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Sebastien LHOTE

Montréal

En résumé

Ingénieur en télécommunications et aéronautique, avec plusieurs expériences internationales réussies dans la conception et le développement de systèmes critiques, l’opération puis la gestion de projets complexes pour plusieurs clients reconnus et exigeants.
Gestionnaire expérimenté, attentif à l’accompagnement et au coaching des équipes, contributeur actif dans le développement stratégique et organisationnel.
Spécialiste en gestion de projet, incluant particulièrement les aspects méthodologiques, l’approche qualité, la définition de processus d’affaire, la gestion des risques, l’optimisation des ressources et la recherche de performance.

Mes compétences :
Gestionnaire
Gestion de projet

Entreprises

  • Bombardier Aerospace - Chef de section Projets Processus Aéronautique PLM

    Montréal 2010 - maintenant Mes missions incluent la gestion et le développement de mon équipe, cinq ingénieurs, qui agissent en tant qu’intégrateurs et chefs de projet PLM (Product LifeCycle Management). J'agis aussi sur des initiatives critiques PLM, au travers du cycle de développement de l’avion (conception, fabrication, mise en service) en tant que chef de projet, avec une visibilité exécutive, afin de définir, optimiser, standardiser, et déployer de nouveaux processus et outils. Les sujets concernent par exemple la gestion de changement et de configuration du produit, les données d’interfaces systèmes, l'implémentation de l'ARP4754 et l'ingénierie système. 
    Je suis aussi en partie responsable du développement organisationnel du département PLM, auprès de la direction, au sein de l’Ingénierie Centrale, et j’assure la gouvernance et le pilotage d’activités internes clés (gestion du portefeuille de projets, revues de projets, définition du plan opérationnel et du processus d’assurance qualité).
    Résultats ‘au-dessus des attentes’ lors des évaluations d’objectifs annuels (2011 et 2012)
    Projet implémenté de définition des données d’interfaces systèmes Global 7000/8000 (2012)
    Méthodologie de gestion des processus d’affaire définie, déployée et contrôlée depuis 2011

  • CS-Canada - Directeur des Programmes

    2008 - 2010 Objectif : mise en place des pratiques de gestions des affaires pour l'ensemble des projets et consolidation de la relation client.
    Au cours de cette mission, j'ai :
    - structuré (processus, outils, chiffrage) la Direction des Programmes (quatre gestionnaires): avant-vente, commercial, rentabilité, communication (2009)
    - renforcé la communication avec les clients (indicateurs, réunions d’avancement, rapports), obtenant une satisfaction renouvelée lors des enquêtes commerciales (2009)
    - mis en place avec succès des revues d’affaires mensuelles dans le cadre du contrôle et du suivi des projets - chiffre d’affaire moyen par projet : 2 million $ (2009)

  • Aeroconseil - Chef de projet Avionique

    Blagnac 2001 - 2008 Trois postes occupés :
    - Chef de projet avionique pour nouveaux cockpit Airbus;
    - Gestionnaire d'une équipe de 17 ingénieurs; chargé de missions (audit/conseil processus de conception auprès d'Airbus France; conception et dispense de formation Ingénierie);
    - Ingénieur de développement et validation en systèmes avioniques sur le programme A400M Airbus.
    Durant ces missions, j'ai :
    - conçu puis dispensé une formation de trois jours sur l’Ingénierie Système (Aéronautique), obtenant des retours excellents des stagiaires (France et Espagne) (2007);
    - encadré avec succès une équipe de 15 ingénieurs pendant deux ans (recrutement, définition de poste, formation, objectifs annuels, capitalisation des connaissances) (2004-2006);
    - dirigé un projet de recherche systèmes avioniques, rapportant directement auprès de la Direction du Bureau d’Etudes Airbus et des Essais Vol pendant trois ans (2001-2004);
    - déposé deux brevets industriels (Europe et Amérique) sur les interfaces homme-machine des systèmes avioniques (cockpit Airbus) (2004-2006);
    - coordonné la communauté des ‘managers de proximité’ (50 personnes), en accompagnant des consultants externes autour de cercles de réflexion et de formation (2002-2004).

  • Nortel Networks - Ingénieur Télécoms Téléphonie Cellulaire

    Toronto 1997 - 2001 Ingénieur Télécommunication : installation et mise en service des équipements de téléphonie cellulaire (norme GSM, GPRS, UMTS), validation des fonctionnalités du réseau, démonstration et support clients.
    Durant mes missions à l'étranger, j'ai :
    - déployé pendant trois ans (Taiwan, Hongkong, Népal, Australie) des réseaux de téléphonie cellulaires au sein du centre de maintenance et opérations, en interface constant avec les clients (opérateurs de téléphonie), avec une grande autonomie, réalisant les recettes techniques, et formant les équipes locales (1998-2000);
    - été choisi pour suivre un cycle de perfectionnement « Nortel Top Talent » (2000-2001).

Formations

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