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Serge FRESSE

Vernon

En résumé

Je suis à présent entrepreneur !
Je suis le dirigeant d'une chaudronnerie industrielle depuis ce début d'année 2017 :
"4J Chaudronnerie" est située à Nivolas Vermelle, à coté de Bourgoin, proche de l'accès autoroute.
Le cœur de métier de "4J Chaudronnerie" est principalement la réalisation de sous-ensemble mécano soudés.
"4J Chaudronnerie" intervient dans des domaines très variés : agro alimentaire, transports, mobilier urbain, chimie, pétrochimie, nucléaire....
La société s'appuie sur un savoir faire et une grande réactivité.
J'envisage plusieurs axes de développement à court et moyen terme.... à suivre !

Mes compétences :
Gestion d'équipe
Industrialisation
Amélioration continue
Gestion de la production
Maintenance industrielle
Management de la qualité
Stratégie d'entreprise
Leadership
Management

Entreprises

  • Groupe SEB - Responsable de Site Industriel

    Vernon 2011 - 2015 Site Industriel de 200 personnes
    Liens hiérarchiques sur site : SSE, Méthodes, Indus, Maintenance, Outillage, Production, Facility Management
    Liens fonctionnels sur site : RH, BE, Qualité fabrication, logistique

    Missions :
    - Pilotage d'un plan de compétitivité du site (gain de 2M€ année pleine) : optimisation des organisations, montées en compétences ...
    - Team building : plan de progrès du site intégrant 24 chantiers d'amélioration SQCDI.
    - Déploiement de la démarche d'Amélioration Continue du site (standard Groupe SEB)
    - Mise en place des processus de développement produits, équipes projets, revues de jalons ...
    - Veille technologique : intégration de nouvelles technologie (tri-matière, capteurs de pression d'empreinte...)
    - Président CHSCT, co-animation des CE et DP
    - Formation Green Belt Lean 6 sigma en cours
  • Groupe SEB - Responsable de Production

    Vernon 2006 - 2011 Réalisations :
    • Mise en place d’un système commun de gestion de la production SQCDI
    • Optimisation de l’encadrement et de l’organisation de production
    • Définition et mise en place des axes d’Amélioration Continue
    • Interface avec les services supports : BE, Indus, Méthodes, Qualité, Sécurité …
    • Définition, gestion et optimisation des budgets de frais et d’investissement
    • Mise en place d’une maintenance de proximité
    • Plans de productivité
    • Mise en place de la polyvalence inter secteurs et inter ateliers

    Bilan :
    • Baisse de 30% du Taux de Fréquence et du Taux de gravité des Accidents de travail en 2 ans
    • Gain de 350 k€ sur la productivité Main d’œuvre
    • Gain de 150 k€ sur les frais contrôlables sur 3 ans
    • Encadrement de Production passé de 14 à 10 personnes à périmètre constant
  • Groupe SEB - Chef d'Atelier

    Vernon 2003 - 2006 Management d'un atelier de process de 120 personnes
    Déploiement d'une logique de management SQCDI
    Accompagnement de la restructuration de l'activité en 2006 (fermeture du site).
  • Technimab, Equip'Agro Service, B2J Industrie - Projeteur, Cogérant négoce, Pilote Projet

    1993 - 2001 3 années de Pilote Projet dans un BE spécialisé dans la Chimie, Pétrochimie, Nucléaire. Opérations de calculs de dimensionnement, de vérification, d’optimisation de structures mécaniques, d’installations ou d’équipements industriels dans les domaines de la mécanique des solides, des fluides, de la thermique… jusqu'au plans de fabrication.

    2 années en co-gestion, en tant que technico-commercial, spécialisé en matériel inox
    pour l'agro alimentaire et le milieu médical, de 96 à 98, Sté Equip' Agro Service (PME de 4 personnes). Cessation d'actiivté.

    3 années en tant que Projeteur (charpente métallique et équipements pour l'agro alimentaire) de 93 à 96, Sté TECHNIMAB (PME de 12 personnes).

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