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DIVE SPIRIT FAKARAVA, Fakarava, Polynésie Française
- Responsable d’exploitation et Moniteur de Plongée
2019 - 2020
Responsable du Centre de Plongée et Moniteur de plongée :
- Planning réservation, gestion de la clientèle, accueil et suivi qualité.
- Responsable du planning des plongées et de la sécurité.
- Gestion des Tours Operator, facturation, relance.
- Responsable de ressources humaines et matérielles.
- Responsable de la comptabilité et de l’administratif.
- Moniteur et Guide de plongée.
Améliorations et développements des outils clientèles.
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GROUPE EDMOND DE ROTHSCHILD, Genève
- Compliance Projects Coordinator (International Private Banking)
2016 - 2019
Coordination des projets Compliance au sein de la Banque Privée International :
- Suivi et amélioration des processus de revue clients (PEP, High Risque, …)
- Revue et harmonisation des processus métiers de la Compliance.
- Formation et Change Management pour le Département Compliance.
- Création de KPI, KRI pour le suivi d’activité.
- Coordination technique lors des différents Audits internes ou externes.
- Référents de l’ensemble des processus métiers de la Compliance au sein de la Compliance.
Coordination de la mise en place d’Avaloq au sein de Compliance (CH, LUX, MC) :
- Amélioration des Uses Cases et Tests Cases pour les phases de migration et d’UAT pour les processus métiers Compliance (Onboarding, Monitoring, Risques accrus, PEP…).
- Coordination pour le Département Compliance et amélioration de la planification du projet (PMO)
- Etude et amélioration sur la mise en place des processus « Black-List » Groupe.
- Coordination de la planification des formations « Avaloq » au sein du Département Compliance.
- Pilotage, suivi et communication de la coordination auprès du Head of Compliance.
Harmonisation des scénarii de monitoring AML (Siron) pour le Groupe
- Macro planification du projet avec les différents intervenants du projet.
- Conceptualisation visuelle de l’ensemble des scénarii Suisse, Luxembourg et Monaco.
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SOCIETE GENERALE PRIVATE BANKING (Suisse) SA, Genève
- Analyste Compliance – Coordination des Projets Compliance
2015 - 2016
Chef de projet Compliance du nouvel outil de surveillance « SAS » des transactions AML
- Organisation de la phase UAT spécifique AML avec les équipes informatiques,
- Analyse et rédaction de nouveaux besoins pour les différents scénarii de monitoring AML,
- Tests et coordination des tests métiers avec les Compliance Officer du Département,
- Gestion des anomalies et des demandes de changements,
- Rédaction de différents rapports d’avancement auprès de la Direction.
Coordination de la mise en place de l’outil CRM « Avaloq » au sein du Département Compliance :
- Participation au projet global en tant que correspondant métier Compliance,
- Tests et vérification de l’implémentation des processus d’Onboarding du Département.
- Rédaction des nouveaux besoins identifiés et des anomalies lors de la phase d’UAT,
- Formation et support fonctionnel auprès des équipes KYC et surveillance du Département.
Etudes de besoins fonctionnels et suivi des différents projets réglementaires au sein du
Département Compliance :
- Nouvelle CDB16, Délit fiscal qualifié art 305 bis,
- Nouveau KYC interne, Surveillance des PEP, Scoring AML Risk
En charge de la rédaction du tableau de bord quotidien sur les alertes AML en cours.
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FicoConseils chez SOCIETE GENERALE PRIVATE BANKING (Suisse) SA, Genève
- Mission Préconisations Audit Interne – Audit Externe
2015 - 2015
Aide à la fermeture des préconisations d’Audit Interne et Audit Externe auprès des différents Départements : Direction Commerciale, Juridique, Compliance, Risques Opérationnels, RSSI, Finance, RH, Achat, Back et Middle Office, Service Généraux …
Pilotage et communication du suivi des travaux auprès du Management.
Coordination d’un projet sur la sécurité de l’information, « Annexe 3 ».
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ITG SYSTEME D’INFORMATION TRANSVERSE, BNP Paribas SA, Paris (FR)
- Responsable Auditeur Qualité / Product Owner
2012 - 2014
Gestion, Pilotage et Animation de l’équipe Qualité et Amélioration Méthode.
- Estimation du plan de charge annuel des ressources internes et prestataires externes.
- Gestion des priorisations des activités suivant le Capacity Planning de l’équipe.
- Communication et gestion de l’équipe qualité selon des pratiques Agile / Lean.
- Rédaction des bilans trimestriels et annuels présentés aux membres du Comité de Direction.
Product Owner délégué du projet Amélioration Méthode du Département, géré en mode Agile.
- Déploiement de la nouvelle Gouvernance IT du Groupe BNP Paribas France.
- Redéfinition et optimisation des procédures de gestion de projet.
- Conduite du changement du département en coordination avec les autres équipes du projet.
Support et formation sur Microsoft Project 2010 / EPM sur le Département.
- Mise en place de forums d’information et de partage de bonnes pratiques.
- Techniques d’estimation et techniques de planification simples et efficaces.
