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JOSEPH Groupe Onward
- Responsable de production
2012 - maintenant
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CLAUDIE PIERLOT Groupe SMCP
- Responsable de Production
2011 - 2011
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Commerce B to C - 3 SUISSES
- Responsable Flux et approvisionnement
2010 - 2010
Chargée de mission VAD « Quelle » Responsable Flux et Approvisionnement :
Formalisation, audit de la Supply Chain : identification des points de rupture de l’information entre les différents services, proposition de nouvelles méthodes de travail et analyse avec les équipes : contrôle de gestion du domaine B to C et Transports 3 SF.
Accompagne d’un point de vue métier la mise en œuvre de la solution au projet de modernisation du système d’information de la Supply Chain pour l’optimisation des approvisionnements « Quelle ».
Participation à la conception détaillée des besoins exprimés, Interface avec la logistique, les achats, l’offre et le service Import.
Membre du CODAC : participation, avec le cabinet Mc Kinsey et la direction générale du Groupe, au repositionnement et à la mise en place de solutions pour aider l’enseigne au redémarrage de l’activité par une analyse transversale des processus de l’entreprise.
Construction de reportings opérationnels, analyse des différés, du surstock, état d’engagement.
Force de proposition pour l’optimisation des flux, des changements de collections, des modes d’approvisionnement.
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The KOOPLES
- Responsable de production Chaine et trame, produits à Facon
2009 - 2010
Négocier et acheter les matières premières et fournitures.
Négocier les prix et délais d’approvisionnement avec les façonniers. Sourcing de nouveaux fournisseurs.
Gérer l’ordonnancement et le lancement des productions Chaîne et Trame.
Création informatique des fiches matières, nomenclature produits, fiche technique.
Validation des prototypes, size set, mise au point essayage avec la modéliste.
Gestion de l’approvisionnement sur sites de production des matières et fournitures, prévisions quantitatifs, prévisions budgétaire, négociations tarifs, achats, planification livraison et contrôle facturation.
Prix de Revient industriel. Ouverture des Lettres de crédit.
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MORGAN
- Acheteuse Sourceuse Produits Finis
Saint-Malo
2008 - 2008
Acheteuse Sourceuse Produits Finis « ligne décontracté chic » :
Gérer, Optimiser et développer un parc de fournisseurs de produits finis à l’international.
Evaluer la capacité des fournisseurs à répondre à la demande Morgan, et négocier le meilleur, en termes de style, qualité, délais, prix, et conditions de paiement.
Gérer le lancement et le suivi des dossiers produits, respect du cahier des charges aux fournisseurs.
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MORGAN
- Pilote des flux au sein des Opérations, Chargé de planification
Saint-Malo
2008 - 2008
-Responsable du suivi du développement produit de la création de la collection jusqu'à la livraison. Coordination des services BE, qualité, achats et approvisionnements par rapport aux problématiques liés aux activités Négoce ; S’assurer du respect des procédures internes.
-Coordination des éléments de planification Morgan entre Offre / Commercial / Opérations.
-Gestion et animation du Plan Industriel et commercial : Synthèse des tableaux de bord prévisionnels de livraisons / réceptions.
-Chef de projet Gallery LECTRA : Etude de l’existant – Analyse fonctionnelle – Définition des processus cibles – Planification, coordination des intervenants – Réalisation et suivi du pilote – Mise en production
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PAULE KA
- Chargée de production Maille et Accessoires Négoce
Paris
2007 - 2007
Lancement des ordres de fabrication auprès des sous-traitants à l’international.
Gestion des commandes façonniers (Grand Import, Portugal, Slovaquie, Italie)
Suivi qualitatif et quantitatif des produits, suivi de la production en fonction des objectifs de coût, de qualité, de volume, et de délais.
Organisation et suivi des expéditions matières premières et fournitures.
Lancement des samples et têtes de série. Gestion des transports routiers, et aériens.
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COURREGES Parfums
- Responsable achats-production PARFUMS
2002 - 2005
Achats : Négociation prix, délais, gestion des commandes fournisseurs.
Gestions des litiges qualités et des implications sur cadences de production
Suivi des corrections techniques ou esthétiques. Analyse, calcul des besoins pour marchés annuels.
Production : Gestion des commandes clients. Gestion des stocks.
Lancement des ordres de fabrication de produits finis auprès du conditionneur.
Lancement mise en macération des jus, validation des lots. Suivi du respect des délais de production.
Logistique : Gestion des livraisons. Organisation des transports.
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COURREGES Design
- Responsable ordonnancement-lancement PRET A PORTER
1999 - 2002
Ordonnancement, lancement de la production :
Adéquation du savoir faire des sous-traitants, aux outils de production, à la qualité, et aux coûts.
Déclenchement des ordres de fabrications.
Suivi interne et externe des productions chez les sous-traitants. Contrôle des fabrications.
Approvisionnement : Suivi du budget financier de production.
Adéquation des commandes aux gammes de produits, développement et ajout de variantes aux produits proposés, enregistrement des commandes clients.
Calcul des besoins en matières et fournitures. Analyse des écarts et correction des PRI.
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André Courrèges
- Assistante service production PRET A PORTER
1998 - 1999
Négociation, achats matières premières et fournitures - Contrôle des livraisons fournisseurs.
Mise en place d'un fichier GPAO matières et fournitures.
Gestion des stocks.
Création d’un cahier des charges sous-traitants.
Préparation des ordres de fabrication.
Mise en place d'un système de calcul des temps de production de l’atelier pour calcul du coût minute.
