 350 users)

    * IS Department

    - Group Reporting and Consolidation tool upgrade(6 months - 60 BUs - 1300 users)



    Restructure / optimize business processes (BPE / BPR)
    _____________________________________________________

    - Account Payables Department processes (12 months - 10 accountants)
    - Maintenance process applied to the Group Reporting and Consolidation tool (6 months - 15 administrators)



    Share best practices in methods and process
    ___________________________________________

    - Project management methods and tools design / homogenization
     Project framework memorandum design (more than 10 major projects tied up)



    Manage projects portfolio
    _________________________
    - Projects roadmap definition
    - Quality / time / budget follow-up

  • LVMH - Project Manager

    Paris 2006 - 2007 In charge of Financial Information Systems projects for cross-BUs shared systems.

  • Ernst & Young - Reporting & Consolidation Manager

    Courbevoie 2002 - 2006 Within the framework of Financial Information Systems dedicated to the production of consolidated data (statutory consolidation or reporting):

    1 - support for the production of consolidated data and due diligence
    2 - project management for new reporting and consolidation tools implementation
    3 - Financial information systems SOX compliance control / internal control procedures design

    Main clients :
    - Support for data production and due diligence
    => Thokheim International, L'Occitane en Provence, Kelkoo.com
    - Project management
    => Areva, Rhodia, CNP, Orascom
    - SOX compliance
    => France Telecom, TetraLaval International,Vivendi
    - Other internal control assigmenets : Nissan (Japan)

    Key abroad experience :
    - Japan : 12 months / full time (Nissan)
    - Orascom : 5 months / part time (Orascom)

    Financial information systems familiar with
    - Business Objects Finance (latter Cartesis Finance)
    - AS Reflex
    - Cognos Controller

  • KPMG (formerly RSM Salustro-Reydel) - Reporting & Consolidation Senior Consultant

    2000 - 2002 Assignment #1 : support hugest company for producing statutory or management consolidated information

    Assignment #2 : consolidated financial statement audit

    Main client :
    - Vivendi (former Vivendi Universal)
    * publishing
    * entertainment
    * media
    - Veolia (former Vivendi Water branch)

    Key achievements : responsible for the consolidation of a Canal+ branch (duration 1 year / about 20 subsidiaries).

  • BusinessObjects (formerly Cartesis) - Reporting & consolidation Junior Consultant

    1999 - 2000

Formations

Annuaire des membres :