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Serge DOITEAUX

ANNONAY

En résumé

Direction, développement, transformation d’entreprises industrielles internationales :
Elaboration de la stratégie globale de l’entreprise: clients / marchés / R&D / organisation / investissements
Mobiliser sur les priorités, accompagner l’encadrement sur les changements, convaincre par les résultats
Management de ruptures, d’améliorations continues / Lean / Kaizen / ERP, conseils aux Directions
Process à feu continu / assemblages transformation/ distribution/ logistique. Marchés/ BtoB et BtoC

Mes compétences :
Stratégie
Conseil en management
Lean management
Papeterie
Costing
Cosmétique
Management
Kaizen
SAP
Kanban
Audit

Entreprises

  • ARJOWIGGINS Visual Communication

    maintenant
  • Divers - Direction d'entreprises industrielles +conseil opérationel

    Saint-Vulbas 2015 - maintenant Ex de mission pour Orapi: Conseils + soutiens industriels et organisationnels auprès de la Direction Générale pour développer une activité de production de savons, produits cosmétiques, de désinfectants.
  • Papeteries Du Léman - Directeur d'établissement

    2012 - 2015 Redressement économique avec un premier exercice bénéficiaire en 2014 après plus de 10 ans de pertes
     Gestion du déploiement de la nouvelle organisation après PSE. Travail sur la cohésion de l’encadrement et sur les éléments culturels freinant l’évolution de l’entreprise
     Développement et commercialisation d’une nouvelle gamme de papiers cuisson
  • SWM - Directeur industriel

    2010 - 2011 SWM / n° 1 mondial du papier à cigarette/ Usine de
    Production de 5000 t/an de pâte textile et de 16000 t/an de papiers cigarettes et carnets à rouler, 300 personnes
    Directeur industriel : usine de Saint-Girons
    * Gestion du déploiement des produits aux nouvelles normes européennes contre les incendies: LIP ;
    * Certification du site OHSAS 18001 ;
    * Etablissement d'un plan d'investissements techniques et humains
  • SWM - Directeur industriel

    2010 - 2011 Usine de Saint-Girons Sud-ouest France. 300 p, production de 5000 t/an de pâte textile et de 16000 t/an de papiers cigarettes et carnets transformés
    Directeur industriel usine de Saint-Girons
     Gestion du déploiement des produits conforme aux nouvelles normes européennes contre les incendies :LIP
     Certification du site OHSAS 18001
  • GPV - Conseil

    2008 - 2010 GPV / international:UK et fabricant d'enveloppes. CA 150 M EUR , 1100 personnes
    Délégué du Directoire : Conseil auprès de la Direction Générale Groupe et missions opérationnelles pour faciliter le
    déploiement de nouvelles stratégies dans les filiales Européennes
    * En Europe de l'Est, 200 p : Gestion du changement du Directeur Général. Détermination et suivi d'actions
    prioritaires touchant : le commercial, le management, les achats, la productivité, la gestion du BFR + trésorerie, la
    MER de SAP.
    * En UK, 2 sociétés, 250 p, 2 marchés: Définition et réalisation d'actions prioritaires : établissement du Business
    Plan, réduction du BFR, Achats, définition et préparation d'un PSE, gestion de la mise en place du nouvel ERP
  • Arjowiggins Corporate - Directeur Corporate & chargé du déploiement des démarches

    2005 - 2008 Leader mondial de papiers de créations et de hautes technologies. CA 2000 M EUR , 8000p
    Directeur Corporate: chargé du déploiement des démarches: sécurité, implication du personnel, 5S pour les
    35 établissements et les 8000 collaborateurs dans le monde:
    * Définition et mise en œuvre de la politique Groupe ;
    * Conseils et formations de la DG, des patrons de divisions et des 35 sites.
    * Animation d'un réseau de 100 correspondants, définition des standards, transferts des meilleures
    pratiques; mise en place des audits, du reporting et de la communication.
  • Arjowiggins Canson - Directeur d'établissements

    2002 - 2005 Production, transformation, distribution de produits sur 5 sites : Dessin, Beaux-arts et industriels, CA 150 M EUR
    550 p, 3500 références stockées et distribuées en 48H00
    Directeur d'établissements: en charge du social, de l'industriel et de la supply-chain :
    * Reconstruction de l'équipe de direction et de l'entité sociale regroupant l'industriel, le marketing et le commercial.
    * Action sur les éléments culturels de l'entreprise devenus inadaptés
    * Déploiement d'un plan d'amélioration de la productivité de 20% avec réduction des effectifs. Réduction de 10%
    des achats négociables. Diminution des stocks de 20% en améliorant drastiquement le service
  • Arjowiggins - Directeur

    Boulogne Billancourt Cedex 1999 - 2002 Production de 150 000 T/an de papiers couchés modernes, CA 130 M EUR , 400 personnes
    Directeur: centre de profit, en charge des relations sociales de l'activité Coated Paper France : 2 usines, 1100 p
    * Clarification des règles de management, du rôle des partenaires sociaux et de l'encadrement
    * Augmentation de la production de 15%. Amélioration des résultats de la division de+10% / CA en 3 ans.
    Certification ISO 14 001. Développement des produits spéciaux : ingraissables, jet d'encre, ignifuges
  • Arjowiggins - Directeur

    Boulogne Billancourt Cedex 1989 - 1998 N° 1 mondial des papiers à usages médicaux, CA 400MF, 300 personnes,500 réfs et 200clients dans le monde
    Directeur: centre de profit : Elaboration du redéploiement stratégique. Transformation et développement de
    l'entreprise pour se spécialiser sur les produits médicaux :
    * Conception et démarrage d'une machine à papier, d'une unité de transformation et de distribution. ;
    * Certifications des produits médicaux par le BSI et l'ISEGA. ;
    * Mise en place d'un ERP ;
    * Recrutement et formation de 140 personnes en 9 mois. Développement des pratiques de management pour 60
    personnes sur 5 ans. Individualisation des rémunérations pour l'ensemble des salariés sur trois ans
    * Mise en Lean : déploiement du SMED, du 5S, du Kanban.

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