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Sebastien MEYER

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Prospection commerciale
Fidélisation client
Gestion d'équipes
Commercial
Gestion de projet
Distribution professionnelle
Textile
Geosynthétique
E.N.R
Photovoltaïque
E.P.I

Entreprises

  • A.G.S - GÉRANT

    2014 - maintenant Création et gestion d'une agence commerciale afin d 'assurer le développement des énergies renouvelables auprès du secteur Agricole dans un premier temps puis vers le tertiaire via des agents commerciaux .( 12 agents )
    Couverture du Sud de la France .
    Management opérationnel.
    Gestion du développement de l'offre .
    Recherche de client via différents canaux.
    Suivi de la clientèle.
    Reporting aux donneurs d'ordres .
    Animation de l'activité .

  • Novintis - Responsable de Secteur

    2010 - 2013 Responsable secteur des 2/3 de la France pour la Ste Novintis ; 2.3 M euro

    Cible : Négociants.
    Identifier les différents acteurs, mettre en place une politique commerciale.
    Développer le réseau de négociants, via des produits classifiés et des produits techniques en liaison avec les fabricants.
    Mise en place d’actions
    Mise ne place stock produit, action de vente, formation suivi terrain.

    Cible : Grands comptes et prescripteurs.

    Préconisation de produits auprès du bureau d’étude privé ou institutionnels
    Développer les accords avec les majors du B.T.P. et les faire appliquer en région.
    Trouver des solutions techniques économiques adaptées
    Prescription des produits, essai sur chantier, suivi de chantier..
  • Geosynthetics- Rehau - Chef de marché Nationale

    2008 - 2010 Enjeu créer développer et dynamiser via un réseau de négociants une nouvelle marque et de
    nouveaux produits (Marque propre ou Mdd ) 3.2 M euro

    - développement de produit standards, choix des fournisseurs
    - développement des nouveaux produits (drainage, renforcement de sol )
    - outils aide à la vente : catalogue, création de tarif, condition de Vente
    - création module de formation et formation en interne et externe
    - négociation en centrale suivie et application en régionale (négoce, distribution...)
    - pilotage force de Vente (qualitatif et quantitatif, support, soutien ...)
  • Terageos - Chargé d'affaires sud ouest

    2003 - 2007 Installer une marque dans une nouvelle région via un nouveau réseau de négociant avec pour cible les entreprises de travaux publics et les prescripteurs, et réaliser des prescriptions de produits techniques auprès des bureau d’étude, vendre et suivre la réalisation d’étanchéité de bassins
  • A.Lafont - Chef produit

    1998 - 2000 Etude, repositionnement de la gamme par création de nouveaux produits et élargissement aux E.P.I, Redéfinition des circuits de distribution de la force de Vente interne (formation, objectif ect.) : projet d’entreprise en liaison avec tous les secteurs. (Nouvelle gamme, maintien de 20 couturières sur site productivité de +25 % baisse des couts moyen –augmentation des ventes +15 %)
  • Groupe Adolphe Lafont - Responsable de la Distribution France

    1993 - 2003 Groupe Adolphe Lafont (300 personnes fabricant et grossiste produits
    textiles)

    Responsable de la Distribution France (trois ans)
    - Choix et mise en place de la stratégie commerciale
    - Étude de marché ciblage puis sélection de réseau de distributeurs
    - Négociation et fidélisation des partenaires
    - Responsable fonctionnel du réseau des magasins en propres


    Responsable grand compte Est de la France (trois ans)
    - prospection fidélisation auprès des comptes directs, distributeurs, loueurs de linge
    - support technique vêtement de travail, techniques, E.P.I
    - déploiement des accords

Formations