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Sébastien HANOT

Strasbourg

En résumé

Je suis doté d’une réelle capacité d’écoute et d’une empathie me permettant de cerner au mieux les attentes et besoins de mes interlocuteurs.
Mon organisation et ma rigueur constituent de réels atouts pour optimiser les chances de réussite des projets dont j’ai la responsabilité.

Mes compétences :
Travail collaboratif
Management de projets
Organisée & méthodique
Empathie et bonne humeur
Management
Organisation et stratégie

Entreprises

  • Afi Esca - Responsable Contrôle Interne

    Strasbourg 2016 - maintenant Accompagnement des opérationnels, évaluation de l’efficacité des mesures prises, analyses régulières des forces et vulnérabilités de l’entreprise, suivi des plans d’actions visant à réduire le niveau global de risque.
    Objectifs principaux : optimiser la réalisation et l'optimisation des opérations, assurer la fiabilité des informations financières, garantir la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur.

  • AFI ESCA - Responsable AMOA, Organisation & Méthodes

    Strasbourg 2010 - maintenant Direction de projets (budgets supérieurs à 200k€), dont :
    - 1 outil de GED avec workflow (80 utilisateurs),
    - Mise en place du SEPA,
    - Déploiement d'outils de front et back office,
    - Coordination de projets commerciaux,
    - Création d'un Project Management Office.

  • STEF - Consultant fonctionnel intégration

    2006 - 2010 Consultant fonctionnel intégration dans le cadre du développement européen d’un système de gestion du transport intégré pour le groupe Stef-TFE

    Missions : coordonner l’organisation et le suivi du projet : planification des échéances, gestion des points critiques, gestion des ressources humaines au sein de l’équipe de déploiement, mise en place de process métier visant à améliorer les interactions entre services, formation et accompagnement des utilisateurs.

  • STEF - Contrôleur de Gestion Opérationnelle

    2003 - 2006 Missions : construction des résultats financiers hebdomadaires, participation à l’élaboration et au suivi du budget, analyse de la rentabilité des activités de transport, de prestation et des rentabilités commerciales, propositions d’axes d’amélioration dans le cadre de l’exploitation logistique.

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