Sebastien VIOLET

En résumé

Entreprises

• L'Oréal - Ingenieur de production

  PARIS 2017 - maintenant

• Tata Steel - Responsable Technique de Production

  GENNEVILLIERS 2016 - maintenant Responsable de la partie production d'un atelier de refendage (30 personnes) et expédition (30 personnes) en 3*8

• Pentair - Ingénieur Lean

  Minneapolis 2015 - 2016 Proposition et coordination de chantiers d’amélioration et de groupes de travail en production et dans les services supports
  Gestion de projets : planning, ressources et contraintes
  Lissage de charge d’un atelier de production (Définition de VSM, mise en place de KAIZEN, plan d’actions et suivi de projet)
  Mise en place de standard de travail (chrono-analyse, calcul de takt time, temps de cycle,…)

• Your Bar Factory - Chargé de projet industriel

  2015 - 2015 Définition de cahier des charges (partie industrielle) pour nouvelle implantation usine (Projet de 7 Millions de CAD$)
  o Etude des capabilités du parc machine (Ligne automatisée, conditionnement, cuisson)
  o Mise en place de groupe de travail pour brainstorming (6 personnes par groupe)
  o Définition des postes goulots
  o Etude ergonomique de postes de travail (40 employés)
  o Rédaction de planning et de budget prévisionnel
  o Prospection et étude de nouveaux moyens de production

• WEST PHARMACEUTICAL SERVICES - Apprenti Ingénieur Amélioration continue

  Le Nouvion-en-Thiérache 2012 - 2014 Optimisation de l'ergonomie de poste de travail
  Création de dossier d'investissement (CAPEX) avec suivi de budget
  Mise en place de chantiers 5S
  Mise en place d'indicateurs KANBAN pour l'optimisation des flux de production
  Gestion de projet de réduction de problèmes qualité de la phase rédaction de Cahier des charges jusqu'à la phase de mise en place sur site
  o Mise en place de groupe de travail, définition des objectifs et suivi de la méthode PDCA
  o Calcul de retour sur investissement et création de dossier d’investissement (CAPEX)
  o Gestion de fournisseurs
  o Gestion de « change control » et remise en production
  Conduite de réunion
  
  

• DOURDIN - Assistant chef de projet / Dessinateur

  2011 - 2012  Etude et création de cahier des charges pour nouveau moyen de production
   Définition de standard de travail et formation du personnel
   Création et mise en place de moyen de contrôle
   Dessin industriel, mise à jour de plan sur logiciel CAO (CATIA V5)

Formations

• UTBM

  Belfort/Montbeliard 2015 - 2016 Master
  
  6e place au classement SMBG (Cabinet conseil spécialisé en stratégie de formation) des Masters en Management technologique ou industriel.
  Préparer des cadres de culture scientifique ou technique, débutants ou expérimentés, à la conduite de projets industriels ou logistiques, dans un cadre international et interculturel.
  
  Orientation Business Projects
  •déployer une stratégie d'entreprise sur un pro

• Institut Supérieur De Promotion Industrielle (IPI)

  Chalons En Champagne 2012 - 2014 Gestion de production, management , gestion de projet
  Comptabilité, Droit du travail, marketing
  Lean Manufacturing, Conduite du changement

• Université De Valenciennes Et Du Hainaut Cambrésis (UVHC)

  Valenciennes 2011 - 2012 Licence Ingénierie Mécanique
  
  Connaissance en conception mécanique ( élaboration de cahier des charges fonctionnel ), fabrication, choix des matériaux
  Outils CAO ( Conception assistée par ordinateur )
  Calcul de structure
  Management Conduite de projet
  Mécanique vibratoire
  Résistance des matériaux

• Université De Valenciennes Et Du Hainaut-Cambrésis - IUT GMP

  Valenciennes 2009 - 2011 DUT GMP
  
  Ingénierie mécanique
  Science des matériaux, Dimensionnement
  Métrologie,
  CAO ( Catia V5 et Solidworks )
  

• Lycée Joliot Curie

  Hirson 2007 - 2009 Bac S Science de l'ingénieur

Réseau

• Assouly ALBERT

• Benjamin LASSALLE

• Damien BERGOT

• Erwin BLAVIER

• Fabrice KRAJEWSKI

• Kévin LABROCHE

• Ludovic DELARUE

• Myriam VASSELET (CHANOIR)

• Nicolas BROYARD

• Victor DEPAQUIS