Simon TAYLOR

En résumé

Entreprises

• Thales Avionics - Responsable Fournisseurs / Chef de Projet

  Courbevoie 2012 - maintenant Manager la performance des fournisseurs d’équipement électronique (EMS) et piloter des projets industriels

• Lexmark International - Responsable Sous-Traitance / Opérations SAV

  Suresnes 2007 - 2011 2007 - 2011 Responsable Sous-Traitance / Opérations SAV Orléans (45)
  Lexmark International, Siège EMEA du Service Après Vente, fabriquant d’imprimantes (500 salariés)
  
  Manager les opérations Service Après Vente internationales (zone EMEA)
  
  Conception et déploiement de prestations stratégiques intégrant la supply chain, les opérations, les ressources humaines, l’ERP
  
  Pilotage et développement des processus opérationnels et méthodes
  
  Management des sous-traitants : sélection des fournisseurs (RFI, RFQ), négociation et gestion des contrats, suivi opérationnel, management de la performance, suivi des budgets
  
  Faits Marquants :
  -Mise en place réussie du projet pilote européen « Lexmark Field Engineers » en Allemagne : de l’élaboration du business plan au déploiement d’une équipe de techniciens SAV
  -Consolidation d’un nouveau modèle de SAV et système ERP (partenaire unique dans 12 pays)

• Lexmark International - Chef de Projet – Process / Méthodes

  Suresnes 2004 - 2007 2004 - 2007 Chef de Projet – Process / Méthodes Orléans (45)
  Lexmark International, Siège EMEA du Service Après Vente, fabriquant d’imprimantes (500 salariés)
  
  Piloter le déploiement de nouvelles solutions européennes du Field Service Management
  
  Développement et amélioration des processus en utilisant les principes de l’Amélioration Continue et en respectant les normes ISO
  
  Management de l’équipe projet lors du transfert d’activité vers un site européen centralisé.
  
  Mise en place et suivi d’indicateurs de la performance (KPIs)
  
  Faits Marquants :
  Consolidation de 2 prestataires (au lieu de 23) sur la zone Europe et mise en œuvre d’un système ERP unique (Siebel) : optimisation de la gestion des interventions techniques et de la logistique des machines de remplacement et des pièces détachées

• InPact SA - Manager Méthodes / R&D

  2001 - 2002 2001 - 2002 Responsable Méthodes / R&D Moutiers (73)
  InPact, service R&D, fabricant de semi-conducteurs (100 salariés)
  
  Améliorer les processus pour accompagner l’expansion de l’entreprise
  
  Analyse et amélioration des processus de fabrication
  
  Achat et installation d’équipements de production industriels (valeur +500K €)
  
  Interface technique clients & fournisseurs internationaux
  
  Faits Marquants :
  Conduite de projets de changement visant l’augmentation des volumes de production et l’automatisation des procédés de fabrication

• Epitaxial Products International Ltd, - Manager Process / Production

  1997 - 2000 1997 - 2000 Ingénieur Production / Process Cardiff (GB)
  Epitaxial Products International, service Production, fabricant de semi-conducteurs (200 salariés)
  
  Gérer la fabrication de produits semi-conducteurs haute gamme sur mesure.
  
  Management des équipes de production (30 p)
  
  Développement des procédés de fabrication sur mesure et contrôle des produits finis
  
  Gestion de la maintenance des équipements spécialisés (réacteurs)
  
  Faits Marquants :
  Augmentation de productivité (20%) : gains en qualité et introduction des 3x8

• Alberto Culver Inc - Ingénieur Production

  1996 - 1997 1996 - 1997 Ingénieur Production Swansea (GB)
  Alberto Culver, service production, fabricant de produits cosmétiques (500 salariés)
  
  Améliorer les processus de fabrication, gérer les matières premières (stocks & coûts)

• Royal Navy - Officier de la Royal Navy

  1995 - 1996

Formations

• University Of Swansea, GB (Swansea)

  Swansea 1990 - 1995 Diplôme d'ingénieur en sciences des matérriaux (BAC +5)