Mes compétences :
Amélioration continue
Supply chain
Logistique
Génie industriel
Lean manufacturing
Organisation industrielle
Observation terrain
Visual Basic
Base de données
CAO
Microsoft Office
Système d'information
Entreprises
CHALON MEGARD Groupe BRETECHE
- Ingénieur Amélioration Continue
MONTREAL LA CLUSE2014 - maintenantAmélioration du processus de commande des pièces de rechange et interventions SAV
Analyse et cartographie du processus de commande des pièces de rechange et interventions SAV Implémentation de la gestion informatisée des commandes et interventions SAV dans l'ERP.
Création d’outils Excel (VBA) pour l’amélioration de la gestion et du suivi des commandes et interventions SAV.
Création d'un outils collaboratif de planning et de suivi des heures.
Analyse et amélioration de la gestion du stock magasin
Renault Trucks SAS
- Ingénieur Méthodes Logistiques
Boulogne-Billancourt 2011 - 2013Chargé de projet : Dans le cadre d’un projet d’amélioration de la performance logistique de l’usine de Bourg-en-Bresse et de l’industrialisation de la nouvelle gamme de véhicules industriels:
- Mise en place de la nouvelle organisation des magasins : élaboration du plan de l’usine pour l’intégration de 30 zones de stockage, sur une surface d’environ 20 000 m².
- Industrialisation des zones de « kitting »: définition et déploiement des standards concernant les systèmes d’aide au prélèvement de pièces, les moyens de stockage de palettes et de bacs, et les modes d’appel de pièces ; optimisation logistique et ergonomique des zones pour la préparation de kits: environ 3000 références de pièces à gérer, réparties sur 30 zones de préparation.
- Elaboration et formalisation des processus logistiques d’implantation de pièces et des outils informatiques destinés aux Agents Logistiques d’Implantation.
- Participation à la définition du processus d’intégration des nouvelles pièces dans l’usine.
Apport de la vision globale : Logistique + Documentation + Fabrication
2010 - 2010Gestion de production: lancements d'ordres de fabrication, suivi de la charge, gestion des urgences,...
Amélioration continue: cartographie des flux physiques dans l'unité de production,
réorganisation des zones de stockage.
AVVENS
- Assistant d'expert-comptable
2009 - 2009Réalisation de plans de trésorerie, de business plans pour des projets de PME
industrielles.
Analyse des flux par l'approche trésorerie.
Vaulx-en-Velin2009 - 2009Réalisation d'une AMDEC Process dans le cadre du processus d'amélioration continue engagé par la société.
Analyse des modes de défaillance et recherche de solutions en organisant des groupes de travail.
Schneider Electric
- Opérateur sur ligne de production
Rueil Malmaison2008 - 2008
Société Générale
- Auxiliaire de vacances
PARIS2008 - 2008Accueil des clients
Traitement des opérations bancaires