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Sébastien TOUZEAU

Paris

En résumé

Dotée d’une équipe de spécialistes expérimentés, airFL se positionne comme votre partenaire pluridisciplinaire pour assister votre entreprise dans le cadre de sa gestion immobilière.

Mes compétences :
Management d'équipe
Gestion de projets
Droit Immobilier
Optimisation
Droit des baux commerciaux
Contrôle de gestion
Analyse et Audit

Entreprises

  • AIRFL - Associé

    Paris 2016 - maintenant Prestations d'optimisation des coûts immobilier et de la performance immobilière (coûts des loyers, charges externes, charges privatives, dépenses liées aux travaux, impôts et taxes, contrats d'énergie, renégociation des loyers, mesures d’économies d’exploitation et de gestion, regroupement des contrats de FM, renégociation des baux, recherche et prise à bail de nouveaux locaux....)
  • COTOBE - CEO

    2014 - maintenant Conseils en stratégie immobilière, financiers et patrimoniaux, transactions d’immeubles et de fonds de commerce, courtages en assurances, financement et refinancement.
  • PARELLA - Project Manager

    2013 - 2013 - analyser les coûts immobiliers : coûts des loyers, charges externes, charges privatives, dépenses liées aux travaux, impôts et taxes, contrats d'énergie,
    - déterminer des leviers par segment de coût : renégociation des loyers, mesures d’économies d’exploitation et de gestion, réduction de charges grâce au raisonnement en coût global, regroupement des contrats, renégociation des baux
    analyse comparée de scénarios de déménagement par rapport à un maintien sur site
    business plan d’un projet de regroupement
    - évaluation des enjeux de réduction des coûts immobiliers d’un groupe
    - étude de faisabilité d’un projet d’acquisition (foncier, projet immobilier, immeuble bâti)
    - recherche et prise à bail de nouveaux locaux
    - regroupement de plusieurs sites
  • INVENTAGE - Manager Département Immobilier

    2009 - 2013 - Analyser les coûts immobiliers : coûts des loyers, charges externes, charges privatives, dépenses liées aux travaux, impôts et taxes, contrats d'énergie,
    - Mettre en oeuvre des solutions opérationnelles et assurer leur suivi,
    - Structurer un véritable outil de contrôle et d’analyse pour les décideurs
    - Déterminer des leviers par segment de coût : renégociation des loyers, mesures d’économies d’exploitation et de gestion, réduction de charges grâce au raisonnement en coût global, regroupement des contrats, renégociation des baux,
    - Proposer une stratégie d’optimisation des coûts immobiliers
  • SIANERS - Chef d'entreprise, Directeur Commercial et Marketing

    2004 - 2009 -Encadrement d’une équipe de 2 commerciaux et coordination de 5 VRP répartis en France.
    - Mise en place et encadrement de la stratégie commerciale
    - Négociation avec les revendeurs indépendants et la grande distribution
    - Mise en place d'indicateurs financiers pour le suivi des ventes et de mesures statistiques
    - Etude de marché et plan marketing- plan de communication médias
    - Création et suivi de mailings pour la vente sur Internet
    - Mise en place d'un système de fidélisation pour les achats en ligne et les revendeurs indépendants
    - Rentabilisation de la vente de produits en ligne
    - création et suivi d’un site Internet B to B
  • HAVAS VOYAGES AMERICAN EXPRESS - Directeur de clientèle "Grands Comptes

    2001 - 2003 - Consolidation et fidélisation des positions du budget voyage
    - Négociation avec les fournisseurs pour le compte du client
    - Mise en place d'un plan d'actions par client (conditions financières, optimisation des coûts d'exploitation, facturation de nouveaux produits, recouvrement)
    - Veille concurrentielle et identification des potentiels de croissance
    - Coordination des différents services de l'entreprise pour garantir la tenue de nos engagements de services
    - Mission d'audit de service commercial (synthèse de la situation, propositions et mise en place)
    - Suivi de la démarche qualité (faire évoluer et accompagner)

Formations