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Sebastien PLASTEIG (SEBASTIEN PLASTEIG)

  • Agro @udit
  • Président

SAINT BEAUZEIL

En résumé

En tant que Directeur Général, j'élabore une stratégie, je fédère les équipes pour la mettre en oeuvre et je crée les conditions humaines et matérielles permettant à l'organisation d'atteindre les objectifs.

Je porte des valeurs fortes comme l'exemplarité, la rigueur, l'engagement tout en instaurant un climat de confiance propice au développement de l'entreprise.
Soucieux du rôle de l'entreprise dans son environnement , je privilégie les stratégies à long terme.


Spécialités: Direction Générale, Leader ship, Management déquipe pluridisciplinaire, Gestion du changement, Management de crise, Négociations nouveaux actionnaires, Négociations financières, Stratégie dachats, Stratégie commerciale, Gestion de la croissance, Création de marque et produits, Innovation, Gestion projet, Plan dinvestissement, Amélioration et Management de la performance

Entreprises

  • Agro @udit - Président

    Direction générale | 2018 - maintenant
    Société de consulting sur les projets de développement pour PME de l'agroalimentaire

    Création d’une marque (Doug&Léon), branding, étude marché, développement marketing Définition de l'organisation et stratégie de déploiement
    Elaboration des business plan, plan de financement, négociations financières

  • Deuerer Petcare France - Président

    Direction générale | 2014 - 2021 Pilotage entrée nouvel actionnaire dans l’entreprise.
    Création de la nouvelle entité Deuerer Pet care France. 100% des emplois conservés 100% portefeuille clients.
    Développement du CA de +80% en 3 ans suite à la diversification de l'offre.
    Elaboration et mise en œuvre d’un plan d’investissement de 70 M€ sur des technologies innovantes.
    Management conduite du changement orienté création valeur et performance. Structuration organisationnelle accroissement des effectifs x2,5 en 3 ans.

  • Villeneuve Pet Food - VPF - Direction Générale

    Direction générale | 2003 - 2014 Conception et pilotage stratégie Industrielle et commerciale. Management d'un plan d’investissement de 12 M€ sur quatre ans. Gain de productivité + 54%
    Développement CA de 32 à 50 M€. Internalisation de la fonction commerciale et ADV.
    Diversification du portefeuille clients et augmentation de la part export de 7% à 39%.
    Création d’une marque de produits innovants pour le réseau spécialisé.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel

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