- Utilisation du « Capacity Planning » de Project.
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ITG SYSTEME D’INFORMATION TRANSVERSE, BNP Paribas SA, Paris (FR)
- Auditeur Qualité / Processus Gestion de Projet
2010 - 2012
Support et formation auprès des Chefs de Projet sur la méthodologie de gestion de projet (cadrage, exigences, estimation, planification, pilotage, gestion de configuration, risques …).
Audit Qualité sur les projets et patrimoines applicatifs du groupe opérationnel « Risques ».
- Amélioration des nouvelles Check-list de contrôle processus et risques opérationnels.
- Projets de 600 JH à 6000 JH, Patrimoine (regroupement d’applications) plus de 5000 JH.
Définition, adaptation et optimisation des processus de gestion de projet suivant le contexte des projets ou des patrimoines applicatifs pour une meilleure productivité.
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CORTAL CONSORS, Groupe BNP Paribas, Paris (FR) / Nuremberg (GE)
- Chef de Projet Sénior Corporate
2008 - 2010
Chef de Projet Convergence des Méthodes IT France – Allemagne pour la certification CMMI Level 2 IT Allemagne en 2009.
- Déploiement de la méthode de gestion de projet en Allemagne en anglais.
- Conduite du changement et Formation de l’équipe Qualité, du Middle Management et des Chefs de Projet IT Allemand sur la méthode.
- Préparation et formation des équipes IT allemandes interviewées pour la certification.
Responsable de l’Amélioration Continue Corporate (SEPG).
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CORTAL CONSORS, Groupe BNP Paribas, Paris (FR) / Nuremberg (GE)
- IT Process Quality Manager / Chef de Projet
2007 - 2008
Audit Qualité et Audit de Gestion de Configuration sur les projets IT Local France.
Coordination et participation au Scampi A CMMI Level 2 IT Local France, Octobre 2007.
- Préparation et formation des équipes IT interviewées pour la certification.
- Création de guide et de quizz de préparation pour la certification.
Chef de Projet « Mise place de Clarity » (Computer Associate) au sein de l’IT Local France.
- Définition de l’organisation du département, des droits et reprise des plannings des projets.
- Création de guide et mode opératoire pour le déploiement de l’outil.
- Formation d’une partie du Business et l’IT France à l’outil Clarity (100 personnes).
Responsable de l’Amélioration Continue France (SEPG).
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CORTAL CONSORS, Groupe BNP Paribas, Paris (FR) / Nuremberg (GE)
- Chef de Projet Sénior du projet CMMI
2005 - 2006
Définition d’une méthode de gestion de projet IT Corporate France – Allemagne à partir de la méthode du Groupe BNP Paribas.
- Adaptation et simplification de la méthode du Groupe BNP Paribas en rapport avec la nouvelle Gouvernance IT du Groupe BNP Paribas France.
- Workshops France – Allemagne pour la définition de livrables et processus communs.
- Workshops Business – IT sur la définition des interfaces entre le Business et l’IT.
- Reporting du suivi d’avancement du projet auprès du Comité de Direction.
Formation Business et IT France sur les nouvelles procédures (80 personnes).
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CORTAL CONSORS, Groupe BNP Paribas, Paris (FR) / Nuremberg (GE)
- Chef de Projet Sénior / PMO « Rapprochement Cortal Consors / Cardif »
2004 - 2005
Coordination IT entre les Business Line de Cardif et toutes les équipes IT de Cortal Consors en vue de créer des synergies sur les 4 grands objectifs stratégiques de reprises d’activité :
- Rapprochement des Conseillers en Gestion de Patrimoine Indépendants.
- Reprise de l’activité banque de Cardif chez Natexis, rapprochement de la Clientèle Directe.
- Déploiement de la Gestion Sous Mandat chez Cardif.
Recueil des besoins avec les Business Line de Cardif, Reporting auprès des 2 Directions.
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SOPRA GROUP chez BANQUE POPULAIRE DE LA COTE D’AZUR, Nice (FR)
- Analyste Programmeur
1997 - 1999
Migration du Système d’Information sur une autre plateforme, Infocentre, analyses et développements d’applications bancaires de gestion des prêts consommations aux particuliers.
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CORTAL CONSORS, Groupe BNP Paribas, Paris (FR) / Nuremberg (GE)
- Chef de Projet / Adjoint du Responsable d’Equipe
1997 - 2004
Chef de Projet de différents projets réglementaires de la bourse de Paris impactant l’ensemble des périmètres fonctionnels du Département (CRM, Paiement, Comptabilité, Actions, Fiscalité).
- Changement code SICOVAM (spécifique France) en code ISIN sur le SI du Département.
- Multi Cut-off OPCVM, Décimalisation, Arbitrage et Nantissement des valeurs OPCVM.
- Automatisation des traitements batch de test simulant une journée comptable entière.
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Hotel, Resraurant Luxe
- CHEF DE RANG, SOMMELIER, MAITRE D’HOTEL, Région Côte d’Azur (FR) et Monaco (MC)
1987 - 1996
CHEF DE RANG, SOMMELIER, MAITRE D’HOTEL
