-
ESTACA
- Responsable Département Environnement Numérique et Système d'Information
Levallois-Perret
2014 - maintenant
-
Keyrus
- Direction de Projets, Management des compétences
Levallois-Perret
2010 - 2012
Pilotage opérationnel de l’évolution du Système Informatique du groupe Keyrus:
Mise en place de l’ERP Dynamics KeySuite – Gestions des Affaires (Absys Cyborg),
Mise à jour du CRM groupe pour intégrer le référentiel d’entreprise (MS Dynamics CRM),
Création de l'interface CRM et ERP groupe (MS Dynamics CRM, Dynamics KeySuite),
Implémentation de la solution Google Search Appliance (GSA),
Cadrage de la réalisation du système de reporting commercial basé QlikView.
Management des compétences: refonte du catalogue de formation interne Business Intelligence (BI), gestion des formations internes, animation de formations,
Développement du dispositif « Stagiaires BI» : partenariat avec l’enseignement supérieur.
Contexte technique: MS Dynamics CRM v4.0, Dynamics KeySuite (NAV 2009 R2), QlikView 9.5, Google Search Appliance 6.0, MS SQL Server 2008
-
Keyrus
- Direction de projets
Levallois-Perret
2009 - 2010
Projet de standardisation et de rationalisation du Système Informatique du groupe FagorBrandt (9 mois):
Audit des systèmes «Services (SAV)» des filiales commerciales FR-UK-CH-DK-SG-DU-ES-PT-MA-NL (2 mois),
Internalisation et pilotage du processus TMA des systèmes ERP des filiales UK, CH, SG, DK, DU.
Contexte technique: MS Dynamics NAV V5.1 & CRM V4, Oracle eBusiness SuiteV11, Java, J2EE, CognosV8, BOXIR2, Oracle 10g, AS400, VPN.
Mise en place de la solution QlikView pour Ets Charles Costa (2 mois)
Contexte technique: QlikView V8.5, AS400, Windows 2000
Initialisation du Centre de services Offshore du Louis Dreyfus Commodities (2 mois):
Définition du mode de fonctionnement et du 1er projet de migration du système de reporting SAP BO; réalisation de la première phase du projet dédiée au lotissement fonctionnel des rapports candidats (plus de 1300 documents BO et 100 utilisateurs).
Contexte technique: SAP BusinessObjects V6, XIR2, Enterprise Manager for SAP BusinessObjects, Oracle 10g, VPN.
-
Keyrus
- Responsable des Opérations Business Intelligence (BI) de l’agence « Agro, Santé, Pharma »
Levallois-Perret
2007 - 2008
Gestion des compétences BI (à mi-temps):
Management opérationnel de l’agence (20 experts BI),
Création des pôles de compétences Keyrus (communautés techniques nationales) BusinessObjects, Microsoft, Cognos,SAP BW, SAS BI, Tests et Technologies WEB.
Gestion des performances (P&L) et direction des projets forfait de l’agence (à mi-temps):
Nouvelle version du système de pilotage global APHP (marché public de 3 ans): organisation du projet, constitution et formation de l’équipe AMOE,
TMA Info Service Prélèvement&Greffe de l’ AGENCE BIOMEDECINE (marché public de 3 ans) : initialisation du projet et pilotage du 1er lot,
Mise en place de la solution Endeca en mode Offshore pour www.leboncoin.fr : pilotage du développement de la V1 du front office,
Refonte du site www.tagerim.fr avec intégration du reporting BI : pilotage de la recette et de la formation des utilisateurs clefs et de l'équipe WEB (Zeni) et BI (Keyrus),
TMA « Infocentre » de l’INSTITUT M. CURIE : plan qualité, suivi du projet et validation des livrables.
Contexte technique: SAP BusinessObjects XI, Version Manager, Cognos 8, Endeca, PHP, Mentis, Informatica Powercenter V7, Datastage V5/SE/PX, Oracle 9g, SQL Server 2005, PL/SQL, eTickets (basé Mentis).
