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Sébastien RUHAUT

Paris

En résumé

Diplôme BAC +5 de l'université, j'ai obtenu un DUT Génie Mécanique et productique, j'ai ensuite poursuivi par un IUP en Génie des systémes industriels en apprentissage, pour finaliser mon parcours, toujours en apprentissage, par un DESS en ingénierie du retour d'expériences.

Après un démarrage de ma vie professionnelle dans le monde de l'automobile en tant que chef de projet informatique, je prends la décision de changer de branche d'activité pour aller vers le secteur bancaire. Ce virage est négocié en me faisant recruter par une SSII dont ma première mission se déroule à la Banque Postale sur une assistance à maitrise d'ouvrage. Je suis ensuite recruté à la banque postale pour occuper un poste de responsable MOA pour évoluer ensuite au sein du Pôle Risques Opérationnels et contrôle interne en tant qu'Expert PMO et Système d'informations.

Entrepreneur dans l'âme, j'ai également été gérant de ma société pendant 4 ans en deuxième activité. Le développement de la structure s'est déroulé sur les temps libres. Cette société était spécialisée dans l'événementiel et les loisirs mécaniques. J'ai cédé mes parts au début de l'année 2012 pour me consacrer à ma carrière professionnelle. Je continue aujourd'hui à m'intéresser au monde de la création d''entreprise au travers de sites spécialisés, documentaire, forums d'échanges et autres.

Mes compétences :
Automobile
Boxe
Business
Développement durable
Esprit d'équipe
Karting
Microsoft Business Intelligence
Offshore
Risques opérationnels
Sport
Sports

Entreprises

  • La Banque Postale - Risk Manager Métier

    Paris 2012 - maintenant Au sein de la direction des activités des entreprises et des professionnels dans le pôle Risques opérationnels et contrôle interne.

    Mes missions:
    * Collecter et Analyser les incidents opérationnels sur la clientèle des Personnes morales.
    * Cartographier les risques opérationnels du Système d'informations et participer aux cartographies de la filière Personne morale.
    * Assurer la sensibilisation et l’information des salariés sur le risque opérationnel : un rôle de conseil autant que de besoin

    Mise en oeuvre:
    * Analyse des risques opérationnels induits par des développements nouveaux ou dans le cadre de revue de processus métiers
    * Analyse, qualification et validation des incidents opérationnels déclarés
    * Maintien, analyse et amélioration du système de monitoring en place (KRI-KPI, suivi des pertes et incidents opérationnels)_
    * Reporting : Analyse qualitative et quantitative, proposition de recommandations et de plans d’actions associés à la Direction des Risques
    * Assistance aux opérationnels
    * Qualifier les risques (fréquence, niveau de criticité,…) et les rattacher aux éléments concernés d’un référentiel de type risque (tâche, acteur, système,...)
    * Identification et mise en place des indicateurs de risques

  • La banque postale - Chef de projet MOA

    Paris 2007 - 2012 Au sein de la direction des activités des entreprises et des professionnels dans le pôle Pilotage Connaissance Clients Décisionnelle.

    Mission (2010-2011) :
    * Définir avec l’équipe projet les solutions SI à mettre en œuvre dans le cadre de la nouvelle organisation commerciale pour la clientèle grands comptes.

    Mise en œuvre :
    Pilotage des chantiers ayant pour objectifs de:
    * migrer les clients dans le SI suivant le scénario cible retenu pour s’adapter à la nouvelle organisation;
    * créer un environnement de travail commun aux différentes équipes ;
    * mettre en œuvre les outils de la relation client et du pilotage de l’activité.

    Missions (2007-2010) :
    * Maintenir le système d’information décisionnelle et piloter les développements;
    * Accompagner les équipes dans le domaine de la connaissance client et contribuer au développement des outils informatiques;
    * Mettre en place une solution industrielle en automatisant la collecte des Encours moyens et des Commissions Bancaires pour la clientèle PMO.

    Mise en œuvre :
    * Management d’une ressource en charge de la mise à jour mensuelle de la base, de la mise en œuvre des évolutions et de la production des reportings et tableaux de bords.
    Le système mis en place a permis de répondre à une centaine de demandes d’études ponctuelles de la direction en 2010 ainsi qu’une production récurrente mensuelle d’une vingtaine de reportings.
    * Audit du Système d’information décisionnel en place et mise en place d’un plan d’actions de corrections et d’évolutions.
    * Conception et mise en œuvre d’une base de données temporaires pour répondre aux besoins immédiats de la direction.
    Les bonnes solutions en trajectoire et en cible ont pu être élaborées. Elles ont permis à la direction de disposer de données fiables et pertinentes pour définir sa stratégie de développement. ␣ Conception et mise œuvre d’un système automatisé de collecte des Encours moyens et commissions perçues
    auprès des différentes sources de production.
    * Production des tableaux de bords à date, gain de temps sur la production (1 J/h au lieu de 5J/h auparavant). Ce travail a également permis de capter de nouvelles données de commissions bancaires.

  • 4Event - Gérant

    2007 - 2011 La gestion de cette entreprise s'est réalisée en double-activité de mon statut de salarié. Les missions sont très diverses et variées. Elle recouvrent l'ensemble des tâches d'un gérant de SARL sur des sujets commerciaux, marketing, comptables, webmaster, management,...

    Missions:
    * Développer le chiffre d'affaire de la société
    * Conquérir et fidéliser une clientèle très ciblée de particuliers
    * Innover sur notre proposition commerciale pour se développer dans un environnement concurrentiel.

    Mise en oeuvre:
    * Création d'un site internet en utilisant les méthodes de référencement actuels
    * Recrutement d'une apprentie en BTS Evénementiel pour nous accompagner dans le développement de la structure.
    * Mise en place de partenariats commerciaux.
    * Création d'une charte graphique et d'une identité de l'entreprise dans notre secteur d'activité.

  • Faurecia - Responsable Projet

    2003 - 2007 Missions (2005-2007) :
    * Mettre en place un outil de calcul des coûts intra-groupe ainsi qu’à l’international (France, Allemagne, Etats- Unis, Chine) et fédérer les autres divisions du groupe (Echappement, Mécanisme) pour réduire les coûts liés au projet.

    Mise en œuvre :
    * Pilotage de l’appel d’offres et sélection du meilleur candidat sur les 8 fournisseurs potentiels.
    * Rédaction des définitions fonctionnelles du besoin et création d’une maquette de faisabilité.
    * Mise en place de la gestion de projet.
    * Mise en place de la conduite du changement à l’international avec formations des différents utilisateurs.
    L’outil a permis de fédérer les équipes de Costing et d’apporter de la rigueur dans les pratiques entre les différentes entités. Transparence et visibilité sur les éléments de coûts pour la direction.

    Missions (2003-2004):
    * Capitaliser sur le savoir-faire des experts métiers pour mettre en place un guide des bonnes pratiques.
    * Mettre en place des outils permettant de répondre rapidement aux différents clients du service.

    Mise en œuvre :
    * Conception d’outils Experts sous Access pour réalisation de chiffrages rapide en se basant sur les
    connaissances de l’expert métier.
    * Rédaction du guide administrateur et utilisateur pour chaque application. Gain de temps sur les réponses aux clients internes sur les coûts des différentes solutions techniques.

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