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Direction de l'Informatique des Services Financiers et de l'Enseigne du Groupe La Poste
- Responsable Pôle Projets
2008 - maintenant
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Capgemini Ouest
- Directeur de projets
Paris
2003 - 2008
LA BANQUE POSTALE :
* Pilotage de la ré internalisation des environnements de développement décisionnel de la DISF : gain 165 K€ d’économie sur 3 mois, 4 projets impactés, 30 environnements migrés, 1 datawarehouse, 2 datamarts, 45 bases de données 6 To
- Définition de la stratégie de reprise et des scénarii de migration
- Organisation de la reprise des activités de Recette d’Intégration Technique et des activités de support, d’administration / d’exploitation (15 personnes)
- Gestion des aspects contractuels entre IBM et La Banque Postale, mise en place de contrats de services avec IBM et avec DPI
- Pilotage de la migration, préparation et animation des comités de pilotage
* Assistance au pilotage MOE en mode projet de la construction du Centre de Tests et de Recettes (1100 j en 2007), conduite du changement
- Animation de groupes de travail et coordination des chantiers
- Mise en oeuvre des process de Test Manager, déploiement, support, superviseur
- Spécification des besoins en Workflow pour la gestion des demandes
BANQUE DESJARDINS (Canada) : Pilotage de la réalisation d’un entrepôt centralisé de services fonctionnels regroupant les informations sur les membres provenant des filiales (AIX, DB2, Business Objects)
- Animation des comités projets avec Capgemini Canada
- Mise en place d’outil de pilotage et de suivi
- Encadrement et coordination d’une équipe de 9 ingénieurs
CAISSE EPARGNE : Responsable du socle technique décisionnel (Datastage, Business Objects et Teradata)
- Management d'un service de 5 personnes
- Définition et mise en place des indicateurs de gestion de l’activité (disponibilité du socle, coûts, délai de résolution d’un incident, qualité de service rendu…)
- Pilotage des activités relatives aux études d’exploitabilité du socle technique
EUTELSAT : Pilotage du projet Knowledge Management (403 K€) : capitalisation des données clients par la mise en place d’un datawarehouse et d'un portail Intranet (Java, Apache, Tomcat, Webi Business Objects, Oracle)
- Management d’une équipe de 8 consultants
- Organisation, mobilisation, affectation des tâches, évaluation des consultants
Responsable du centre technique d’excellence Datastage
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Création du « Technical Excellence Center » Datastage en partenariat avec Ascential : centre industrialisé de développement et de maintenance d’applications en environnement Datastage (45 personnes : 6 chefs de projets, 39 ingénieurs)
- Mise en oeuvre de la structure, encadrement des ressources, animation du centre, évaluation des collaborateurs et recrutement de 4 consultants
- Elaboration des offres de services, promotion du TEC et gestion de l’activité
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Capgemini France
- Consultant Organisation / Business Intelligence
Paris
2001 - 2003
SHELL : Organisation du service « Clients Services Pétrole » (32 personnes) dans le cadre de la mise en place d’une application des services cartes accréditives sous SAP.
- Accompagnement au changement (évolution des collaborateurs, formation, communication), mise en place et contrôle des indicateurs de suivi
LEGRAND : Etude d’organisation du service « Marketing Développement Multimédia »
(5 personnes) pour l’amélioration des process d’élaboration et de gestion d’un progiciel métier : analyse de l’existant, diagnostic, recommandations
ESSILOR : Réalisation pour 17 filiales européennes, d’un portail Intranet et d’un datawarehouse sous SAS permettant de mesurer et d’analyser la performance des activités : production, gestion des stocks et administration des ventes
- Assistance à MOA et MOE pour la définition des indicateurs de performances
- Conception et modélisation des bases de données décisionnelles
- Encadrement et évaluation de 3 consultants Capgemini
AG2R : Conseil en architecture technique, modélisation de base de donnée et étude des besoins en terme d'indicateurs de performance
PPR : Etude de cadrage d’architecture applicative et technique pour la refonte du système de reporting et de consolidation groupe
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LAFARGE Matériaux de spécialités
- Chef de projet décisionnel
2000 - 2001
Automatisation de la force de vente (80 commerciaux) : mise à disposition d’un portail Intranet pour améliorer l’efficacité commerciale et renforcer la relation client.
Mise en place d’un système décisionnel à destination de 6 directeurs pour piloter l’activité et orienter les décisions stratégiques pour les fonctions vente et achat
- Identification des besoins fonctionnels, définition de l’architecture technique du datawarehouse (Oracle), réalisation, déploiement et mise en œuvre
- Conduite de projet et management d’une équipe de 6 consultants
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LAFARGE Peintures
- Chef de projet système d’information
1997 - 1999
Projet stratégique d’entreprise (6 M€) : refonte du processus de colorimétrie et création d’un extranet multilingue permettant le pilotage d’une machine à teinter la peinture : 250 sites en exploitation dans le monde, réduction des coûts de production : 1,5 M€ d’économie sur la première année, simplification de la chaîne de production, réduction des stocks (gain 228 K€)
PRIX DE L’INNOVATION DU GROUPE LAFARGE 1999
MEILLEURE APPLICATION EXTRANET INTEROP 1997
- Re-engineering du processus de colorimétrie, définition et mise en place de nouveaux process
- Encadrement d’une équipe de 14 consultants pour le développement, la mise en œuvre et le déploiement et 6 personnes pour la saisie des données
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AGORA
- Chef de projet informatique
La Chevrolière
1993 - 1997
Responsable de la réalisation en C et de l’implantation d’une gestion commerciale dans 90 points de vente, prise en charge de la formation de 200 utilisateurs
Réalisation d’un logiciel de consolidation budgétaire pour 3 contrôleurs de gestion
