Serge SIRAUX

En résumé

Entreprises

• CHU Tivoli La Louvière - Directeur des achats

  2013 - maintenant 1/ Direction des achats
  - Définition de la stratégie et de la politique d'achats
  - Encadrement du département achats
  - Gestion et pilotage de projets achats
  - Gestion quotidienne de tous les achats de l'hôpital y compris les investissements à l'exception des investissements et travaux immobiliers, de tous les contrats de fournitures, de service, de location, de leasing et de maintenance.
  
  2/ Prise en charge de tous projets, de quelque nature qu’ils soient, confiés par la Direction générale ou par la Direction médicale
  
  3/ Matières juridiques
  - Gestion du portefeuille d’assurances avec notamment la définition d’une politique de risques, en ce compris le contrôle budgétaire de celui-ci.
  - Assistance dans la gestion des affaires juridiques.
  
  4/ Représentation dans les organes légaux de l’hôpital
  - Membre du Comité de Direction
  - Membre du Conseil d’Entreprise
  - Membre du C.A.M.M.S.
  - Membre de la C.M.P.

• Indépendant - Consultant en réductions de coûts et restructurations

  2008 - maintenant En tant qu'indépendant à titre complémentaire, je continue:
  - à donner des formations et conférences dans le domaine des réductions de coûts en entreprises
  - à donner des formations et conférences dans le domaine de la structurations des services achats
  - à donner des formations et conférences dans le domaine des marchés publics (implication de la nouvelle législation sur les hôpitaux et leurs fournisseurs)
  - à conseiller les sociétés et leurs dirigeants sur la manière de développer leurs activités, sur la manière d'adapter leur structure à ce développement et sur les moyens pour contrôler les dépenses liées à ces développements.
  
  En tant qu'indépendant à titre principal, mon activité principale consistait à réduire les coûts (frais généraux ou frais liés à l'activité) des sociétés (PME ou grandes entreprises) qui faisaient appel à mes services.
  J'ai travaillé pour des PME actives dans la construction métallique, dans la fabrication d'outils industriels en diamant et dans le transport, pour la filiale belge d'un grand groupe français actif dans la fabrication de fromages et pour un grand hôpital wallon.
  Un deuxième pan de mon activité était constitué de missions de re-structuration d'entreprises ou de départements d'entreprise.
  J'ai travaillé dans ce domaine pour une grande entreprise dans le secteur de la construction (re-structuration d'une filiale au Maroc), pour un hôpital bruxellois (re-structuration du département de radiologie), pour une société de création de packaging (proposition de restructuration et de développement de la société) et pour un grand hôpital wallon (re-structuration de la pharmacie et redéploiement stratégique d'une filiale para-médicale).
  J'ai conseillé également plusieurs chefs d'entreprise dans des missions d'accompagnement à la décision et ai donné des formations en réductions de coûts mais également des formations aux jeunes créateurs d'entreprises (structure juridique, financement, faire connaître son entreprise, ...).

• Centre Hospitalier de L'Ardenne - Directeur général

  2005 - 2008 réalisations principales :
  - redressement de la situation financière de l’hôpital (perte annoncée de 3,5 M. euros en octobre 2005 pour l’année 2005 - perte finalement limitée à 900K euros en 2005; bénéfices en 2006 et en 2007 ; résultat d’exploitation positif en 2007)
  - finalisation des travaux de rénovation de l’ensemble des unités de soins de l’hôpital
  - élaboration d’un projet de construction d’une nouvelle aile hospitalière à Libramont (82 millions d’euros) pour rapatrier l’activité du site de
  Sainte-Ode
  - développement de nouveaux services: Clinique de la douleur, Clinique du poids, dénutrition, ...
  - modifications de l’organigramme; renouvellement de l’équipe de direction; mise sur pied d’un service de contrôle de gestion
  - amélioration de l’image de l’hôpital dans les médias

• Banque Bruxelles Lambert - Treasury Sales Advisor

  1996 - 1996 Cette fonction comprenait les tâches suivantes :
  - le conseil aux P.M.E. sur la gestion de leur risque de change et la vente de devises à celles-ci
  - le conseil aux P.M.E. sur la gestion du risque de taux d’intérêt et la vente de produits de couverture de ce risque à celles-ci

