Serge BERGER

En résumé

Entreprises

• AFRICA PORTS GUINEE CONAKRY - Directeur Financier

  2011 - maintenant Directeur administratif et Financier du 1er opérateur de Transport, Logistique, Transit ,Messagerie Express de Guinée Conakry

• BOLLORE AFRICA LOGISTICS - Directeur Administratif et Financier

  Puteaux Cedex 2005 - 2009 Directeur Administratif et Financier du Terminal à conteneurs de Douala (Cameroun).
  (260.000 Teus annuels, CA = 44 millions Euros ; 200 Personnes)
  Relations avec les autorités locales, entité de tutelle Port Autonome de DOUALA;Interface (double reporting) à destination des deux actionnaires principaux (APM Terminals – MAERSK et BOLLORE).
  Fonction classique de supervision et d’organisation de cette concession de service public. Optimisation fiscale.

• CFAO - Directeur Administratif et Financier

  Sèvres 2005 - 2005 Directeur Administratif et Financier Interimaire - CFAO GHANA (ACCRA)
  Mission de restructuration et réorganisation de la filiale ghanéenne de distribution du groupe.
  Assistance à la formation du management financier local.
  Fiabilisation et accélération du processus de reporting

• FORAID - (Groupe Amec - Spie) - Directeur Administratif et Financier

  2001 - 2004 Directeur Administratif et Financier de ce groupe de services para-pétroliers, filiale d’AMEC SPIE 80 M€ de chiffre d’affaires , 700 personnes (dont 170 expatriés) présent dans 7 pays (France, et filiales en Algérie, au Gabon , au Congo, en Angola, au Nigeria, au Venezuela).
  
  - Mise en place d’un nouveau système d’information (Anael) dans un contexte de transition suite au changement d’actionnaire intervenu en décembre 2001
  - Optimisation fiscale dans un contexte international , mise en place d’une politique de couverture de change
  - Préparation de la fusion de Foraid avec le groupe Ipedex racheté en mars 2003 et création du pôle « Oil & Gas Services » d’AMEC SPIE.

• Labortatoires Leurquin Mediolanum - Directeur Administratif et Financier

  2000 - 2001 Directeur Administratif et Financier de la filiale française de ce laboratoire pharmaceutique familial italien; 220 MF , 170 personnes.
  - Optimisation des frais généraux dans un contexte de baisse des prix imposé par les autorités de tutelle

• Laboratoires Biorga Uriage - Directeur Administratif et Financier

  1995 - 2000 Directeur Administratif et Financier de ce laboratoire pharmaceutique familial français, et de sa filiale commerciale, spécialisé en dermatologie (Marque Uriage ) 90 MF en 1996, 180 MF en 2000, 110 personnes.
  
  - Mise en place d’un contrôle de gestion et budgétaire (reporting mensuel) et d’un nouveau systéme d’information (ERP : SAP FI/CO) dans un contexte de croissance à deux chiffres, optimisation du BFR
  - Mise en place des instances représentatives du personnel, négociation des 35 heures.
  - Financement et construction de l’unité de production à Uriage (38)
  - Optimisation fiscale (Avis de non redressement pour les années 97 à 99)

• Wavefront Technologies (Ex Thomson Digital Image) - Directeur Administratif et Financier

  1994 - 1995 Directeur Administratif et Financier de cette société développant des logiciels haut de gamme dans le domaine de l’image de synthèse (40 personnes 43 MF EN 1993).
  - Internalisation de la fonction de cette ex-filiale de Thomson rachetée par la société américaine Wavefront en Octobre 1993.

• VAPOR BLAST - Directeur Administratif et Financier

  1988 - 1994 Directeur Administratif et Financier de ce groupe de trois sociétés du secteur industriel aéronautique, spécialisées dans la conception et la fabrication d’installations spéciales de traitement des surfaces ( 50 MF, 50 personnes).
  - Informatisation de la gestion de l’entreprise. (Comptabilité par décalque et gestion manuscrite à mon arrivée)
  - Mise en place d’un contrôle de gestion & budgétaire (reporting mensuel) .

• B2S Partenaires - Gérant Fondateur

  1985 - 1988 Gérant-fondateur de B2S Partenaires SARL (Conseil Formation Micro-informatique de Comptabilité et Gestion)
  - Création de cette entreprise de services dédiés à la gestion informatisée des entreprises
  - Interventions Inter et Intra Entreprises , Conseil, Mise en place d'applications de gestion, de comptabilité, de paies
  - Formation d'adultes à l’utilisation des progiciels installés.

• GIE Université de Riyadh (Arabie Saoudite) - Directeur Administratif et Financier

  1983 - 1985 Directeur administratif, comptable et financier sur site d'un contrat d'installation de climatisation /plomberie d' un montant de 93 M.USD. Ce chantier a compté jusqu’à 1200 personnes sur site dont 250 expatriés européens.
  
  - Mise en place d’une gestion informatisée dans le nouveau contexte des PC pour les entreprises.
  - Tenue comptable locale suivant la double contrainte française et anglo-saxonne (Besoin local et de reporting).

• Société Nationale des Bois du Gabon (S.N.B.G) - Auditeur Interne

  1982 - 1982 Auditeur Interne :Mission d'encadrement du personnel local pour formation et travaux d’audit interne.

• Differentes Sociétés - Comptable - Auditeur

  1973 - 1981 Comptable

Formations

• Centre International De Formation À La Vente Et À La Négociation Commerciale

  Paris 1972 - 1975 Comptabilité - Finances
  
  Diplôme Etudes Comptables Supérieures (D.E.C.S)

• Lycée Hoche

  Versailles 1964 - 1972