-
Keyrus
- Chef de projet
Levallois-Perret
2006 - 2007
Accompagnement de la Direction de l'hôpital FOCH pour définir le projet de l’établissement 2007 - 2012 (2007/05-2007/06): support aux Chefs de service pour définir, prioriser et présenter les projets de développement clinique (Pneumologie-Transplantation pulmonaire, Chirurgie thoracique, Centre de réhabilitation respiratoire, Pharmacologie, Cardiologie&Chirurgie cardio)
Contexte: Réglementation SROS, T2A, PMSI.
Système global de traitement des électrocardiogrammes annotés (aECG) pour SANOFI-AVENTIS (2006/07-2007/04):
Refonte du Project Charter (toutes les aires thérapeutiques, toutes les phases d’étude clinique et plus de 500 utilisateurs), rédaction du cahier des charges, définition de l’architecture cible, choix de la solution IBISecg, support technique pour l’acquisition du produit (éditeur US, formation de l’équipe « data managers » en charge de la définition HL7 étendu, animation des ateliers d’analyse des écarts, pilotage du projet et animation COPIL multi sites (FR, DE, US).
Contexte technique: IBISecg, Mortara/FDA EGC Warehouse, HL7 FDA, XML, Oracle Clinical 4x, Clintrial (CT3/CT4).
Refonte du Système Décisionnel de l'Institut Gustave Roussy (2006/03-2006/06) : réalisations des spécifications fonctionnelles (architecture globale, vocabulaire, indicateurs/dimensions, procès, users).
Contexte technique: Oracle v9i, PowerAMC 9.5, SAP BusinessObjects v6 et BO DataIntegrator v6.5.
-
DATACEP, Groupe ALTRAN
- Consultante Buisness Intelligence
2005 - 2006
Mise en place de la TMA du système de Reporting de la consommation d’électricité pour RTE France - Réversibilité entre la MOE sortante et TMA entrante:
Stabilisation du système, reconstitution de la documentation (spécifications, guide de d’exploitation), livraison du système en état de fonctionnement, formation de l'équipe TMA, planning et reporting hebdomadaire.
Contexte technique: Oracle v9i, SAP BusinessObjects v6, PowerAMC 9.5, Toad 07.
-
Ecole Supérieure d’Informatique et Communication, Paris
- Consultante IT / Responsable de programmes de formation
2005 - 2005
Réalisation de formations IT: conception des formations BI (3 jours), AMOA (10 jours); animation des sessions de formation (8 participants/session)
Mise en place des programmes de formation de longue durée pour ORT France: définition des programmes de formation Qualité et Développeur Web, organisation et pilotage du processus d’ingénierie pédagogique du recrutement (15 participants) à l’évaluation finale des participants; co-animation des formations Qualité.
Contexte: organismes de formation, EFMQ, Skillsoft (platform e-learning)
-
Cabinet Conseil Pierre Dimo
- Développeur objet senior, Chef de projet
1993 - 2004
Système ERP de gestion des fonds mutualisés pour la formation (OPCA):
Conception, spécification des modules : collecte des taxes pour la formation professionnelle, prise en charge des formations, paiement, transfert des écritures comptables, reporting financier, statistiques pour le Groupe National de Contrôle (GNC), l’Agefal,
Développement des sous-systèmes de formations continues, en alternance, CIF/CDD/CDI,
Customisation, déploiement et maintenance du système pour :OPCAC2P, OPCAMS, OPCAIM, MEDIAFOR,
Formation et assistance des utilisateurs (~20 gestionnaires par OPCA).
Maintenance évolutive du système informatique Voith Turbo France:
Réalisation d’applications de gestion commerciale (gestion clients, stocks, devis, commandes, factures),
Reporting financier : chiffres d’affaires, marges, valorisation des stocks,
Co-administration des systèmes, support aux utilisateurs.
Contexte organisationnel: PME, Organismes paritaires collecteurs agrées (OPCA)
Contexte technique: CA-Visual Objects v5/v6, CA-Clipper V5,Dbase, Advantage Database, Windows 2K/NT, Netware v4/5.