• Centre Hospitalier Jolimont-Lobbes - Directeur de site- Secrétaire général - Assistant à la direction générale

  1996 - 2005 Ces fonctions cumulatives comprenaient, entre autres, les responsabilités suivantes :
  
  Au niveau du Centre Hospitalier Jolimont-Lobbes :
  
  *la direction du site de Lobbes (142 lits - 400 membres de personnel)
  réalisations principales :
  - réorganisation des services (horaires, encadrement, systèmes de garde, … ) pour mieux répondre aux attentes de la patientèle (extension de la disponibilité des services) et viser une adéquation des moyens humains par rapport aux tâches
  - redéfinition des flux de patients dans l’hôpital pour une meilleure qualité de prise en charge et une optimalisation de l’occupation de l’hôpital - mise en place d’indicateurs d’activités et de coûts.
  
  *la direction du service du contentieux
  réalisations principales :
  - informatisation du service et réorganisation des procédures permettant à une seule personne de gérer le recouvrement d’un million d’euros de créances
  - augmentation du taux de recouvrement global de 10% et diminution de 20 % des frais de recouvrement en 5 ans
  
  Au niveau du Groupe «Jolimont»
  
  *la gestion du service juridique
  réalisations principales :
  - centralisation, harmonisation et renégociation de tous les contrats d’entretien et de services
  - centralisation et renégociation de tous les contrats d’assurance (plus de 20% de gain sur un portefeuille de 750000 euros)
  - harmonisation des contrats d’indépendant
  - mise en conformité et harmonisation des statuts de toutes les entités du Groupe (A.S.B.L.)
  
  *la conduite de deux projets relatifs:
  - à l’harmonisation des procédures “achats” au sein du Groupe, à la globalisation des marchés avec un autre groupe hospitalier wallon ( 70 millions d’euros pour les 2 groupes) et à l’implantation d’un nouveau logiciel achats
  - à la réorganisation des pharmacies du Groupe, à la redéfinition du circuit des produits pharmaceutiques à l’intérieur des hôpitaux du Groupe et à l’implantation d’un logiciel de prescription des médicaments et de gestion des stocks des pharmacies
  
  *la participation au Comité du médicament et du matériel médical : responsable des relations commerciales avec les firmes pharmaceutiques (représentant 15 millions d’euros d’achats)
  
  *la participation à divers Conseils d’administration à l’intérieur du Groupe ou en relation avec le Groupe (Aide et Prévention Enfants-Parents A.S.B.L., Plate-forme de Concertation en Santé Mentale des Régions du Centre et de Charleroi A.S.B.L, Centre de Santé Mentale de Jolimont A.S.B.L.)

• BBL Direct - Conseiller financier

  1994 - 1996 Cette fonction comprenait les tâches suivantes :
  - le conseil téléphonique en placements pour particuliers
  - le conseil téléphonique financier pour particuliers et indépendants (assurances-crédits-fiscalité)
  - la participation au développement de la filiale (prospection de nouveaux clients - recherche de nouveaux produits- ...)
  
  réalisations principales :
  - développement d’un logiciel permettant la gestion des horaires du personnel du call-center (25 personnes en deux pauses de travail)
  - mise en place d’un système de placement d’ordres en direct sur la bourse de New-York

Formations

• Université Libre De Bruxelles (Bruxelles)

  Bruxelles 2005 - 2006 Master en Management des Institutions de soins et sociales

• Universiteit Antwerpen (Ex-UFSIA) (Anvers)

  Anvers 1992 - 1994 M.B.A.

• Université Catholique De Louvain (Louvain La Neuve)

  Louvain La Neuve 1987 - 1992 Licence en droit

• Collège Saint-Vincent (Soignies)

  Soignies 1981 - 1987 option latin-math-grec

Réseau

• Anne-Françoise GAILLY

• Brigitte MARTOIA

• Daniel MATHIEU

• Eric VERHAEGHE

• Mariotto STEPHANE

• Olivier HAUBTMANN

• Patricia FENELON

• Stéphane GAYET

• Vinciane VAN BULCK

• Yvon BERTEL-VENEZIA