Selvin RADJA

En résumé

Entreprises

• Solware life - Formateur Conseil logiciel pour strucuture medico-sociale

  2012 - maintenant Accompagnement dans le déploiement: de la migration des données client de leur ancienne solution vers PSI ou Easy-Suite avec la planification, l'accompagnement au changement et la personnalisation.
  
  Structures medico-sociales :
  - Handicap mental ou physique, adultes en institution ou à domicile
  - EHPAD - personnes agées.

• APOGEA - Consultant - Formateur ERP

  LEVALLOIS-PERRET 2009 - 2009 Mission sur l'ERP Microsoft Dynamics Nav
  Création d'une base préparamétrée destinée aux TPE.
  - Paramétrage des modules Achats, Ventes, Stock et Comptabilité.
  - Formation utilisateurs
  - Assistance Hot line de premier niveau.
  - Base de donnée SQL server 2008, Reporting Services. Proposition d'états pour suivre le SAV.
  
  Thèse: l'ERP adapté aux TPE. Interviews menés au sein de deux TPE (dirigeant et personnel) et auprès des consultants qui les ont suivis. Beaucoup d'expériences étaient présentes mais peu étaient partagées.
  Je me suis appuyé sur la Hot line pour mesurer la typologie des appels et proposer des améliorations sur la formation pour les prévenir.

• SOLWARE Life 69570 DARDILLY - Consultant Formateur

  2009 - 2012 Déploiement du SI sur 125 EHPAD du groupe KORIAN.
  - Responsabilité du secteur "Grand Ouest" de Chartres à Pau : 24 Ehpads déployés.
  - Formation et accompagnement au changement auprès de 1000 utilisateurs.
  - Administratif : Directeurs, assistante, hôtesse
  - Médical et Soins : Médecins, Infirmiers, Aide-soignants
  - Hébergement : Gouvernante, ASH, Resp. technique
  
  - Planification et lissage de la production des soins.
  - Audit sur les glissements de tâches ASD-IDE pour coller à la règlementation.
  - Paramétrage et reprise des données du dossier Résidant.
  - Circuit du médicament avec PDA en lien avec la pharmacie.
  
  - Conseil et animation
  - travail sur la méthodologie de déploiement
  - Test

• ALPLA - Responsable Planning Appros ADV

  2003 - 2008 - Démarrage d'une nouvelle usine. Lancement du concept "INHOUSE" en 2003, une nouveauté dans les usines ALPLA France. Nous nous retrouvions dans les locaux du client.
  La logistique aval n'est plus axée sur l'organisation de tournées, mais sur une gestion de KANBAN et de convoyeurs à travers une matrice qui alimente les lignes de remplissage de lessive d'Henkel.
  - Échanges en temps réel et partenariat permanent (7j/7) avec le client. Élaboration quotidienne de plan de secours sur les lignes dites critiques.
  - Paramétrage et adaptation du logiciel de planning. Suivi de nouveaux états du reporting que j'ai élaboré, car les flux étaient complètement à repenser.
  - Formation des chefs d'équipe sur la gestion des stocks en flux tendus (24H de stock).
  - Garant de la base GPAO (nomenclature, gamme…) du nouveau site.
  - Négociation et nouvelles règles logistiques avec les fournisseurs.
  - Identification de solutions lors des ruptures fournisseurs de plastique (soumis aux fluctuations du prix et de la pénurie de pétrole)
  - Recherche de partenariat avec les affréteurs et les prestataires de stockage.
  - Pilotage des flux internes pour garantir le taux de service.
  
  - Avec le client et les différents acteurs internes, nous avons réalisé un BPR pour adapter les logiciels du groupe dans le but de répondre à la nouvelle organisation imposée par le client Henkel.
  Grâce à ce concept, un flux de 20 à 25 camions quotidiens ont été économisés.
  
  - 2007 intégration à l'équipe projet corporate de simplification.
  Le partenariat avec le client était sous tension. Nous avons réussi à valider tous les nouveaux design avec le Marketing.
  Le planning fut très critique, l'équipe a énormément travaillé sur les problèmes de fabrication mais le lancement de la nouvelle gamme a été un succès avec les premières productions fin 2007.
  
  - Ce projet de rationalisation était partie intégrante d'un projet plus vaste de réduction de coût. Plusieurs postes ont été supprimés ou externalisés.

• EUROFLACO - ALPLA France - Planificateur/logisticien

  2001 - 2003 Planificateur/logisticien ( CA:40 M€) Euroflaco Fossé (41)
  
  Gestion de la relation client, gestion des tournées avec recherche d'affrèteurs.
  Elaboration du PDP et de l’ordonnancement avec l’outil planning.
  Planification de la production et gestion de la sous-traitance.
  Gestion des approvisionnements.

• ST MICROELECTRONICS - Ingénieur Méthodes, spécialiste KANBAN

  1999 - 2001 - 1999-2001 Gestion de Projet inter usines sur l’optimisation des flux à ST Casablanca
  Formation et implantation du Kanban avec les chefs d’équipe pour gagner 15% du temps de cycle.
  Accompagnement au changement, réaménagement de l’atelier (gain surface 8 %) et simplification des flux.
  
  - 1999 Formateur logiciel Planning System chez ST Microelectronics Aix en Provence

Formations

• Centre Etudes Supérieures Industrielles Ecole d'Ingénieurs CESI

  Saint Nazaire 2008 - 2009 Mastère Chef de Projet ERP

• University Of Brighton UK (Brighton)

  Brighton 1997 - 1998 Gestion Industrielle (Amont, Production, Aval)

• Université Tours Francois Rabelais (Blois)

  Blois 1994 - 1999 Généraliste