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Séverine LEFEBVRE

SAINT HILAIRE DES LOGES

En résumé

Manager de Transition - Site industriel

Vous êtes à la recherche d'une personne pour assurer une intérim de direction et vous souhaitez en profiter pour effectuer une restructuration, un développement de site, un audit organisationnel, etc... Alors je peux mettre à votre service mes compétences.
A mon actif: agrandissement de site, réorganisation industrielle, restructuration, délocalisation, reprise d'activité, liquidation.

Mes compétences :
Gestion de la performance
Amélioration de la productivité
Redressement d'entreprise
Restructuration
Assembly Lines
Site Management
Continuous Improvement
Extrusion
maintenance
Business Process Improvement
Special Purpose Machinery
New Build
Audit
Internal Audit
Locomotives
Cash Management
Human Resources
Lean Manufacturing

Entreprises

  • WALOR International - Cadre indépendant

    2020 - 2020
  • Walor Extrusion - Responsable projet

    2018 - 2018 Leader européen de la fabrication de pièces usinées obtenues à partir de la forge à froid et de l'usinage pour l'industrie automobile
    Poste : Responsable projet
    Missions réalisées : Analyser et accompagner dans le projet de reprise des sociétés ADJ et AMI
  • MECABOR NC - Directrice de site

    2016 - 2018 MECABOR NC (Pouzauges - 85) groupe Lorinvest CA 55 M EUR
    Fabricant de blocs hydrauliques en série et unitaire jusqu'à 5T
    Poste : Directrice de site (effectif 40 pers.) et gestion du site Bulgare (15 pers.)
    Missions réalisées : Développer l'activité du site suite à la reprise par le groupe en vue d'une vente au terme de 2 ans. Au terme de cette période et suite à l'acquisition du groupe de plusieurs autres sociétés, celui-ci a pris la décision de fermer le site de production ne correspondant pas au business plan du groupe.
    Gérer, suivre et développer le site de production Bulgare
    Suivre les projets d'investissements et travaux neufs, définir et installer une nouvelle ligne de production constituée de plusieurs centre d'usinages, avec un magasin palettisé, des magasins outils communs transversaux et 4 postes de chargement / déchargement
    Mettre en place une politique de gestion qualité, sécurité, hygiène et environnement en vue d'une certification, amélioration constante
    Collaborer avec les administrations publiques, les banques, les fournisseurs locaux et internationaux
    Gérer les mouvements sociaux, négocier, rechercher des solutions pérennes
  • MECABOR - Directrice industrielle

    POUZAUGES 2014 - 2016 Fabricant de blocs hydrauliques en série et unitaire jusqu'à 5T
    Poste : Directrice industrielle (effectif 60 pers.)
    Missions réalisées : Diminution, amélioration des coûts et temps de fabrication
    Piloter des réunions de production et de maintenance, amélioration des processus de production notamment dans les process d'usinage
    Définir des besoins et étudier les retours sur investissements pour les nouveaux équipements tels que nouvelle ligne de production, FAO, autres (consultation, négociation, intégration)
    Auditer et réorganiser la planification, le service magasin et logistique
    Définir les besoins et étudier les logiciels de développement et de conception en bloc hydraulique (consultation, négociation, intégration)
  • MECAPACK - Responsable production

    2011 - 2014 MECAPACK CA 25 M EUR (Pouzauges - 85) groupe Proplast 100 M EUR
    Fabricant de machines spéciales (spécialisé dans l'operculage, le thermoformage, l'encaissage et l'allotissement) secteurs agro-alimentaire, collectivités, pharmaceutique
    Poste : Responsable production (effectif 60 pers.)
    Missions réalisées : Management des services usinage, logistique, magasin, montage machines spéciales et outillages.
    Développer le service usinage (amélioration du TRS de 20%, du taux de service de 25%, augmentation des effectifs)
    Définir les besoins et réaliser les études des retours sur investissements pour les nouveaux équipements tels que : centre d'usinage, FAO, autres (consultation, négociation, intégration)
    Transférer l'atelier complet dans un nouveau bâtiment en maintenant la production
    Auditer et réorganiser le service magasin et logistique
    Mettre en place du travail en 2x8, Réorganiser le travail et optimiser les flux
    Réorganiser les flux du montage outillage et mettre en place des actions d'améliorations
    Créer un atelier de montage de sous-ensemble afin de réduire les délais de production
  • SMA - Directeur de site

    2008 - 2008 Construction de matériel TP et agricole (spécialisé dans la coupe de végétaux)
    Poste : Directeur de site (effectif 40 pers.)
    Missions réalisées : Délocaliser et fusionner le site de production au profit d'un autre site français.
    Gérer les mouvements sociaux, négocier, recherches des solutions pérennes
  • SMA groupe Alamo - Directeur Industriel

    2005 - 2008 Construction de matériel TP et agricole (spécialisé dans la coupe de végétaux)
    Poste : Directeur Industriel (effectif 35 pers.) Présidente du CHSCT, Membre du comité Direction
    Missions réalisées : Management des services : achats, planification, administration des ventes, production, magasin et logistique. Audit puis réorganisation du système industriel de la société en vue d'une préparation à la délocalisation du site de production en passant par une remise à niveau du processus achat et diminution du stock de 18%.
  • CATU - Responsable bureau des méthodes

    2004 - 2004 Construction de matériel de prévention des risques électriques
    Poste : Responsable bureau des méthodes (effectif 4 pers.)
    Missions réalisées : Restructuration du service et mise en place de la maintenance de premier niveau
  • DUCARME - Responsable bureau d'études et méthodes

    2002 - 2004 DUCARME (Gruau Saint-Étienne) CA 8 M EUR (Saint-Étienne - 42) groupe Gruau
    Transformation de véhicules utilitaires
    Poste : Responsable bureau d'études et méthodes (effectif du service : 3 personnes)
    Missions réalisées : Création du service bureau d'études et méthodes, d'un référentiel de modes opératoires et temps alloués
    Développer et industrialiser un véhicule de décontamination pour GIAT Industries ainsi que d'autres lignes de produits (transformations légères, moyennes ou importantes)
    Réaliser un prototype automobile ensuite validé par les services de l'UTAC
    Membre du comité de Direction, mise en place de la certification ISO et d'une GPAO
    Formation interne : Management
    Audit interne
  • ALSTOM Transport - Ingénieur stagiaire

    2001 - 2002 Objectif : Implantation de la ligne d'habillage / locomotives Fret SNCF
    Augmenter la cadence de 2 locomotives par mois (2 x 650h de travail) à 5 dans un premier temps pour aboutir ultérieurement à 8 locomotives par mois
  • OTIS - Technicienne des méthodes

    1997 - 1998 45) Conception et réalisation d'ascenseurs
    / Industrialisation du produit

Formations

  • UTBM (Belfort)

    Belfort 1999 - 2002 Ingénieur

    génie des systèmes de production -industrialisation
  • Université D’Evry Val D’Essonne (91) (Evry)

    Evry 1998 - 1999 DEUG

    sciences et techniques de l’ingénieur
  • Lycée Durzy (Villemandeur)

    Villemandeur 1994 - 1996 BTS

    productique
  • Lycée Durzy (Villemandeur)

    Villemandeur 1991 - 1994 Bac

    F1 option productique

Réseau

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